Evidencia de relación coherente entre las ondas cerebrales y las Resonancias Schumann.

El nuevo estudio presentado por “Saroka KS, Vares DE, Persinger MA (2016) con título :”Similar Spectral Power Densities Within the Schumann Resonance and a Large Population of Quantitative Electroencephalographic Profiles: Supportive Evidence for Koenig and Pobachenko. ”  publicado por  PLoS ONE 11(1): e0146595. Con  doi:10.1371/journal.pone.0146595, analiza las implicaciones previamente estudiadas respecto a las similaridades halladas por Koenig y su equipo respecto a la lógica existente entre la resonancia ionosférica y el cerebro humano, hallando patrones de coherencia para ambos, campos eléctricos y magnéticos, en términos de variaciones en la actividad cerebral y su correspondiente variación en el espectro de las denominadas Resonancias Schumann. Dicha influencia se concreta en la banda entre 6 y 16 Hz.

Para la realización del experimento, han obtenido una medida cuantitativa completa utilizando electroencefalografía (EEG), de hemisferios derecho e izquierdo y caudal rostral, a 184 individuos durante un período continuado de 3,5 años, mediante una toma de 238 medidas por cada sujeto del experimento.

Los resultados muestran, tres espectros coherentes con el tribanda que oscila entre (7–8 Hz) en el primer pico, (13–14 Hz) en el segundo pico y (19–20 Hz) en el tercer pico, lo que implica que los osciladores harmónicos pueden discernirse en la media de los sujetos del experimento, aunque no en todos los casos.

Las medidas  adicionales demostraron coherencia en tiempo real con duraciones aproximadas para las los microestados relativos a variaciones de densidad de poder espectral , para las mediciones realizadas en Sudbury, (Canadá) y Cumiana, (Italia) según los datos de los Electro Encefalogramas (EEGs) de los sujetos locales del experimento.

Los resultados obtenidos, confirman las medidas reportadas por anteriores investigadores que demostraban inesperadas similaridades entre los patrones espectrales de los campos electromagnéticos generados por el cerebro humano y las fluctuaciones de la cavidad ionosférica de la tierra (Resonancias Schumann).

Pueden descargar y examinar el estudio original con referencia: Saroka KS, Vares DE, Persinger MA (2016) Similar Spectral Power Densities Within the Schumann Resonance and a Large Population of Quantitative Electroencephalographic Profiles: Supportive Evidence for Koenig and Pobachenko. PLoS ONE 11(1): e0146595. doi:10.1371/journal.pone.0146595

StarViewerTeam 2017.

Los cambios que vienen en el marco de la Administración Digital.

Por vez primera en el Siglo XXI, estamos asistiendo a unos cambios que carecen de repercusión en los medios de comunicación.

Y sí, vienen Derechos Fundamentales. Vienen cambios que requieren formación de las personas para ser asimilados.

Las nuevas Leyes 39/2015 y 40/2015 configuran un marco jurídico antes jamás soñado en España, que junto a la legislación de emprendimiento 14/2013 y otras medidas reglamentarias como el ENI (RD 4/2010) y ENS (RD 3/2010),por citar entre muchas, nos colocan en una posición de primer nivel en el mundo.

Y sí, digo bien, en el Mundo, porque resulta que según el Observatorio FIFO en el Marco de la Iniciativa COM(2010)/744, Programa ISA e ISA II UE, somos un referente en Interoperabilidad de Sistemas a nivel Europeo.

Somos Interoperables y Convergentes y somos un Referente.

Vale. ¿Y eso qué significa?

Por Interoperabilidad , se entiende la capacidad que tienen los Sistemas Digitales de las Administraciones para dar un Servicio Universal, Interconectado con todos los Entes, Accesible para todos, Sin Barreras de Acceso, Multilenguaje, Orientado al Ciudadano y Reutilizable, Transparente y Transversal y al tiempo con sometimiento a los principios de Servicio Público, Lealtad al Ciudadano, Eficiencia, Eficacia, Solidaridad, Transparencia, Economía, Igualdad y reutilizabilidad.

Tal es el contexto actual de los desarrollos que desde el 2 de Octubre de 2016, comenzaron a estar en vigor en España, gracias a las Leyes 39  y 40/ 2015, de Procecimiento Administrativo Común y Régimen Jurídico del Sector Público.

