España tendrá que duplicar su PIB antes de 2035 si no quiere desaparecer del escenario Internacional.

España se enfrenta al mayor reto de su historia reciente: Decidir Innovar y escalar posiciones en el Ranking Global de la OCDE o mantenerse en el grupo de países de economías intermedias con población envejecida afrontando un escenario económicamente inviable en las próximas décadas.

La crisis económica ha dejado una factura oculta que en el caso de España debe ser analizada con absoluta urgencia, y seriedad, ya que de lo contrario, corremos el riesgo de desaparecer del escenario macroeconómico Internacional para siempre.

Los recientes datos y cifras estadísticas de 2017, muestran un escenario realmente preocupante: Nuestro PIB, sigue siendo el mismo que teníamos en 2008, hace 10 años, con la diferencia que hemos retrocedido a niveles de Innovación propios de la década de los años 90 y con una tasa de nacimientos por primera vez parecida a la existente en 1939 y una tasa de desempleo y precariedad laboral tan sólo superada por Grecia. Las señales de alarma son evidentes, ya que la cuestión demográfica y económica juntas, muestran un claro agotamiento del modelo de crecimiento económico actual y una terrible desigualdad en el reparto de la renta y riqueza, tan sólo superada por Italia que no puede servirnos de consuelo, ya que su población y su PIB supera al español ( 1.7Billones de Euros de Italia, frente a los 1.1Billones de Euros de España). Compararnos con Italia no es una solución, sino ir directamente al desastre.

Todas estas líneas son las que han dado lugar al impulso del Plan Nacional de Innovación (Investigación y Desarrollo e Innovación ) 2017-2020 del Reino de España, aprobado el pasado 29 de Diciembre. En dicho plan se contemplan las recetas para apostar por un nuevo escenario de Impulso de los IDIE como una fusión entre el subprograma de Innovación Empresarial y los Retos Sociales, con medidas concretas y que deben ser tomadas en serio por los distintos agentes del cambio, si realmente queremos apostar por permanecer en el escenario económico de los próximos 30 años.

El reto implica ser ambiciosos y mirar hacia economías europeas tales como Suecia, Alemania y también otras similares en tamaño a la española de fuera de la UE, tales como Canadá, Australia y Corea del Sur. Sus niveles de innovación y tasas de reingeniería de procesos, competitividad, sueldos y salarios y empleabilidad, están en ratios muy superiores a los nuestros. No podemos conformarnos con tasas de crecimiento interanuales del 2.5% del PIB, porque en el escenario actual, con toda seguridad, habida cuenta del ritmo de creación de empleo y el envejecimiento de la población actual, nos irán adelantando países emergentes y otras economías que nos harán descender del actual número 13 del Ranking mundial al número 25 o 26 en 2035.

Para un país como España, desaparecer de las primeras posiciones del escenario mundial, sería un auténtico fracaso en todos los sentidos. Sería el mayor desastre de nuestra historia.

Tenemos talento y capacidades de mejora y pese a que en épocas recientes hemos tenido que afrontar retos y hemos demostrado ser capaces de cumplir hitos difíciles como sociedad, nos queda afrontar el mayor de todos: Consolidarnos como una de las economías más avanzadas del Mundo, Innovar y duplicar nuestra capacidad productiva o seguir aletargados como la rana en la parábola de la Rana hervida y conformarnos con nuestra zona de confort hasta desaparecer del escenario.

Actualmente tenemos que abrir puertas a la inversión extranjera de alto valor añadido, aplicar modelos CMI y REDER de crecimiento y FQM, así como cualificar a nuestros empleados y reflexionar sobre los modelos tradicionales de educación a nuestros hijos. Incorporar casos de éxito externos a nuestra sociedad y volver a encontrar un espíritu de consenso de todos los agentes sociales y fuerzas políticas. Todo ello requiere un ingente esfuerzo que deberemos realizar todos, o nos encontraremos un panorama desolador en los próximos 35 años.

Todo debe pasar por reforzar el modelo de crecimiento Innovador, Inteligente, Integrador y Sostenible. No es fácil pero es posible. Vienen años de adaptación y cambio de modelos de negocio y paradigmas obsoletos.

