El Impacto de la Nueva Administración Digital en el Marco de las CCAA y Entidades Locales. Indicadores Clave.

I. Introducción. El contexto histórico.

Nuestro texto constitucional vigente, aprobado en 1978, incluye en su Título VIII uno de los sistemas más complejos desde el punto de vista del Derecho Constitucional comparado, para el tratamiento de las diversas regionalidades y nacionalidades que integran nuestro territorio. En suma ya se establece en el Artículo 2 de la CE, que la Unidad de España es Indisoluble, y que se compone de diversas nacionalidades y regiones que integran el Territorio español, atendiendo al principio de solidaridad.

Es por esa razón, que históricamente el mecanismo de implantación y desarrollo de las competencias regionales y la correcta distribución de las relaciones de coordinación y cooperación, está lejos de ser resuelta tras casi 40 años de aplicación de nuestra Ley de Leyes.

No obstante, el impacto de las TIC, puede ayudar a configurar uno de los marcos más avanzados del mundo en lo que se refiere a un ejemplo de descentralización en un Estado Social y Democrático Avanzado, como establece nuestro Texto Constitucional en su Artículo primero.

Finalmente, en ese contexto, será necesario entender, cómo las relaciones financieras existentes entre los distintos entes configurados por el Artículo 137 de la CE,  pueden llevarse a término, para cumplir con las especificaciones de la reciente reforma constitucional del Artículo 135, llevada a cabo en el marco de la estabilidad presupuestaria y los compromisos asumidos por España en el ÇMArco de la Unión Europea en base al TUE y TFUE.

Finalmente, serán las tendencias e indicadores, los que marquen la pauta de resolución de la lógica de los eventos que decidan el futuro de este Estado Social, Democrático y de Derecho, que combina la Coexistencia de las Regiones y Nacionalidades con la Existencia de una Indisoluble Unidad marcada por los principios de Solidaridad, Coordinación y Colaboración, en el marco de una Convergencia Real, tal y como ya puso de manifiesto la Exposición de motivos de la Ley 20/2013 relativa al desarrollo y garantía de la Unidad de Mecado.

II.-Mecanismos de Financiación Autonómica actual.

Son diversos los mecanismos que se han seguido en las diversas etapas de la obtención de la Autonomía, en el marco de los Artículos 151 y 143, dependiendo respectivamente del acceso por la vía rápida o ralentizada, a las competencias autonómicas. No obstante, el proceso autonómico hasido complejo, ya que ha dependido fundamentalmente del sistema de financiación y del principio de solidaridad consagrado en el Artículo 2 de la CE.

Resulta importante constatar que podríamos hablar de tres velocidades o fases en el desarrollo del proceso autonómico en España: Una primera fase próxima a los denominados Pactos Autonómicos de 1981, que supuso que se acuñara el término “Café para todos” y que dió como resultado el advenimiento de los estatutos de autonomía de primera Generación, culminando en aquella polémica Ley  12/1983 del Proceso Autonómico, cuyos artículos en gran medida, fueron declarados inconstitucionales por el Tribunal Constitucional. La razón sin duda, fue la diferente velocidad de acceso de aquellas CCAA que pasaron por la vía lenta a asumir competencias, respecto de aquellas que accedieron por la vía del 151, lo que motivó agravios comparativos entre las comunidades históricas y aquellas que no lo eran.

Una segunda fase, fue, la llamada segunda generación de estatutos, en la que durante la etapa de 1992, se fueron aproximando competencias autonómicas, en materia de sanidad, empleo y educación, fundamentalmente, completándose con otras cuestiones relacionadas con financiación regional, así como intereses derivados de los fondos Europeos, especialmente el FEDER , en lo referente al desarrollo Regional para intentar la convergencia interterritorial, en el marco del principio de solidaridad del Artículo 2. En esta fase se llevó a cabo el denominado segundo pacto autonómico.

Por último, cabe determinar unatercera fase, 2004-2008 en la que se llevaron a término, diferentes estatutos de autonomía de tercera generación, ejerciendo competencias mucho más completas y casi agotando los términos del juego competencial de los artículos 148 y 149 de la CE, considerando que aquellas competencias practicamente se llegaban a igualar en la casi totalidad de las CCAA. Cabe mencionar entre otros los Estatutos de la CA Valenciana, Andalucía, Castilla y León, Navarra, Cataluña, y el Fracasado Plan Ibarretxe en Euskadi.

Así mismo, se puso de manifiesto, la inconstitucionalidad de muchos de los preceptos de algunos de esos estatutos, entre otros del Estatuto de Cataluña y el rechazo global del denominado Plan Ibarretxe.

Todo ello Puso de relieve, la inminente necesidad de realizar una lógica que regulara la financiación en base al principio de solidaridad y que al mismo tiempo cumpliera con los requisitos de los artículos 1, 2 148, 149 de nuestro texto constitucional, para garantizar el equilibrio financiero y el pacto de estabilidad presupuestaria previsto en el artículo 135 de nuestro texto constitucional, y las exigencias de la Ley Orgánica 2/2012 de Equilibrio Presupuestario.

1º.- Marco Financiero.