El cambio es radical en todos los aspectos sociales, económicos, transversales y administrativos. Tanto es así, que nos coloca a la Vanguardia del mundo en el desarrollo de la Sociedad Digital, tal y como la OCDE acaba de Reconocer recientemente en el marco del nuevo modelo de Gobernanza Abierta ciudadana, de la que no olvidemos España es impulsor.

Asisitimos a cambios que podrían sonar a ciencia ficción, pero que alcanzan a toda la ciudadanía. Los cambios son:

1º.-Derechos con la Administración. Derecho a relacionarse con las AAPP de forma Digital y a no presentar la documentación que ya obra en poder de aquellas.

2º.-Deber de relacionarse electronicamente con las AAPP para profesionales y empresas en el desempeño de su actividad. Al igual Todo aquel que precise Colegiación Obligatoria, (Abogados, Notarios, Registradores) y Personal funcionario o laboral de las AAPP para el desempeño de sus tareas. Igualmente Personas Jurídicas ( Empresas) y Entes sin Personalidad Jurídica con capacidad de ser Interesados en un Procedimiento administrativo.

3º.-Existencia de Un Portal General de la Administración Española, así como un Punto de Acceso General que consolidará todos los Puntos de Presencia de las Administraciones Públicas en Internet, y donde el ciudadano podrá acceder a realizar todos los trámites administrativos vía Internet, utilizando los sistemas de identificación, certificación y firma digital que se determinan con arreglo a la propia Ley 39/2015 y Reglamento UE 910/2014.

4º.-Formulación de derechos de las personas en sus relaciones con las AAPP, que tendrán acceso a una carpeta ciudadana ubicada en el Punto de Acceso General, y desde ella podrán recibir notificaciones así como resolver cualesquiera gestiones de forma absolutamente centralizada. (Por supuesto, se acabó lo de vuelva ud. Mañana y lo de vaya a la ventanilla 15 y luego vuelva y traiga lo que ya tengo…etc…) Interoperable significa que el ciudadano no tiene que presentar documentos que ya obran en poder de las AA.PP

6º.-Dado que el concepto de AA.PP es complejo , las Leyes 39 y 40/2015 explicitan lo que se entiende por Sector Público. Por primera vez estamos ante un marco global de regulación del Sector Público que es una Administración Digital de cara al ciudadano.

Por tanto, se implementan controles, plazos, garantías y derechos que ya tímidamente apuntaba la Ley 11/2007 de Acceso Electrónico de los Ciudadanos a las AAPP, pero que apenas tuvo calado Institucional.

7º.-¿Y qué implica la Interoperabilidad para el ciudadano? Pues esta es la cuestión más importante de toda la modificación jurídica y el cambio fundamental en las relaciones con el SP (Sector Público) tanto para particulares como para Empresas.

La clave ha sido Potenciar el RD 4/2010, y sus normas técnicas de desarrollo. El ENI, (Esquema Nacional de Interoperabilidad) que es un marco de referencia a nivel Europeo e Internancional.

¿Y eso en qué se traduce básicamente para el ciudadano?

1º.-Catálogo de Estándares de formatos abiertos, es decir, usabilidad y accesibilidad Universal, sin que el formato sea una barrera de acceso en las relaciones con el ciudadano.

2º.-Requisitos del Documento Electrónico, que será clave ya que se establece que el procedimiento administrativo será Digital en todas sus fases.

3º.-Digitalización de todos los documentos que el Interesado presente, lo que hace que el interesado no tenga que presentar originales, salvo excepciones muy tasadas.

4º.-Requisitos muy claros del Expediente Administrativo que es Digital y en todos sus plazos y avances se substancia en los plazos preestablecidos.

5º.-Obtención de Copias Auténticas y Certificados con independencia del cambio de Formato. Algo a lo que el Ciudadano tiene Derecho.

6º.-Intermediación de Datos entre todas las AAPP. Implica que el ciudadano puede registrar, pedir copias, obtener certificaciones de cualquiera de los Organismos Públicos en los que haya presentado Documentación. Todas las plataformas de las AAPP están interconectadas entre sí.

7º.-Modelo de Datos. Implica que Los datos deben obedecer a unos formatos debidamente estandarizados que permitan entender entre diversas plataformas electrónicas su contenido, y que de cara al ciudadano la información sea transparente.