De lo contrario, no sobreviremos como economía avanzada.

Pero la buena noticia es que sabemos cómo hacerlo. Tenemos mucho que dar y poco que recibir.

Tenemos capacidades que otros no tienen y además hemos desarrollado infraestructuras de ensueño. (Prueba de ello es que se vienen aquí a cobrar sus pensiones que por increíble que parezca son inferiores a las nuestras).

Para ello, lo primero que tenemos que considerar es si queremos o no ser un país receptor de tercera edad. Jubilandia.

Lo segundo valorar nuestra estructura productiva. Tenemos una gran capacidad de producción. Eso nadie nos lo cuestiona.

Lo tercero, analizar si tal vez no nos creemos lo que somos y podemos llegar a ser y ese es el modelo de educación. Tal vez haya cosas que tenemos que cambiar. Lo de las lenguas autonómicas nos desvía del capital extranjero. Al extranjero no le importa si hablamos catalán o galego o euskera, el español, le da seguridad jurídica, cosa que no le ofrece ni el catalán ni el galego, igual que si fuera a invertir en Irlanda y me pidieran que hablara Irlandés para invertir…Nos espantaría…No?

Finalmente tenemos que mimar a los emprendedores en lugar de tratar de reconducirlos a opositar o a trabajar por cuenta ajena en las grandes empresas. Si no nos creemos que la iniciativa empresarial nos hace grandes estamos condenados al fracaso.

Por último, esos que son de la Generación “X” los nacidos entre 1962 y 1975, deben perder el miedo a dirigir la gestión del cambio, pues entre nosotros sabemos que seremos los primeros afectados en jubilarnos allá por el 2030. Y entonces ya no habrá remedio posible.

Afortunadamente, estamos en una situación buena justo ahora, somos pioneros en Administración Digital, según los Indicadores DESI UE y también lo somos en reutilización e Interoperabilidad.

Nuestra renta “per cápita” no está mal del todo, aunque podría duplicarse y estaríamos mucho mejor.

No obstante en ese sentido oscilamos entre el 90 y el 110% de la Renta media Comunitaria. Justo en la mediocridad y nos jactamos de ello como si el aprobado raspado fuera el sobresaliente.

No. No nos engañemos. Sabemos que podemos dar mucho más de nosotros mismos. Si España fue un imperio hace 500 años es porque puede volver a serlo de otra manera. Ahora desde la convicción de la Inteligencia de negocio y desde la convivencia.

Vienen cambios desde aquellos que hoy saben que fueron la generación “X”. Tenemos la responsabilidad de cambiar las cosas.

España puede ser como Canadá o decidir ser como México. Son modelos a seguir. Si seguimos A duplicaremos PIB. Si seguimos B, seguiremos como estamos. Depende de nosotros saber lo que somos. Italia no nos vale de referente en este momento. Simplemente son mas población pero no son el modelo a seguir. Tampoco Francia. Tenemos que mirar a Suecia, Holanda o Finlandia.

Si realmente crees que España es un país mediocre, lo seguirá siendo. El problema ahora es que, lo será de verdad si no intentamos cambiar las cosas.

Canadá es un país muy parecido al nuestro pero difiere en lo fundamental:

Canadá: PIB: 1.35 Billones Euros 2017. Esp: PIB 1.157 Billones Euros 2017.

Canadá: Paro: 4%                                   Esp: Paro 16,5%

Canadá: Población: 36,5 Millones          Esp: Población: 46,5 Millones

Renta por habitante : 36.000 €               Renta por habitante: 25.000€

Grado Innovación: 7º                              Grado Innovación 28º.

Pobreza relativa: 10%                             Pobreza relativa:23%

Km de autopistas: 5.500      (Can)                    Km de autopistas: 10.500 (Esp)

Trenes alta velocidad Km: 1000              Trenes alta velocidad: 5.000

Índice de desarrollo humano: 7 (Can)               Índice de desarrollo humano: 36(Esp)

Tenemos más recursos que ellos y más infraestructuras. Somos países semejantes en cuanto a recursos, población y presupuestos. Pero los gestionamos peor. Innovamos menos y tampoco lo valoramos.