Para seguir esas medidas se diseñó un mecanismo consistente en una doble dimensión:

a).-Compromiso de fomentar la convergencia de los niveles de Renta “per Cápita” encomendado al Fondo de Compensación Interterritorial.

b).-Un compromiso de ofrecer servicios esenciales homogeneos para garantizar que todo el territorio Nacional tendrá acceso al mismo nivel de servicios esenciales para los ciudadanos.

De esta forma, ante la complejidad del sistema, se llegó a la lógica de generar una Reforma en 2009 de la LOFCA (Ley de Financiación de las Comunidades Autónomas, en la que se partía de dos modelos diferentes: Los Territorios Forales (Navarra y PAís Vasco) y el Resto de las CCAA, con lo que suponía que los recursos del Estado ascenderían al 51% del Total.  Este nivel tan grande de descentralización requería una lógica estructurada en diferentes niveles conforme al Acuerdo del Consejo de Política Fiscal y Financiera: Diferenciar entre, tributos cedidos, para las CCAA, como el Patrimonio, etc…Donde obtienen el 100% de los recursos.

Tributos parcialmente cedidos en diversos porcentajes entre el 30 y el 51%, como son el IVA o el IRPF, etc…

Fondos de Garantía de los Servicios Públicos Fundamentales, para Garantizar el cumplimiento de la prestación de servicios básicos (Sanidad, Educación y Servicios Sociales) en todas las CCAA de cara al ciudadano.

Fondos de Suficiencia Global,  Para consolidar y completar por parte de aquellas comunidades que tienen asumidas mas competencias, la diferencia solidaria con el resto.

Y por último, se crean dos Fondos adicionales de Convergencia mediante aportación estatal:

-Fondo de Competitividad, para garantizar la equidad y la eficacia de cara a las necesidades de los ciudadanos.

-Fondo de Cooperación: Su objetivo es tratar de equilibrar los niveles de renta entre los ciudadanos.

2º.-Financiación y Estabilidad Presupuestaria.

La Ley 2/2012, supuso el marco de un pacto de estabilidad en el que se esbozaban diferentes mecanismos de compensación solidaria para cumplir con las exigencias del artículo 135 de la CE, tras la Reforma operada en 2011, en base a los compromisos con el Pacto de Estabilidad del Reino de España, suscrito con la UE.

Así se establece la existencia de un Límite máximo de Deuda Publica distribuído de la siguiente forma: 60% de límite general, del cuál corresponderá al Estado un 44%, un 13% a las CCAA y un 3% máximo a las Entidades Locales.

Adicionalmente se Crea el FLA ( Fondo de Liquidez Autonómica) Dirigido por el ICO (Instituto de Crédito Oficial) y que permite la presentación de planes de Ajuste en caso de desviaciones en los términos regulados legalmente,así como la adopción de adhesiones a medidas de racionalización del gasto.

3º.-Objetivos y Plan 2017-2019.

En Febrero de 2017, el Consejo de Ministros ha aprobado un modelo para a través de un grupo de expertos trabajar en la evaluación de un nuevo modelo de financiación autonómica que permita actualizaciones en el futuro, en el marco de la LO 2/2012 de Estabilidad Financiera y Presupuestaria.

Finalmente, los objetivos de déficit fijados en Diciembre de 2016 para los siguientes ejercicios son:  0,6% 2017, 0,3%2018 y 0% para 2019. Como objetivo común para todas las CCAA.

III.-Relaciones de Colaboración y Cooperación.

Tras la Publicación de las Recientes Leyes 39/2015 y 40/2015 del Procedimiento Administrativo Común y del Régimen Jurídico del Sector Público, junto al Juego de los Artículos 148 y 149 de la CE, resulta de interés destacar un marco global de Colaboración y Cooperación, diferenciando ambos:

a) Colaboración: Se referiría a la firma de convenios de Colaboración en los términos de la legislación mencionada arriba, así como los Planes y Programas Conjuntos de Actuaciones.

b) Cooperación:Se trataría de instrumentos fijados tales como las Conferencias de Presidentes, Conferencias Sectoriales y las Comisiones Bilaterales de Cooperación, en los Términos establecidos por las leyes 39 y 40 /2015.

IV.-Administración Local y Provincial.

Al igual que en la Administración Autonómica, la CE, establece y Garantiza en el Artículo 137, la Autonomía de de los Entes locales así como su caracterización y suficiencia.  A tenor del Art 140 de la CE. Tales entes son Municipios, Provincias, Islas y en ciertas circunstancias, Areas Metropolitanas y Comarcas, Así Como Mancomunidades.  Todos ellos están Regulados por la LBRL (Ley de Bases del Régimen Local Ley 7/1985) Así como sus Modificaciones Sucesivas y Complementarias. En este punto la LEy 20/2013 de Garantía de Unidad de MErcado, viene a sentar las bases de una racionalización de cargas coordinada para garantizar un sistema que permita la prestación coherente de servicios en base a la Directiva de Servicios de la UE 123/2006.