8º.-Política de Gestión de Documentos Electrónicos. Significa que todos los Documentos que el Ciudadano Presente, están estandarizados conforme a unos datos y una clasificación de Organismos que los tratan, almacenan y procesan y que garantiza la Protección de los Datos de Carácter Personal con arreglo a la Ley Orgánica de Protección de Datos de Carácter Personal. LO15/1999.

9º.-Conexión de las AAPP a una Red de Servicios de Nube Híbrida que presta todos los Servicios con Garantías de Seguridad y Transparencia de cara al Ciudadano.

10º.-Emisión de Firmas digitales y Certificados de confianza, así como claves de acceso.

11º.-Intercambio de Asientos entre Entidades Registrales. Incluye los Protocolos Notariales y los Registros Mercantil y de la Propiedad.  Implica que un documento, presentado por un ciudadano e inscrito en un Registro, ya no deba ser solicitado de nuevo en trámites ulteriores.

12.º-Reutilización de la Información del Sector Público. Implica que cualquier ciudadano o empresa o Administración Pública, puede acceder en términos de Transparencia a Reutilizar los Recursos que el Sector Público ha desarrollado de forma abierta, incluyendo, buscadores geográficos, estadísticas etc…Conforme al Marco Legal de Una Licencia Europea de Código Abierto. (EUPL).

Todos estos cambios están en vigor desde Octubre de 2016, salvo lo relativo al acceso Único a Registros Públicos Electrónicos de la AGE, Registro de Apoderamientos, Punto General de Acceso, que entrará en vigor el 2 de octubre de 2018, tal y como señala la Ley 39/2015.

Desde el equipo StarViewer estamos muy orgullosos de estos cambios, que contribuirán a un escenario absolutamente evolucionado de lo que hoy conocemos como la sociedad española, y que alcanzará un Paradigma Ético sin Precedentes.


ANEXO. Se recomienda consultar el Código de Administración Eléctronica, disponible en el BOE.

1.-Ley 39/2015 de Procedimiento Administrativo Común.

2.-Ley 40/2015 de Régimen Jurídico Sector Publico.

3.-RD. 3/2010. Esquema Nacional de Seguridad.

4.-RD.4/2010. Esquema Nacional de Interoperabilidad.

StarviewerTeam 2017

 

 

 

 

 

 

 

 

La Renta Garantizada de Ciudadanía en Cumplimiento del Título Preliminar de la Constitución Española de 1978.

Aquel gobernante que sea capaz de quitarle al pueblo español el miedo a la penuria, garantizando su mínimo de subsistencia, hará de España una de las mayores potencias reales del mundo. Aquel gobernante que sea capaz de garantizar una Renta Universal Básica de Subsistencia para todos los españoles, pasará a la historia como un héroe. La única Constitución del mundo que Garantiza la dignidad del ciudadano es la nuestra.

Sinceramente ha llegado la hora de aplicarla. Aquellos que la apliquen en toda su extensión serán valorados por todos.
Aquellos gobernantes que Elegidos legítimamente por el Pueblo español en virtud de lo dispuesto en la propia Constitución Española  sean capaces de quitarle a España el programa “Is pain” (Es Sufrimiento), pasarán a la historia como los mayores héroes conocidos hasta la fecha. Pero no te engañes…Tú eres el héroe de tu propio tiempo y tienes la responsabilidad de saber decidir.

No te calles. Reclama tu Derecho a la Renta de Ciudadanía Universal. Es un Derecho Fundamental reconocido por el Título Preliminar y el Título I de la Constitución.

Un reciente estudio científico demuestra que determinados tipos de música reducen o incluso eliminan el stress en el Sistema Nervioso Central.

Determinados tipos de música, producen un efecto medible en la reducción del estrés y generan relajación del Sistema Nervioso Central. Con este estudio “The Effect of Music on the Human Stress Response” el equipo científico dirigido por Myriam V. Thoma,  y Roberto La Marca acaba de demostrar que la música juega un papel importantísimo en la producción de reacciones biofísicas, generación y control de las emociones, induciendo a estados de relajación consciente.

El estudio fue presentado el pasado 5 de agosto de 2013 y ha sido recientemente publicado en abierto, exponiendo resultados que resultan claves en campos emergentes de investigación tales como la musicoterapia y otras alternativas naturales al tratamiento del estrés y otros desórdenes del Sistema Nervioso Central.