Pues creo que dicho esto. Dicho todo….Si fuéramos capaces de hacer las cosas igual que las hacen los canadienses, tendríamos el mismo PIB de Italia con la misma Renta que Canadá. Y una distribución igualitaria por todas las CCAA. Todo un reto.

Fuentes recomendadas:

Indicadores DESI  UE http://ec.europa.eu/newsroom/document.cfm?doc_id=44338

Informe COTEC sobre Innovación en España: http://cotec.es/informe-cotec/

Emprendimiento femenino en Innovación.

La salida de la Crisis económica necesariamente implica apostar por la Innovación y el Emprendimiento, y eso supone el nacimiento de la figura de los IDIEs en España.

Ha nacido en Murcia una iniciativa en el marco de la nueva legislación sobre IDIEs y emprendimiento, que permite la creación de empresas 100% Innovación y 100% capital privado, para ayudar a las PYMEs a Innovar, crecer y externalizarse. Ésta ha sido la apuesta de una joven empresa ETICACIA, que nace con esta misión: Ayudar a las empresas a rentabilizar los nuevos instrumentos de I+D+I+E, así como apostar por un marco de crecimiento acelerado en un contexto en el que hacen falta ideas innovadoras para dar el salto a la exportación y externalización.

¿Cómo surgió la idea de Eticacia?

La idea de Eticacia surgió hace ya varios años, en plena crisis, cuando las empresas tuvieron que cuestionar sus procedimientos, productos y servicios para sobrevivir y transformarse en un país con poca cultura emprendedora como es el nuestro. Hacía falta un marco jurídico favorable para impulsar los IDIEs, que son un potente instrumento para la gestión del cambio hacia la excelencia. Al fin y al cabo todas las empresas quieren innovar, crecer, externalizarse y conseguir el éxito. Algo muy simple de entender, pero a veces muy complejo de implementar. En este sentido, el plan de Estrategia de I+D+I de España 2013-2020, ya puso las bases para impulsar la inversión privada en Innovación, y definió los IDIEs como un instrumento estratégico para el impulso del tejido empresarial. El problema es que no se hizo nada hasta 2017, es decir, no se le dotó del marco jurídico adecuado hasta octubre de 2017. Por eso tuvimos que esperar a que los nuevos cambios legislativos entraran en vigor para poder materializar la primera empresa 100% IDIE de capital propio.

¿Qué son los IDIEs?

Los IDIEs son auténticas plataformas de gestión del cambio en las empresas. Un IDIE es mucho más que una división de I+D+I tradicional. Es un equipo multidisciplinar con un dinamismo y cohesión total y un instrumento al servicio de la innovación y la materialización del crecimiento dentro de un plan de excelencia. Cada euro invertido en un IDIE, genera 3 de retorno, porque reduce las ineficiencias de la producción y al tiempo incrementa la capacidad productiva y satisface un reto social de alta demanda y al mismo tiempo incrementa las ventas porque hace más atractivo el producto y con menor coste de producción, mejorando la percepción de calidad del mismo. Un IDIE es un organismo vivo dentro de la empresa y su misión es conseguir la excelencia de la organización, mejorando productos, procesos, servicios, investigando, desarrollando y finalmente comercializando y externalizando esas líneas de producción.

Los IDIEs han sido claves en el crecimiento de medianas empresas en los países más avanzados de la Unión Europea, tales como Finlandia, Suecia, etc…

¿Y cuál es la duración de media de un IDIE?

Un IDIE es una apuesta continuada de gestión del cambio en una organización. Una estructura que con costes muy reducidos y absolutamente medibles, permite una estrategia de inteligencia de negocio a todos los agentes del cambio en una empresa. Implica Investigación, Desarrollo, Innovación contínua, Excelencia y un modelo REDER de Revisión continua y mejora continuada. Por eso los plazos recomendados de los proyectos no deben ser inferiores a 24 meses ni superiores a 48. El modelo puede terminar con un Patent Box comercializable en exclusiva, o simplemente con un producto transversal externalizable y clonable y reutilizable. Muchas veces existe un modelo de utilidad y en todos los casos se satisface un reto de interés público (una externalidad positiva) junto al beneficio privado, lo que hace que las ventas se incrementen, al mismo tiempo se genere empleo de calidad y se consolide el tejido empresarial de una Región.