Ante los retos futuros de la Agenda 2020, la conexión de las Administraciones a la Red SARA, supondrá una Interoperabilidad total y una convergencia Total con el ENS y ENI en octubre de 2018, fecha en la que está prevista la completa entrada en vigor de los sistemas de registros y puntos únicos de acceso, etc…previstos en la Ley 39/2015.  Este evento supondrá un hito sin precedentes en España.

Finalmente, es importante destacar, que en 2020, al menos el 50% de la población dispondrá de banda ancha de 100 megas,  como servicio universal y el otro 50, al menos de 30 megas, lo que implicará un esfuerzo sin precedentes en los municipios con mayores barreras de acceso a la tecnología. Actualmente, el Informe ONTSI, de febrero 2017, refleja que en el último trimestre de 2016, la convergencia de Banda Ancha en España ya es del 100% con los valores de la MEdia de la Unión Europea, si bien, conviene precisar que aún existe una Brecha digital entre Regiones, pero especialmente debido a la orografía de nuestro Territorio.

V.- Conclusión: Impacto de la Administración Digital. Planes y Lógica Jurídica. Futuro Tecnológico y Tendencias.

La Implantación de lo previsto en las Leyes 39 y 40/2015 implican, claramente el Reconocimiento de Una Administración Digital en España. La Diferente lógica de Anexión entre las Comunidades Autónomas ya viene prevista en dichas Leyes. Dado que el Artículo 149 Establece que las Bases  del Régimen Jurídico de las AAPP, son competencia estatal, se establece un sistema de regulación que supondrá “de facto” una convergencia en términos tanto de interoperabilidad, como de seguridad, como de reconocimiento de los derechos establecidos en los Artículos 3 y siguientes de la Ley 39/2015, así como de generar una convergencia real en 2019 con la Unión Europea en la mayoría de los indicadores básicos, llegando incluso a niveles del 110% en cuestiones tales como la reutilización o la eficiencia de recursos, lo que nos permitirá estar a la vanguardia europea en caso de cumplirse los objetivos previstos en la agenda 2020.

StarViewerTeam 2017

La Plasticidad de las recepciones sinápticas entre las neuronas influye en los receptores AMPA

Un reciente estudio científico pone de relieve que la plasticidad homeoestática de la sinapsis neuronal, actúa como un mecanismo facilitador o compensador de la excesiva excitación o inhibición de la actividad neuronal. Cuando la actividad neuronal es crónicamente suprimida, las neuronas incrementan la transacción de forma caótica, escalando su alcance. Uno de esos mecanismos afecta el alcance de los receptores AMPA alterando su recepción por acumulación.  A pesar de este evento, el mecanismo de la configuración del Ca++ (El ión de calcio) sigue sin ser entendido, ya que las transacciones siguen respondiendo a estímulos de relajación consciente.

Pueden descargar el estudio  original aquí: http://journals.plos.org/plosbiology/article?id=10.1371%2Fjournal.pbio.1001900

Citar como: Kim S, Ziff EB (2014) Calcineurin Mediates Synaptic Scaling Via Synaptic Trafficking of Ca2+-Permeable AMPA Receptors. PLoS Biol 12(7): e1001900. doi:10.1371/journal.pbio.1001900

Este estudio es importante,porque ayuda a entender el papel que desmpeñan los receptores AMPA en el sistema Nervioso Central ante las agresiones externas.

Editor Académico: Mary Bernadette Kennedy, California Institute of Technology, United States of America.

Starviewerteam.com 2016

 

 

Si enseñáramos a los niños a operar en los mercados financieros desaparecería la pobreza.

Un interesante estudio presentado por varias Universidades en el marco de la iniciativa MOOC (Masive Open Courses), concluye que si enseñáramos a nuestros hijos desde pequeños a gestionar la abundancia, desaparecería  o al menos se reduciría la pobreza en el mundo.

En efecto, la clave muchas veces está en los juegos. Con el actual desarrollo de internet, muchos prefieren juegos de violencia o de deportes o de rol, etc…Pero muy pocos han pensado en juegos que simulen la capacidad operativa de los inversores, para enseñar a los niños a invertir, a gestionar operaciones financieras.

De hecho, estos juegos potenciarían sus capacidades de gestión de la abundancia. La cuestión es: ¿Existen estos juegos actualmente? Hay compañías que estén potenciando estas iniciativas desde el origen?. La respuesta es sí. Existen estos juegos, y además pueden simular situaciones reales de inversión en el contexto de los mercados financieros con características análogas a las que actualmente se encuentran los inversores obviamente jugando con puntos y no con dinero real. Por desgracia, el problema es otro bien diferente: Apenas existe interés por parte de los padres en motivar a sus hijos en este tipo de entrenamiento infantil.

Craso error, torque ello también indica que la sociedad no es consciente de las capacidades que se requieren para invertir, y que dichas cualidades dependen más de la actitud que de las aptitudes. En cualquier caso dichas aptitudes se adquieren con el aprendizaje, lo que implica cambiar nuestro sistema de valores, y tal vez nuestra capacidad de entender la realidad de las cosas como algo pasivo.