Para ello, se tomó una muestra de 60 mujeres sanas de una edad media de 25 años, y tras una inducción voluntaria a un proceso previo de estrés, se sometieron posteriormente a audiciones de diferentes tipos de música y se midieron los resultados biofísicos, salivación, ritmos cardiorespiratorios, etc…

Los resultados arrojaron datos relativos a modificaciones en los ritmos biofísicos y los valores arrojaron rápida recuperación del Sistema Nervioso Central y del sistema endocrino.

El estudio ha sido financiado por la Universidad de Zurich y pueden descargarlo en PDF aquí.

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Un nuevo estudio científico demuestra que el entrenamiento musical a edades tempranas incrementa el desarrollo de las capacidades cerebrales.

El entrenamiento musical desde edades tempranas incrementa las capacidades cerebrales y cognitivas de los seres humanos, tal y como ha puesto de manifiesto el reciente estudio científico publicado el pasado 11 de Noviembre por la Sociedad para la Neurociencia, y presentado por Julie Roy  y su equipo de la Universidad de Montreal en Canadá.  La cuestión es que el entrenamiento del sentido musical en los niños, estimula y desarrolla la capacidad del sistema nervioso para recibir, absorber y e integrar la información procedente de todos los sentidos y en especial el del tacto. El entrenamiento  musical a largo plazo ejerce una influencia trascendental en la manera en que la gente integra sus sentidos de la vista y el sonido, pero afecta también al desarrollo del tacto y su integración con el sonido. Este hecho adquiere una dimensión importante ya que generaría una serie de capacidades extendidas a nivel holístico que por primera vez se exponen al público en un congreso de Neurociencia. Este descubrimiento abre las puertas al tratamiento y comprensión de muchos de los desordenes neurológicos hasta ahora incomprendidos. Pueden descargar el paper de la presentación original aquí. fundadacion_emprendedores_logo

La Fundación impulsa el proyecto de Aprendizaje Inducido que obtiene el Modelo de Utilidad en España.

Las formas de aprendizaje están condenadas a la evolución si no queremos que el hombre sea superado por la tecnología que él mismo ha creado. La FET ha conseguido impulsar el primer Modelo de Utilidad para un proyecto que sin duda, cambiará para siempre el concepto de aprendizaje: El IRM (Modelo de Aprendizaje Inducido). El promotor del proyecto y su director es el prestigioso Ingeniero e Inventor español Don Isaac Rodríguez Mesa.

La importancia de las nuevas tecnologías, ha sido y es un hecho incuestionable. Su influencia y desarrollo vertiginoso se deja sentir en todos los campos de nuestra sociedad, consecuentemente hemos de aplicar estos nuevos sistemas tecnológicos a la educación.

Innovación tecnológica y educación personalizada son seguramente los dos grandes pilares de la que será la educación del futuro. Las escuelas del futuro deben incluir la tecnología como herramienta indispensable para la formación de individuos.

La red es en nuestros días la transmisora principal de información del conocimiento y su uso pedagógico es cada vez mayor, el profesor ya no es el principal ni el más eficiente transmisor de conocimientos, por tanto su papel a de ser el de guiar adecuadamente la formación.

IRM modificara los métodos actuales del aprendizaje en áreas como el idioma, el alumno mediante nuestro sistema interaccionara de modo practico en su propio aprendizaje, el sistema le permitirá el pasear por Inglaterra sin moverse de su casa. La interacción visual y auditiva facilitara el aprendizaje del idioma al tiempo que lo hace más ameno, un software generara escenarios virtuales con tecnología 3D.

En principio, el futuro de la enseñanza de idiomas asistida por ordenador mediante IRM contempla algunos aspectos fundamentales:cooperación en red y entornos de aprendizaje virtuales.

La aparición de nuevos entornos virtuales de aprendizaje y la interacción social virtual con individuos alejados miles de kilómetros será una realidad.

Características fundamentales de estas aplicaciones:

Las nuevas tecnologías serán fundamentales para mejorar la calidad educativa de nuestros alumnos, el chat o programas de transmisión de voz e imagen (Skype) serán comunes y permitirán una interacción fluida en el aprendizaje.