¿ Y por qué Murcia?

Porque Murcia reúne todos los ingredientes para generar una auténtica revolución Industrial y tecnológica. Tiene un tejido empresarial absolutamente transversal y una presencia clave en el corredor del mediterraneo. Es un importante centro de tránsito del transporte de mercancías internacional y en la actualidad posee un creciente número de empresas de base tecnológica, que están desarrollando importantes proyectos de innovación disruptiva con Retos tales como el estudio y rescate del Mar Menor y/o la reducción de sustancias contaminantes en las ciudades, etc…Adicionalmente las infraestructuras de la zona de Espinardo, están por debajo de su ocupación potencial y la presencia de centros de negocios de alta tecnología comienza a ser una realidad, pues aunque aún no se da la cohesión necesaria, en los próximos años tenemos una oportúnidad única en el sur de Europa de convertir la Región en un auténtico Silicon Valley, con una calidad de vida y un clima privilegiado en Europa.

¿ Ha encontrado alguna dificultad como mujer emprendedora?

Ser mujer y emprendedora en España no es tarea fácil, especialmente si tienes familia. Pero si tu familia te apoya y te impulsa, entonces encuentras también un equilibrio necesario en la conciliación de la vida personal y familiar. En este punto, todos esos valores son claves en nuestra empresa y la misión y visión del equipo de trabajo obedece a esos mismos valores: Ética, Responsabilidad Social Empresarial, Equipos paritarios, Teletrabajo, promoción personal y profesional.

¿Y si no fuéramos los seres más inteligentes de la Tierra? Atención a los delfines.

¿Te imaginas que descubres que no somos los seres más inteligentes de la creación? Inmediatamente tu resorte lógico te hará cuestionar este artículo, pero no lo hagas. Igual es cierto. Igual existen seres mucho mas inteligentes que el ser humano entre nosotros.

Y no, no hace falta que visitemos planetas extrasolares para buscarlos. Los tenemos en casa. Sí, has oído bien. Los tenemos en casa. Son nuestros amados delfines.

Los Delfines tienen mayor capacidad cerebral que la nuestra. (1.6cm3, frente a 1.3cm3). Pero la cosa no va de peso, ni de IQ, ni de competencia esta vez.

Vamos a hablar de capacidades extendidas. Vamos a hablar de competencias cognitivas, emocionales y de autoconsciencia.

¿Realmente piensas que eres más inteligente que un delfín.?

Veamos. Hasta hace muy poco, creíamos que nuestra presencia era la más determinante. La cúspide de la pirámide de inteligencia en el planeta Tierra. Pero…Cometimos un error…El error de creer que nuestra capacidad de manipular la materia constituía nuestra base fundamental de medida de inteligencia. Creímos que el dominio, el sometimiento de las cosas era nuestro mejor baluarte, pero nos equivocamos.

Al mismo tiempo que hemos decidido desarrollar tecnologías, hemos renunciado a desarrollar capacidades. Y es eso lo que esencialmente nos diferencia con los delfines. Nosotros hemos desarrollado tecnologías. Ellos han desarrollado capacidades cognitivas, sin necesidad de manipular físicamente el medio.

Veamos ejemplos concretos basados en el interesante estudio presentado por  Branstetter BK, DeLong CM, Dziedzic B, Black A, Bakhtiari K (2016) Recognition of Frequency Modulated Whistle-Like Sounds by a Bottlenose Dolphin (Tursiops truncatus) and Humans with Transformations in Amplitude, Duration and Frequency. PLoS ONE 11(2): e0147512. doi:10.1371/journal.pone.0147512.

Comencemos….

1º.-Pongamos un grupo de humanos y delfines al mismo tiempo. 5 humanos y 5 delfines.  Un equipo totalmente equilibrado.

Enseñemos a los humanos a relacionar instrucciones con acciones y desarrollaremos una coreografía en un escenario, un baile (por ejemplo). Lo mismo haremos con los delfines.