Lo cierto es que en los últimos tiempos, existen multitud de herramientas en abierto que permiten el aprendizaje como inversor, aunque son muy poco conocidas, ya que la aversión al riesgo, hace que los activos financieros no sean atractivos. Por lo general, las familias , pequeños inversores y ahorradores han seguido el criterio de recurrir a los especialistas en la materia. Pero…¿Realmente es una buena idea no aprender a utilizar las herramientas de inversión en un contexto como el actual de profunda Crisis económica?

Obviamente la respuesta es No. Es la misma aversión al riesgo la que conduce a situaciones de escasez en algunos casos, sin reparar en que existe una cultura financiera en abierto a nuestra disposición. Lamentablemente, este tipo de cursos, nadie los valora, y por desgracia, los juegos basados en este tipo de iniciativas que enseñan a transaccionar con valores financieros y a invertir, no gustan a los niños, que prefieren  los juegos de acción antes que este tipo de juegos que les ayudan desde pequeños a emprender una actividad rentable.

Aprender desde niños a emprender, es generar abundancia, tal como nos comentan los expertos en la materia, y en efecto, cuanto más abiertos sean los mercados financieros, más inversores participen y conozcan las reglas, más transparentes y eficientes serán. Esto es algo que en los programas en abierto del MOOC se tiene en cuenta.

Para todos aquellos que deseen conocer los diferentes programas gratuitos ofrecidos por el MOOC, recomendamos el siguiente enlace: COURSERA.ORG

Actualmente constituye la mayor metauniversidad en abierto del mundo.

Por ejemplo si seleccionáramos cursos basados en el aprendizaje de mercados financieros, tendríamos un elenco de más de 12 cursos gratuitos de libre seguimiento. Como saben, la Fundación promueve la Iniciativa del MOOC en España desde su origen en  mayo de 2012.mercados

Ciertamente si enseñáramos a nuestros hijos desde niños a simular operaciones en los mercados financieros, a enseñarles a emprender y a generar abundancia, podríamos cambiar el futuro. Por el momento, prefieren jugar con juegos de guerra, de acción, de fútbol, pero ¿Y si les cambiáramos esos juegos por otros más constructivos para su futuro?. Para ello primero los padres deberían aprovechar los contenidos de la iniciativa Coursera. 

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Mujeres emprendedoras: El testimonio de Yulia Timofti: Las 3 grandes razones que impiden que tomes acción exitosa.

Yulia Timofti es una emprendedora consciente y una mentora de emprendedoras conscientes. Ha decidido contar sus experiencias en su página web que hoy presentamos como un testimonio personal y modélico de gestión del éxito personal. Escuchemos lo que nos dice:

¿Quien de vosotras no quiere ser y sentirse una mujer feliz y exitosa?

¿Quien de vosotras no desea cumplir sus metas, sus proyectos y su visión?

¿Quien de vosotras no desea lograr este “cambio” que sabe sera transformador en su vida?

Estoy segura mi amada lectora que si estas leyendo este articulo tienes un gran sueño. También podría ser que crees que realmente deseas que este sueño, esta meta tan ansiada se cumpla pero por alguna razón no lo logras.

Realmente no importa cual es esta meta que tanto se te resiste. Puede ser que deseas expandirte a nivel profesional y ganar mas dinero. Puede que tu ansiada meta sea tener una sana y maravillosa relación de pareja llena de amor y comprensión, pero siempre atraes a las personas equivocadas en tu vida. Puede que desees mejorar tu aspecto físico, deseas verte bella y sentirte orgullosa de tu cuerpo pero no tomas acción y no obtienes resultados.

Llegadas a este punto una cosa esta muy clara, tus sueños, tus metas no podrán materializarse de forma exitosa si no tomas acción. Por mucho que lo desees, por mucho que lo sueñes y le pidas a Dios ayuda, si no tomas acción nada se materializa. O como bien dice Khalil Gibran, “Un poco de conocimiento que actúa es mucho mas valioso que tener conocimiento y no actuar.”

“Un poco de conocimiento que actúa es mucho mas valioso que tener conocimiento y no actuar.” (Khalil Gibrán)

Aquí te dejo entonces las 3 grandes razones que impiden que tomes acción exitosa y que puedes hacer al respecto.

Las 3 grandes razones que impiden que tomes acción exitosa.

1. Falta de compromiso con tu éxito.

La 1 razón responsable de que no tomes esta acción poderosa  y cumplas tus metas es la falta de compromiso con tu propio éxito de mujer. Tanto si quieres ganar mas dinero, atraer el amor a tu vida, mejorar tu aspecto físico o tu desarrollo personal – si no te comprometes al 100%, todo quedara en ideas, deseos y anhelos.  Pregúntate, “¿de verdad merece la pena para mi lograr esta meta?” y si la respuesta es un SI, entonces haz un “compromiso matrimonial” con tu propio éxito.  Se que nosotras las mujeres siempre nos dejamos atrás y hacemos mas por los demás que por nosotras mismas, pero créeme nada puede ser tan transformador, nada aclara tanto tu visión y enfoca tu energía como el comprometerse con tu propio éxito de mujer.