El alumno podrá decidir con la orientación del profesor aquellos contenidos que más se adecuan a sus intereses y ser participe e interaccionar con otros alumnos que tengan semejantes intereses aunque estos se hallen a miles de quilómetros, así mismo la interacción entre idiomas en modos subtítulos ampliara la capacidad de interacción y conocimientos de diferentes idiomas.

Cada vez son más comunes los programas de realidad virtual que permiten incluir contenidos y archivos audiovisuales tan interesantes como significativos.

Asimismo, permite crear los espacios educativos en los cuales adquieren un sentido y justificación para su uso. Esta corriente ha llevado a crear y desarrollar clases e incluso congresos en plataformas como Second Life.

Este entorno virtual tiene gran relevancia por su aplicabilidad a la RED, al tiempo que aumenta la motivación para aprender de esta manera.

IRM pretende aplicar un nuevo sistema formativo aplicando las últimas tecnologías y aplicando conocimientos basados en la neuroinducción que ampliaran las capacidades de memorización y aprendizaje de los alumnos.

La neuroinducción se refiere a:

•    Neuro. La cual se refiere a los procesos del cerebro para ingresar y egresar datos, crear nuevos caminos neuronales y mejorar sus funciones electroquímicas; también involucra los sistemas de percepción y comunicación de las personas.

•   Inducción. Estímulos para cambiar los procesos inconscientes.

La idea de neuroplasticidad es un concepto reciente que constituye una revolución silenciosa en el ámbito de las neurociencias. La neuroplasticidad se define por el conjunto de manifestaciones que conlleva la capacidad de las neuronas a modificarse todo lo largo de una vida. Explica el aprendizaje y la memoria.

Cuando llevamos al individuo a un estado de frecuencia de onda adecuado este esta en disposición de asimilación de aprendizaje máximo, si unimos a este estado inducido el aislamiento externo y la reproducción de datos e información de forma visual y auditiva podríamos aprovechar el máximo potencial de aprendizaje de un individuo.

El dispositivo IRM ya ha sido patentado en España, los diferentes elementos que componen el sistema ya estén validados y testados.

Cada proyector individual esta conectado a un sistema operativo central que controla e induce a cada individuo.

El sistema central gestiona el contenido de forma individualizada en función de las necesidades y de la actividad neuronal del alumno, estableciendo periodos de descanso y de inducción del aprendizaje en función de la onda fase, esta onda fase es modificada para llevarla al estado óptimo de aprendizaje.

El sistema aísla sensitivamente al alumno y aplica el contenido audiovisual más apropiado aprovechando el 100% el potencial del alumno.

El sistema permite igualmente analizar que contenidos son más significativos para el alumno, redirecionando la educación a un determinado campo de especialización.

IRM System también permitiría la modificación de trastornos como la hiperactividad, baja concentración, depresión, ansiedad, agresividad, ya que incorpora un sistema de feedback, un sistema que ha demostrado ser eficiente frente a estos problemas que surgen del propio modelo educativo actual.

Las señales enviadas al cerebro activan determinados patrones neuronales vinculados a lo que se pretende aprender, crea nuevas sinapsis, activando zonas cerebrales determinadas que permiten mejorar la memoria y aumentar el aprendizaje.

Esta técnica de aprendizaje permitirá un aprendizaje selectivo y altamente eficaz de un modo placentero para el alumno, al tiempo que reduce tiempos de aprendizaje.

La clave para que el cerebro funcione en condiciones óptimas es conseguir que las ondas cerebrales discurran en sus frecuencias apropiadas, de tal forma que si estamos ejecutando un trabajo intelectual, necesitamos estar concentrados y atentos a una serie de datos, cálculos, análisis, etc.

De todo esto se deduce que la clave está en que nuestro cerebro cambie de ondas según la actividad que estamos realizando y si no cambia, entonces estamos funcionando por debajo de sus capacidades óptimas.

Director de ProyectoIsaac Rodríguez Mesa. Contacto: renovables.isaac@gmail.com

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Creer es crear. Sentir es vivir. Innovar es expandirse.El concepto de RSE explicado con un caso real.