Curiosamente los dos equipos tardarán el mismo tiempo en aprender la coreografía. La diferencia es que losprimeros la aprenderán en Tierra y los segundos en Agua. Pero la coreografía será idéntica.

El Director de la coreografía, soplará un sonido de comienzo y ambos equipos, comenzarán a lanzar la coreografía.

A).-El equipo A), humano, realizará la coreografía en términos que rozan la perfección, sin variar un ápice de las posiciones ensayadas previamente, tras horas de ensayo de la misma.

B).-El equipo B), delfines, realizará idéntica coreografía en el agua, rozando idéntica perfección, pero comenzando a evolucionar de forma sincronizada otras formas simétricamente perfectas que convolucionan de forma coordinada y totalmente creativa, en constante retroalimentación sin aparente pre-ensayo. Hasta el punto de tener que parar el movimiento, por dejar de ser comprensible, pero no por ello perfecto, pues somos incapaces de hacerlo.

2º.-Bien. En este punto, cambiarán las instrucciones y el sonido de comienzo subirá o bajará 1/2 tono. (Media octava). Se realizarán las actividades.

A).-El equipo A), humano, realizará la coreografía en términos idénticos a la anterior.

B).-El equipo B), delfines, realizará la coreografía igual, pero cometerá fallos de coordinación que implican que no todos los componentes del grupo, están coordinados en ese punto. Los delfines no muestran capacidad de modulación en los semitonos, frente a los humanos que reconocen las señales de los semitonos.

3º.-Ahora, cambiaremos un tono el espectro, de manera que todos ejecutarán la misma coreografía cambiando una octava en el espectro de sonido:

A).-El equipo A), humano, realizará la coreografía en términos que rozan la perfección, sin variar un ápice de las posiciones ensayadas previamente, tras horas de ensayo de la misma.

B).-El equipo B), delfines, realizará idéntica coreografía en el agua, rozando idéntica perfección, pero comenzando a evolucionar de forma sincronizada otras formas simétricamente perfectas que convolucionan de forma coordinada y totalmente creativa, en constante retroalimentación sin aparente pre-ensayo. Hasta el punto de tener que parar el movimiento, por dejar de ser comprensible, pero no por ello perfecto, pues somos incapaces de hacerlo.

El resultado es idéntico que en el primer punto. Los delfines nos superan en creatividad tonal, pero no en implementación semitonal. Esto significa que han desarrollado capacidades de comunicación telepática en el mismo espectro de onda. Nosotros no. A la inversa, nosotros hemos desarrollado capacidades de entrenamiento social con cambios de registro en semitonos, lo que implica variaciones de instrucciones orquestadas, y ellos no. Por contra, Ellos han desarrollado reconocimiento no verbal por resonancias de comunicación secuencial y rangos de convolución en la transformada de Fourier. Ellos saben con una sola instrucción,comunicarla de forma continua al resto e interpretar de forma simultanea la señal creando una sola instrucción multisecuencial de cumplimiento contínuo, absolutamente coordinada. Nosotros no sabemos/podemos hacer eso.

Ellos han desarrollado la telepatía social. Nosotros la comunicación grupal.

Dos facetas opuestas de una inteligencia muy compleja.

No podemos concluir que seamos más inteligentes que los delfines. Simplemente hemos desarrollado diferentes planos de la inteligencia. Tal es la razón que nos obliga a considerar como personas a los delfines. Merecen la misma o incluso superior condición que nosotros. Tal vez sea nuestro ego, el que no nos permita reconocer sus capacidades objetivas, pese a los innumerables experimentos realizados.

¿Sigues pensando que somos más inteligentes que los delfines?.

Creo que el futuro del ser humano, pasa por desarrollar las capacidades que tienen los delfines, si queremos avanzar a un estado superior de inteligencia.

Piensa en ello.

Ver y descargar estudio. “Recognition of Frequency Modulated Whistle-Like Sounds by a Bottlenose Dolphin (Tursiops truncatus) and Humans with Transformations in Amplitude, Duration and Frequency”

Fuente: Plos.org

StarViewerTeam 2017

 

 

Deep Learning. Aprendizaje Profundo. Big Data al descubierto.