¿Como tomar este compromiso con tu éxito de mujer? Realmente es cuestión de una decisión que estés dispuesta a asumir y cumplir al 100%. Mis 2 mayores y mas ansiadas metas fueron tener el hombre de mi vida a mi lado y ser exitosa con mi empresa. Y aunque conociendo toda la información y todo lo que necesitaba hacer para cumplir con estas 2 ansiadas metas, hasta que no tome un firme compromiso nada paso. Me comprometí, que pase lo que pase, que a pesar de no tener ni idea de como lo lograre, pero voy a hacer todo lo posible para verme feliz con mi hombre y exitosa con mi empresa. No digo que sea fácil, no digo que todo de repente te cobre sentido, pero lo que si te aseguro es que este compromiso con mi propio éxito no me dejo tirar la toalla y me ayuda a avanzar y seguir siempre adelante.

2. Exceso de Razón VS Falta de Corazón.

La segunda razón que te impide tomar acción exitosa es el exceso de análisis racional.  Das miles de vueltas con tanta y muy variada información que solo logra paralizarte.  Seguro podría ser que en este especifico tema que te interesa cambiar o lograr ya te conoces mucha información. Podría ser que eres habitual de todos los maravillosos libros, cursos, talleres, programas y demás que te prometen solucionar tu problema, pero no tomas acción, no aplicas. El problema es que te metiste en tu cabeza demasiada información, demasiadas vías, demasiados pensamientos contradictorios que solo te confunden, bloquean y no te dejan avanzar. Demasiadas comparaciones, predicciones desastrosas que tu mente te muestra y logra silenciar la llamada de tu corazón para luchar por lo que desees.

Cuando esto te pasa lo mejor que puedes hacer es parar unos instantes, recordar porque deseas este cambio, recordar tu firme compromiso con tu propio éxito de mujer (porque puedes y te lo mereces), dejar todas las razones de porque no puede funcionar y simplemente escuchar la voz de tu corazón. En tu corazón están las mejores respuestas que necesitas y como ya sabes tu como mujer eres la que mas debe guiarse por su grandeza interior, que esta en su corazón.

En mi cabeza había muchísimas contradicciones, dudas, temores…  ¿como voy a lograr mejorar mi relación si nunca funciono bien? ¿como lograre el éxito con mi empresa si no entiendo de negocios? ¿Como, como, como? y solo cuando empece a escuchar la voz de mi intuición (corazón), yo amante de analizar y razonar todo (energía masculina), empece a tomar acción exitosa continua y ver resultados. Cuando escuchas a tu corazón te mueves mas fácil hacia tu deseo llena de confianza, motivación y fe. Porque si este deseo, meta o gran sueño existe en tu corazón entonces debe ver la luz, es tu destino, no lo dudes jamas.

3. Falta de un Mentor.

La 3 gran razón que te puede impedir tomar acción exitosa es el no tener a un mentor que te enseñe “el como lograrlo” y lo mas valioso motivarte, retarte y apoyarte para hacerlo. Estaba leyendo un correo que recibí de MindValey que es una Mega Empresa dentro de la cual hay otras Mini Empresas dedicada al desarrollo personal con miles y miles de suscriptores y clientes. Decían que solo el 4% de las personas que compran sus productos, entre libros, audio y vídeo cursos, terminan el curso al completo. De que lo que las personas hacen en general, es emocionarse mucho al principio pero con el paso de los días lo dejan en la estantería para luego decir que no les funciono.

A mi personalmente me paso esto muchas veces y muchas de mis clientas me confiesan tener bibliotecas llenas de información que nunca utilizan. Por mi propia experiencia se que tener a un mentor es una de las mas grandes garantías de que lograras lo que te propones.

Piensa sobre tener un mentor de tal forma, imagínate que una actriz de cine debe rodar una película donde se convierte en una campeona de natación. Imagínate que esta actriz no sabe nadar, mas aun, imagínate que hasta lo intento muchas veces pero no lo logro y debe aprender a nadar bien en menos de 3 meses para ser considerada en la película. ¿Cual crees que seria la forma mas rápida y segura para que ella aprenda a nadar? Un Mentor. Por algo todos los actores, las grandes empresarias de éxito tienen mentores que tienen aquello que ellas necesitan.

Aquí las tienes, estas 3 grandes razones que he observado y puede te impiden alcanzar tu éxito y tomar esta acción que sabes va a marcar un antes y un después en tu vida. Espero que te guste lo que he preparado y me encantaría conocer tu opinión.

¿Que mas razones piensas puedas tener que te impiden tomar la acción exitosa?

¿Como haces para tomar la acción que es necesaria y productiva?

¡Con amor y alegría!

Autora: Yulia Timofti

Actitudes del Emprendedor Consciente: Sinestesia, Resilencia, Progresión y Transformación.

Muchos son los proyectos nuevos que comienzan a ver la luz en este último trimestre de 2013. No faltan ideas brillantes, respecto de su contenido, las innovadoras soluciones que ofrecen, la proyección de mercado, su carácter holístico etc…

Pero hoy, vamos a tratar un tema muy importante, y que pocas veces se aborda cuando se analizan las claves del éxito de los proyectos que llegan lejos. A menudo nos preguntamos por qué algunas misiones triunfan y otras fracasan cuando aparentemente son innovadoras, tienen proyección de mercado y tienen una proyección holística y sin embargo no calan en el público, no obtienen la inversión necesaria y/o no progresan.