Domingo a las 15.00, Javier se halla en su sofá del salón viendo la TV y dejando que la programación opere en él. Mira la tele pero no la escucha. De hecho simplemente mira con los ojos en blanco. Siente taquicardia cuando piensa que mañana será lunes. No sabe qué hacer. Mañana es lunes, me levantaré, iré a la oficina y  como siempre, los proveedores vendrán, me agobiarán. Mis trabajadores me reclamarán .No puedo más. Necesito soluciones…Necesito soluciones, y cada vez que piensa, se agobia, sigue agobiándose y a medida que piensa en ello, su pulso se acelera, su corazón se acelera.

Javier es uno de esos empresarios que dirige un negocio de Consultoría para Administraciones Públicas en Procesos de Restauración de Obras de Arte. Lleva años presentándose a contratos administrativos y por desgracia, no ha cobrado aún la mayoría de los contratos que realizó y ejecutó con éxito. Pero sus proveedores no tienen piedad. Debe atender a una estructura de más de 50 trabajadores que deben cobrar puntualmente sus salarios y como no cobra sus contratos de las Administraciones Públicas, ha tenido que recurrir a créditos bancarios y descuentos para poder pagar a sus trabajadores. La situación es agobiante, Javier, está al borde del infarto.  Pero Javier sigue ahí, pagando las nóminas, a pesar que la situación es insostenible, él sigue. Ha empeñado parte del patrimonio familiar. Su familia se lo reprocha. La tensión en casa es insostenible. Su mujer, le dejó hace ya una semana y se fue con los niños porque no soporta la tensión.

Ciertamente Javier es un héroe de los que no se habla. Es un emprendedor al que la crisis le ha puesto en una de esas situaciones tipo en las que apenas hay margen de maniobra. Está bloqueado, sus trabajadores le quieren mucho, jamás les ha faltado una nómina fuera de plazo y están ajenos a la situación. Pero Javier se está comiendo todos los problemas porque no quiere que su equipo de trabajo conozca la verdadera situación de la empresa. Por eso sigue, sigue apostando por salir del atolladero, pero cada día que pasa la situación se vuelve cada vez más difícil. Su vida personal ya es irreversible, ha perdido a los seres queridos. Ha perdido la confianza de su familia, pero se niega a tirar la toalla….

Sus trabajadores no lo saben , pero la culpa no es de ellos, es de Javier. En el fondo su actitud ha sido bloquear la comunicación, hasta el punto que la situación de crisis no permitió a su equipo de trabajo conocer los problemas. No se esforzó en reunirse con sus trabajadores y contarles de forma sincera el problema. Tampoco se dio cuenta que tres de ellos, tenían vocación comercial y acceso a mercados nuevos que no eran sólo las Administraciones Públicas, sino unos clientes extranjeros que estaban dispuestos a comprar los productos de la empresa de Javier porque la admiraban, pero Javier estaba tan obsesionado con su problema que no miró más allá y no compartió sus miedos con el equipo de trabajo soy el empresario y debo pagarles por su trabajo, no preguntarles.

No creyó en ellos, simplemente se limitó a mantener la distancia…Y por eso cada vez es peor. Su carácter cada vez está más afectado, le tienen miedo, guardan la distancia, pero en el fondo todos sus empleados le valoran porque saben que es un buen jefe, un buen empresario, además les paga las nóminas y les sonríe aunque sea de forma forzada. Pero…Algo va a cambiar mañana lunes, el caso es que Javier no lo sabe.

Hasta hoy, sin saberlo, Javier ha aplicado el concepto de Responsabilidad Social Empresarial a medias. Sin saberlo… Se ha limitado a mantener el “status quo” entre el empresario tradicional y sus trabajadores, pero a costa de reventar su familia, su felicidad y como siga así…su salud física y económica.

Pero, como siempre, Javier, como casi todos, actúa sumergido en el miedo, en la vorágine, en el día a día, en la solución inmediata de los problemas que generan otros peores. No se le ha ocurrido parar el tiempo y consultar con su equipo de trabajo las decisiones. ¿Por qué?

Porque Javier siente miedo a que sus empleados le pierdan el respeto por hacerlo. Tiene miedo a las represalias del comité de empresa, en fin…piensa que sus trabajadores no son solidarios. Pero está equivocado.

Lo cierto es que los trabajadores que Javier tiene son leales, y aman la empresa, y admiran a Javier por su valentía, por sus noches sin dormir, por su temple y por su capacidad de aguante, y por qué no decirlo…Le admiran porque jamás les faltó una nómina, incluso en los momentos más difíciles.