Seguidamente ofrecemos este interesante documental sobre Deep Learning (Aprendizaje Profundo) que versa sobre la inteligencia de los datos en el marco de las nuevas tendencias sobre Big Data. La conferencia es impartida por Steve Jurvetson, partner de DFJ Ventures.

StarViewerTeam 2017.

Los cambios que vienen en el marco de la Administración Digital.

Por vez primera en el Siglo XXI, estamos asistiendo a unos cambios que carecen de repercusión en los medios de comunicación.

Y sí, vienen Derechos Fundamentales. Vienen cambios que requieren formación de las personas para ser asimilados.

Las nuevas Leyes 39/2015 y 40/2015 configuran un marco jurídico antes jamás soñado en España, que junto a la legislación de emprendimiento 14/2013 y otras medidas reglamentarias como el ENI (RD 4/2010) y ENS (RD 3/2010),por citar entre muchas, nos colocan en una posición de primer nivel en el mundo.

Y sí, digo bien, en el Mundo, porque resulta que según el Observatorio FIFO en el Marco de la Iniciativa COM(2010)/744, Programa ISA e ISA II UE, somos un referente en Interoperabilidad de Sistemas a nivel Europeo.

Somos Interoperables y Convergentes y somos un Referente.

Vale. ¿Y eso qué significa?

Por Interoperabilidad , se entiende la capacidad que tienen los Sistemas Digitales de las Administraciones para dar un Servicio Universal, Interconectado con todos los Entes, Accesible para todos, Sin Barreras de Acceso, Multilenguaje, Orientado al Ciudadano y Reutilizable, Transparente y Transversal y al tiempo con sometimiento a los principios de Servicio Público, Lealtad al Ciudadano, Eficiencia, Eficacia, Solidaridad, Transparencia, Economía, Igualdad y reutilizabilidad.

Tal es el contexto actual de los desarrollos que desde el 2 de Octubre de 2016, comenzaron a estar en vigor en España, gracias a las Leyes 39  y 40/ 2015, de Procecimiento Administrativo Común y Régimen Jurídico del Sector Público.

El cambio es radical en todos los aspectos sociales, económicos, transversales y administrativos. Tanto es así, que nos coloca a la Vanguardia del mundo en el desarrollo de la Sociedad Digital, tal y como la OCDE acaba de Reconocer recientemente en el marco del nuevo modelo de Gobernanza Abierta ciudadana, de la que no olvidemos España es impulsor.

Asisitimos a cambios que podrían sonar a ciencia ficción, pero que alcanzan a toda la ciudadanía. Los cambios son:

1º.-Derechos con la Administración. Derecho a relacionarse con las AAPP de forma Digital y a no presentar la documentación que ya obra en poder de aquellas.

2º.-Deber de relacionarse electronicamente con las AAPP para profesionales y empresas en el desempeño de su actividad. Al igual Todo aquel que precise Colegiación Obligatoria, (Abogados, Notarios, Registradores) y Personal funcionario o laboral de las AAPP para el desempeño de sus tareas. Igualmente Personas Jurídicas ( Empresas) y Entes sin Personalidad Jurídica con capacidad de ser Interesados en un Procedimiento administrativo.

3º.-Existencia de Un Portal General de la Administración Española, así como un Punto de Acceso General que consolidará todos los Puntos de Presencia de las Administraciones Públicas en Internet, y donde el ciudadano podrá acceder a realizar todos los trámites administrativos vía Internet, utilizando los sistemas de identificación, certificación y firma digital que se determinan con arreglo a la propia Ley 39/2015 y Reglamento UE 910/2014.

4º.-Formulación de derechos de las personas en sus relaciones con las AAPP, que tendrán acceso a una carpeta ciudadana ubicada en el Punto de Acceso General, y desde ella podrán recibir notificaciones así como resolver cualesquiera gestiones de forma absolutamente centralizada. (Por supuesto, se acabó lo de vuelva ud. Mañana y lo de vaya a la ventanilla 15 y luego vuelva y traiga lo que ya tengo…etc…) Interoperable significa que el ciudadano no tiene que presentar documentos que ya obran en poder de las AA.PP

6º.-Dado que el concepto de AA.PP es complejo , las Leyes 39 y 40/2015 explicitan lo que se entiende por Sector Público. Por primera vez estamos ante un marco global de regulación del Sector Público que es una Administración Digital de cara al ciudadano.