Junto a las claves necesarias para el análisis objetivo de los proyectos, plan de negocio, análisis DAFO, estrategias de producción, determinación de estructuras y modelos adecuados de gestión, comercialización y post-venta, hay una serie de cualidades fundamentales que requieren un entrenamiento personal en los Directores de Proyectos, que son críticas para marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en el largo plazo.

La mayoría de los proyectos basados en el emprendimiento, no superan los dos años de vida desde su nacimiento, de ellos el 65% apenas supera el primer año de vida. En la otra cara de la moneda, tan sólo un 10% de los proyectos innovadores, consiguen la proyección necesaria para el éxito. (Datos provisionales FET 2012-2013).

Los que finalmente consiguen despegar, presentan unas características específicas que les diferencian del resto, y curiosamente, tiene que ver no con el proyecto “per se”, sino con una serie de actitudes del emprendedor. Por así decirlo: Un entrenamiento especial que les lleva al éxito de la misión. Las aptitudes se dan casi siempre, pero ¿Qué sucede con la actitud?.  Y es aquí donde aquellos que cuentan sus experiencias de éxito se emocionan al compartir la receta que les hizo llegar lejos. Esa receta, implica una forma de vida, un espíritu especial y una creencia sólida en unos valores específicos y comunes de los que muy pocos hablan.

Hoy hemos entrevistado a uno de los jóvenes CEO españoles más relevantes. Su proyecto ha triunfado. Es muy joven. Apenas ha cumplido 30 años. Por expresa voluntad suya, ha decidido mantenerse en el anonimato. Nos dice que uno de los grandes males de España es la envidia: “Muchas veces es mejor pasar desapercibido mientras cumples tu misión, si te precipitas y haces publicidad de tu idea a gran escala antes de tiempo, estás perdido, pues intentarán hundirte”.  Una vez que has conseguido el éxito dirán que tuviste mucha suerte.

La clave está en salir justo a tiempo, es decir, no en surfear cualquier ola a cualquier precio, sino esperar a la ola que se ajusta a tu estilo de surf. “Mientras tanto, debes ir preparando el proyecto, cocinándolo a fuego lento, ajustando los desajustes, configurando el back office, estudiando el mercado, seleccionando el target, previsualizando y proyectando el ROI y ajustando al máximo posible el DAFO.” Esto es clave. Salir antes de tiempo es un fracaso asegurado. Las prisas no son buenas. En todo momento hay que ser consciente de la toma de decisiones, especialmente en los momentos en los que los agobios financieros o económicos son más acuciantes. Cuanto mayor sean las dificultades financieras personales, mayor debe ser el temple para no caer en la tentación de tomar decisiones cortoplacistas o decisiones en caliente.

Da igual si tu proyecto es de regeneración ecológica de residuos, de eficiencia energética, de bicicletas eléctricas, de hielo artificial, de coches de aire comprimido, de pilas híbridas de hidrógeno, de semiconductores, de microprocesadores, de dispositivos convergentes de software, de ocio alternativo, de restauración y hostelería o de agricultura ecológica. Las reglas relativas a la actitud en la gestión del éxito son siempre las mismas. “En España hay un miedo terrible al fracaso, una aversión extrema al riesgo que resulta paralizante en el ámbito social”. Cuando alguien visualiza un proyecto innovador, inmediatamente es tildado de esotérico. Es como si de forma sistemática te señalaran con el dedo como si fueras anormal, estuvieras loco o incluso peor, en ocasiones pueden llegar a las descalificaciones expresas, las injurias y las rupturas personales en tu entorno emocional. “En el fondo lo que hay aquí es una proyección del miedo de los demás a que te salgas de la fila, a que tu idea sea diferente.”  Si consigues mantener tu idea en el tiempo y estructurarla de forma lógica, coherente y sólida, a pesar de esa inquisición social ya has avanzado el 50% de tu futuro éxito en la misión. En mi caso la idea surgió cuando era niño y desde entonces fui trabajando en la idea hasta que fue tomando la forma necesaria para poderlo presentar a los inversores. “Recuerdo que mi novia me dejó porque decía que era un perdedor y un chiflado  y se casó con un directivo de una multinacional que ganaba mucha pasta. “