Pues en efecto..mañana lunes, Javier no se espera..no tiene ni idea de lo que va a suceder en su Empresa.

Uno de los jefes de equipo de la empresa se ha enterado del problema que la empresa tiene. En lugar de criticar a la empresa y envenenar a sus compañeros ha decidido ayudar a Javier y a todos, pero es un secreto que ha preparado con cariño desde hace días para que nadie lo sepa.

Lo cierto es que en secreto, ha convocado una reunión del comité de empresa. El objetivo de la reunión, ha sido convocar un acto benéfico que Javier no conoce para organizar una exposición de cuadros de los trabajadores de la empresa. Hay más de 200 cuadros de personas que tienen una vocación artística. El objetivo, recaudar fondos y ampliar el portafolio de clientes de la empresa de artes gráficas. Así que en secreto, ha conseguido un local y ya está todo organizado para mañana lunes a las 21.00. Pero es importante que Javier no lo sepa. Todos lo mantienen en secreto.

Son las 21.00 horas del Domingo. Javier no se encuentra bien. Ha sentido una opresión en el pecho y le han llevado a urgencias. Nadie va a visitarle, pero Miguel, el jefe de equipo (el organizador de la sorpresa) le llama como todos los domingos a esa hora y no obtiene respuesta. Inmediatamente intuye que Javier no está bien, y se preocupa. Pero su intuición le dice que lo mejor que puede hacer es hablar con el resto de los trabajadores y calmarles, así que lo hace y acto seguido se dirige a casa de Javier. No hay nadie, es obvio que ha pasado algo. Inmediatamente llama a la empresa que lleva el seguro médico de la compañía y en efecto, descubre que Javier ha sido ingresado, así que directamente se desplaza a verle. Cuando Miguel llega, Javier está fuera de peligro en la habitación del hospital, lleno de cables por todas partes y se sorprende al ver a Miguel. ¿Qué sorpresa.? ¿Qué haces aquí.? ¿Por qué no estás con tu familia? Miguel le da un abrazo y le dice…Anda. Duerme tranquilo y no te preocupes de nada que mañana me encargo yo de la producción. Eso sí, a las 21.00 tienes que estar en la dirección que yo te diga.

Javier está intrigado, pero no tiene ni idea de lo que Miguel ha planificado, y mucho menos que todos sus empleados le quieren dar una grata sorpresa.

A las 21.00 horas, Javier asiste al evento en pijama. Le acaban de dar el alta en el hospital y cuando llega los ve a todos, y lo que ve le emociona profundamente porque, ve allí a todos sus empleados exponiendo obras de arte y objetos restaurados, y el local lleno de clientes y de interesados en las obras de arte que dejan sus tarjetas de visita. Se han vendido 30 obras. No es mucho, pero es suficiente para cubrir un mes de actividad habitual, y lo que es mejor, hay 10 potenciales clientes privados que no son Administraciones Públicas. Nuevos clientes, nuevas expectativas.

Javier se pone a llorar, pero no de tristeza. Ve como sus trabajadores le abrazan y le regañan cariñosamente. (Javier, no vuelvas a ser tan torpe de no contarnos los problemas de la empresa, porque la Empresa somos todos). Y Javier rompe a llorar como un niño…Tenéis razón, me he comportado como un tonto. Y todos se abrazan.

El martes Javier, llega a la oficina y convoca una reunión. Todos están presentes, y decide que de los beneficios de la empresa, la mitad irá destinada a reparto entre los trabajadores, y la otra mitad irá destinada a hacer crecer la empresa con más recursos y mejores condiciones de trabajo para todos. Todos aplauden a Javier, que vuelve a emocionarse.

Cinco años después, la empresa de Javier es una de las mejores compañías de restauración de obras de arte del mundo. Los 50 empleados que participaron en la acción solidaria de apoyo a Javier hoy son los Directivos delegados de diferentes países. Javier se ha retirado y se ha reconciliado con su familia, pero sigue en contacto con sus ahora Directivos y todos los años el 28 de Octubre se juntan para celebrar el día de las emociones. El día en que las cosas cambiaron.

Fundación EticoTaku: La Fundación de los Emprendedores de España.

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