Por tanto, se implementan controles, plazos, garantías y derechos que ya tímidamente apuntaba la Ley 11/2007 de Acceso Electrónico de los Ciudadanos a las AAPP, pero que apenas tuvo calado Institucional.

7º.-¿Y qué implica la Interoperabilidad para el ciudadano? Pues esta es la cuestión más importante de toda la modificación jurídica y el cambio fundamental en las relaciones con el SP (Sector Público) tanto para particulares como para Empresas.

La clave ha sido Potenciar el RD 4/2010, y sus normas técnicas de desarrollo. El ENI, (Esquema Nacional de Interoperabilidad) que es un marco de referencia a nivel Europeo e Internancional.

¿Y eso en qué se traduce básicamente para el ciudadano?

1º.-Catálogo de Estándares de formatos abiertos, es decir, usabilidad y accesibilidad Universal, sin que el formato sea una barrera de acceso en las relaciones con el ciudadano.

2º.-Requisitos del Documento Electrónico, que será clave ya que se establece que el procedimiento administrativo será Digital en todas sus fases.

3º.-Digitalización de todos los documentos que el Interesado presente, lo que hace que el interesado no tenga que presentar originales, salvo excepciones muy tasadas.

4º.-Requisitos muy claros del Expediente Administrativo que es Digital y en todos sus plazos y avances se substancia en los plazos preestablecidos.

5º.-Obtención de Copias Auténticas y Certificados con independencia del cambio de Formato. Algo a lo que el Ciudadano tiene Derecho.

6º.-Intermediación de Datos entre todas las AAPP. Implica que el ciudadano puede registrar, pedir copias, obtener certificaciones de cualquiera de los Organismos Públicos en los que haya presentado Documentación. Todas las plataformas de las AAPP están interconectadas entre sí.

7º.-Modelo de Datos. Implica que Los datos deben obedecer a unos formatos debidamente estandarizados que permitan entender entre diversas plataformas electrónicas su contenido, y que de cara al ciudadano la información sea transparente.

8º.-Política de Gestión de Documentos Electrónicos. Significa que todos los Documentos que el Ciudadano Presente, están estandarizados conforme a unos datos y una clasificación de Organismos que los tratan, almacenan y procesan y que garantiza la Protección de los Datos de Carácter Personal con arreglo a la Ley Orgánica de Protección de Datos de Carácter Personal. LO15/1999.

9º.-Conexión de las AAPP a una Red de Servicios de Nube Híbrida que presta todos los Servicios con Garantías de Seguridad y Transparencia de cara al Ciudadano.

10º.-Emisión de Firmas digitales y Certificados de confianza, así como claves de acceso.

11º.-Intercambio de Asientos entre Entidades Registrales. Incluye los Protocolos Notariales y los Registros Mercantil y de la Propiedad.  Implica que un documento, presentado por un ciudadano e inscrito en un Registro, ya no deba ser solicitado de nuevo en trámites ulteriores.

12.º-Reutilización de la Información del Sector Público. Implica que cualquier ciudadano o empresa o Administración Pública, puede acceder en términos de Transparencia a Reutilizar los Recursos que el Sector Público ha desarrollado de forma abierta, incluyendo, buscadores geográficos, estadísticas etc…Conforme al Marco Legal de Una Licencia Europea de Código Abierto. (EUPL).

Todos estos cambios están en vigor desde Octubre de 2016, salvo lo relativo al acceso Único a Registros Públicos Electrónicos de la AGE, Registro de Apoderamientos, Punto General de Acceso, que entrará en vigor el 2 de octubre de 2018, tal y como señala la Ley 39/2015.

Desde el equipo StarViewer estamos muy orgullosos de estos cambios, que contribuirán a un escenario absolutamente evolucionado de lo que hoy conocemos como la sociedad española, y que alcanzará un Paradigma Ético sin Precedentes.


ANEXO. Se recomienda consultar el Código de Administración Eléctronica, disponible en el BOE.