Cuando mi proyecto ya estaba maduro para buscar inversores, entonces vino lo más difícil, llegó la crisis y mi familia no tenía recursos para seguir pagando mis estudios, yo estaba en el paro y la cosa se puso muy complicada. Fue ahí donde tuve que no dejarme llevar por las prisas para encontrar un inversor. Me costó muchísimo esfuerzo controlar mis impulsos y mis emociones, así que decidí dedicarle más tiempo a perfeccionar todos los “contras” que un inversor potencial pudiera ponerme y me dije…”Si realmente existen inversores que quieren rentabilidad con un proyecto, entonces sabrán valorar mi esfuerzo, mi creencia en el modelo y mi perseverancia”. No tenía nada que perder y sí  mucho que ganar haciendo esto, así que decidí apuntarme a unos programas de entrenamiento intensivo y mentoring para emprendedores. Hay muchos disponibles, pero la gente no los valora, y francamente creo que fue una de las mejores decisiones que he tomado en mi vida. De hecho descubrí que los inversores realmente interesantes y serios, preferían seleccionar los proyectos que superaban ese tipo de entrenamiento, porque para ellos era una garantía de calidad.  Por el camino, antes y durante el entrenamiento me abordaron algunos inversores que me  hicieron perder mucho tiempo, me ponían condiciones imposibles y cosas así, pero en el entrenamiento me enseñaron a discernir a los inversores serios de los que no lo son. “Éste es un punto importante, porque muchos inversores son simplemente tiburones financieros o depredadores financieros cuya única motivación es quedarse con tu patente o invención y plagiarla o retirarte del mercado, o incluso arruinarte.”  En el mentoring, aprendí que los verdaderos inversores buscan unos criterios de ROI, se involucran en el proyecto y te ayudan a que salga adelante desde la base, siempre que vean en ti una serie de actitudes. Por eso las prisas no son buenas.

Con el tiempo comprendí que la motivación de los verdaderos inversores no es simplemente la rentabilidad. Hay algo mucho más profundo en ellos, como la estabilidad operativa, la proyección de futuro y la externalización, porque si no fuera así les bastaría con invertir en bolsa. Actualmente en bolsa pueden obtener rentabilidades superiores al 30% anual sin apenas asumir riesgos.

Así que merece la pena perseverar. En mi opinión ha sido clave el aprendizaje de unas cualidades que imaginaba pero que nadie me había explicado hasta que no hice el mentoring. De todas ellas me gustaría poner el énfasis en cuatro que considero fundamentales para el éxito de cualquier misión empresarial en el contexto actual.

DAFO

La primera es la sinestesia. En España apenas se presta atención a esta capacidad, pero fuera de nuestras fronteras opera como un requisito sin el cuál no es posible hacer nada. Fuera de nuestro país, se enseña a los chavales desde pequeñitos y se les potencia desde la escuela. La sinestesia podría definirla como la capacidad de comprender un lenguaje oculto en las ideas, en la creatividad y ser capaces de traducirlo a otras manifestaciones de expresión para que una idea creativa sea coherente en todas sus manifestaciones y por supuesto en el tiempo. Por ejemplo, si tengo una idea de proyecto, tengo que desarrollar la capacidad de expresarla en los folletos que haga, o en la página web, o en las memorias que redacte o en las presentaciones de producto, o en las comunicaciones internas. Toda obra creativa tiene un código de comunicación que no todo el mundo es capaz de ver. La clave está en hacerlo llegar a los que comparten esa idea o necesidad para que puedan entenderlo y valorarlo. Por muy buena que sea una idea creativa, si no sé expresarla en todos los medios disponibles, no transmitirá todo su potencial y no pasará de ser una mera idea.

La segunda capacidad que me parece crucial es la resilencia.  Por desgracia en España, tampoco se habla mucho de esto y es crucial, porque implica la flexibilidad operativa en la toma consciente de decisiones sin que la esencia de la idea se modifique. Es la habilidad para adaptar la idea a lo que demandan los agentes sin perder la esencia original.  Un ejemplo de ello lo vemos en los restaurantes de alta cocina. Fuera de España por ejemplo encontramos restaurantes españoles, pero los platos que comemos en ellos se han adaptado a los gustos y costumbres del contexto, presentan variaciones respecto de la idea original, adaptaciones inteligentes pero respetando la esencia de la idea original. Este punto es vital, porque descarta el caos o el azar como elemento de éxito y por otro lado, implica una cierta flexibilidad y apertura mental que requiere prestar atención al contexto, las circunstancias y las características del mercado. Hubo un ejemplo hace tiempo de una marca de coches que sacó al mercado un modelo que se llamaba “pajero” , cuando salió al mercado hispano hablante tuvo que cambiar la denominación a “montero”. En una gran empresa las decisiones tardan mucho tiempo en tomarse, porque involucran a los accionistas, a los consejos de administración, y a muchos agentes pero la ventaja del emprendedor que empieza en este punto es grande, ya que los agentes son menos y más accesibles. Pero ese entrenamiento desde el principio es vital, ya que afecta al crecimiento futuro de la empresa. Sin actitud resilente un emprendedor no tiene futuro. No hay que confundir actitud resilente con ser voluble o ser un borrego, no tiene nada que ver. Ser resilente es ser de mente abierta pero sin perder la creencia o la esencia original. Ser voluble o ser borrego es otra cosa muy diferente. El problema una vez más es que en España muchas veces se confunden los términos o se les adjudica connotaciones procedentes de los miedos, las tradiciones etc…

La tercera capacidad es la “progresión” entendida como la capacidad de desarrollar procesos encadenados de avance desde la sinestesia y la resilencia que conservando la idea original, desarrollan y profundizan en nuevas ideas y necesidades complementarias a medida que el proyecto avanza y se desenvuelve satisfactoriamente. La progresión es vital porque consolida el éxito y genera escalabilidad en los modelos de negocio. Como actitud del emprendedor, implica la evolución en la idea y su materialización contínua.  La progresión también implica aprendizaje contínuo, implica ser como una esponja todo el tiempo, avidez por aprender, por entender, por desarrollar, por complementar, etc…