1.-Ley 39/2015 de Procedimiento Administrativo Común.

2.-Ley 40/2015 de Régimen Jurídico Sector Publico.

3.-RD. 3/2010. Esquema Nacional de Seguridad.

4.-RD.4/2010. Esquema Nacional de Interoperabilidad.

StarviewerTeam 2017

 

 

 

 

 

 

 

 

Los Beneficios del Incienso para la Salud.

¿Sabías que ? Los beneficios del Incienso, derivan de la composición de los aceites esenciales de la planta Boswellia. Un reciente estudio científico publicado por el Departamento de Química de la Universidad de Paderborn el 28 de enero de 2013, ha demostrado los efectos beneficiosos de los componentes del Incienso puro (OLIBANUM) en el tratamiento anti-inflamatorio y anti-artrítico, así como un importante agente natural para la prevención del cáncer.

Propiedades:

Una poderosa acción Antioxidante: Diversos estudios científicos, han puesto de manifiesto la acción antioxidante de los aceites esenciales de la Boswellia, que se estiman capaces de reducir los radicales libres. Una acción preventiva de desórdenes nerviosos como el Alzeimer al potenciar la inhibición de la acetilcolinesterasa, que es una encima involucrada en la ralentización de las sinapsis neuronales.

La acción de los aceites esenciales de la Boswellia se debe a sus componentes naturales que a una concentración de 200 μg/mL, llega a porcentajes de inhibición de hasta el 59,3% en el caso de la Boswellia Serrata. Una potente acción antimicrobiana: El efecto se debe a la interacción de los componentes de los aceites esenciales, se ha mostrado eficaz con la mayoría de los agentes patógenos analizados, tal y como han puesto de manifiesto diversos estudios científicos.

Una acción anti fúngica: Los componentes de los aceites esenciales de la Boswellia, poseen efectos antifúngicos naturales. En especial destacar la prevención y tratamiento de la Cándida o Candidiasis. Una acción anticancerígena: Los componentes esenciales de la Boswellia, interactúan discriminando los tejidos celulares y causando inhibición de la formación de células malignas por citotoxicidad selectiva.

Una acción de refuerzo del sistema inmunitario: Los componentes esenciales de la Boswellia, protegen al organismo de los agentes patógenos y presentan acciones de refuerzo inmunológico.

Así siendo notable su efecto en diferentes dolencias:

  • Artritis reumatoide
  • Asma bronquial
  • Colitis ulcerosa y Crohn
  • Dermatitis Atópica
  • Psoriasis
  • Enfermedades inflamatorias de diversas etiologías; hepatitis B, Glomerulonefritis, Tiroiditis de Hashimoto, Sinusitis, Otitis, etc.
  • Erisipelas, Gota, Herpes virus, Herpes Zostes, Lupus.

Fuente:

http://madretierranatural.com/portfolio_page/olibanum-ra/

El alma y su interacción con la Glándula Pineal.

La dimetiltriptamina se ha considerado como generadora de imágenes en los estados de relajación mental. Hasta ahora era un misterio, pero un reciente estudio procedente de  una investigación publicada en la revista Biomedical Chromatography, dirigido por el Dr. Rick Strassman y su equipo, vincula la relación entre la dimetiltriptamina con los procesos de generación de conciencia transpersonal en los mamíferos, lo que supone un enlace con las investigaciones más avanzadas sobre el Sistema Nervioso Central.

La molécula  DMT (dimetiltriptamina) se encuentra involucrada en los denominados procesos de ECM (Experiencias Cercanas a la Muerte) reportadas y aparece como factor común en las muestras tomadas. Tal y como Strassman la denomina, la molécula del espíritu: DMT: The Spirit Molecule, también estaría involucrada en los procesos de toma de consciencia a partir de la séptima semana de embarazo.

De esta forma la glándula pineal actuaría como una antena de telecomunicaciones que recepcionaría la señal del espíritu utilizando la molécula DMT bajo determinadas condiciones de los capacitadores del Sistema Nervioso Central.

El siguiente documental, ilustra el proceso lógico de la DMT tal y como sugiere la hipótesis de Strassman.