Por último, la cuarta que destacaría es la actitud de “transformación” entendida como una especie de alquimia consciente en la que una amenaza potencial se convierte en oportunidad real. La capacidad de transformación es una actitud vital, que implica la posibilidad bajo cualquier circunstancia para transformar la amenaza en oportunidad y evitar el efecto Titanic. El efecto Titanic consiste en estrellar el barco contra el iceberg por miedo a cambiar de rumbo en base al peso de las experiencias aprendidas en el pasado. En el ámbito empresarial, se traduce en la capacidad de relativizar las experiencias del pasado y entender que no necesariamente los resultados del pasado se van a repetir en base a los mismos estímulos externos. Por ejemplo, si en el pasado se incrementaron las ventas por una acción o campaña determinada, esto no significa que en el futuro ese resultado sea el mismo utilizando la misma acción, así que la forma de anticiparse al futuro, consiste en transformar la decisión adaptándola a la resilencia y para eso hay que prospectar, saber lo que buscan los potenciales clientes, los potenciales inversores, etc…

Fundación EticoTaku: La Fundación de los Emprendedores de España.

 

Conmoción ante el cierre del mejor buscador de documentación científica del mundo en abierto, ante la falta de fondos.

Una noticia que ha conmocionado al mundo del conocimiento en abierto: El anuncio de cierre del mejor buscador de documentación científica en abierto del mundo.  Scirus.com, acaba de anunciar que apagará su luz de forma definitiva próximamente en el primer trimestre de 2014 por falta de aportaciones solidarias.

Por increíble que pueda parecer, el denominado Google científico, el Scirus.com, apagará su luz para siempre a comienzos del 2014, tal y como anuncian los responsables de la publicación en su web. La falta de recursos, ha sido devastadora.

El buscador, que ha llegado a enlazar más de 575 millones de documentos científicos, publica un mensaje de aviso para los usuarios en el que advierte con antelación suficiente que estos busquen otros recursos alternativos.

scirus copia

 

Pero no todo son malas noticias. Para compensar la carencia de Scirus, hemos decidido arbitrar los siguientes recursos adicionales:

I.-Recurso fundamental en “open source”: Free Patents “on line”:

II.Magazine personalizado de la Fundación:

Basta introducir un término en la parte superior derecha de la revista, y se obtendrá un e-Magazine personalizado con los artículos más destacados sobre la materia. Por ejemplo Innovación:

http://fundacion-eticotaku.org/?s=innovación

III.-Patentes internacionales: Acceso a Bases de datos sobre patentes Europeas:

2.-Patentes españolas: Acceso a la base de datos de la OEPM.

IV. Servicio de documentos científicos a la carta:

Instrucciones del servicio:

1º.-El servicio es gratuito, sólo pedimos respeto. Si escribes insultando, no atenderemos tu petición.

2º.-Escribe un e-mail a presidencia@fundacion-eticotaku.info

En el asunto debes poner: Servicio FETDOC si se trata de documentos y Servicio FETEMPRENDE si lo que deseas es información en el marco de la Ley de Emprendedores y/o consultas relativas al Servicio del Emprendimiento en España.

En el texto del mensaje, describe lo que deseas buscar y encontrar. Recuerda que cuanto más claro seas en la exposición, mejores serán los resultados de nuestra búsqueda personalizada. Ejemplo:

“Deseo encontrar las patentes disponibles sobre dispositivos de …………. Precisa, años de búsqueda y si deseas Papers, Artículos y/o Drafts. Precisa todo aquello que consideres oportuno en tu mensaje.

El servicio es gratuito, por lo que sólo facilitaremos los documentos que sean de libre distribución/difusión y publicación por voluntad expresa del Departamento de Investigación y/o Autor. El tiempo de retorno de la respuesta será de  unas 48 horas.

Fundación EticoTaku: La Fundación de los Emprendedores de España.

La paradoja de la innovación y el empleo, a mayor Salario Mínimo Interprofesional, menor desempleo, por eso los cerebros tienen que huir de España.

La paradoja de la exclusión social y la gestión del Talento. La relación entre innovación, desempleo y tasa de cobertura anti-exclusión. Una vez más estos datos vuelven a estar de actualidad.

StarViewerTeam.com

Los datos del desempleo en España, dados a conocer hoy por la EPA, son devastadores, 6.2 millones de parados, sin contar los autónomos en situación de exclusión absoluta, que alcanza otro millón más y las PYMES al borde de la quiebra que ascienden a otro millón más, según los datos en un país donde se penaliza la innovación, la creatividad y la solidaridad. (1)

Sin innovación, no habrá creatividad, y sin solidaridad no podrá crearse empleo, ya que el sistema Tributario español se ha convertido en un sistema de redistribución inversa: Es decir, detrae los recursos de las clases medias y bajas en beneficio de las Rentas más Altas. (Algo que es único en toda la Unión Europea). Todo ello redunda en una brecha social que cada vez es mayor y en una caída sin precedentes del PIB (Producto Interior Bruto) en España. (2).

Con los datos en…

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