España tendrá que duplicar su PIB antes de 2035 si no quiere desaparecer del escenario Internacional.

España se enfrenta al mayor reto de su historia reciente: Decidir Innovar y escalar posiciones en el Ranking Global de la OCDE o mantenerse en el grupo de países de economías intermedias con población envejecida afrontando un escenario económicamente inviable en las próximas décadas.

La crisis económica ha dejado una factura oculta que en el caso de España debe ser analizada con absoluta urgencia, y seriedad, ya que de lo contrario, corremos el riesgo de desaparecer del escenario macroeconómico Internacional para siempre.

Los recientes datos y cifras estadísticas de 2017, muestran un escenario realmente preocupante: Nuestro PIB, sigue siendo el mismo que teníamos en 2008, hace 10 años, con la diferencia que hemos retrocedido a niveles de Innovación propios de la década de los años 90 y con una tasa de nacimientos por primera vez parecida a la existente en 1939 y una tasa de desempleo y precariedad laboral tan sólo superada por Grecia. Las señales de alarma son evidentes, ya que la cuestión demográfica y económica juntas, muestran un claro agotamiento del modelo de crecimiento económico actual y una terrible desigualdad en el reparto de la renta y riqueza, tan sólo superada por Italia que no puede servirnos de consuelo, ya que su población y su PIB supera al español ( 1.7Billones de Euros de Italia, frente a los 1.1Billones de Euros de España). Compararnos con Italia no es una solución, sino ir directamente al desastre.

Todas estas líneas son las que han dado lugar al impulso del Plan Nacional de Innovación (Investigación y Desarrollo e Innovación ) 2017-2020 del Reino de España, aprobado el pasado 29 de Diciembre. En dicho plan se contemplan las recetas para apostar por un nuevo escenario de Impulso de los IDIE como una fusión entre el subprograma de Innovación Empresarial y los Retos Sociales, con medidas concretas y que deben ser tomadas en serio por los distintos agentes del cambio, si realmente queremos apostar por permanecer en el escenario económico de los próximos 30 años.

El reto implica ser ambiciosos y mirar hacia economías europeas tales como Suecia, Alemania y también otras similares en tamaño a la española de fuera de la UE, tales como Canadá, Australia y Corea del Sur. Sus niveles de innovación y tasas de reingeniería de procesos, competitividad, sueldos y salarios y empleabilidad, están en ratios muy superiores a los nuestros. No podemos conformarnos con tasas de crecimiento interanuales del 2.5% del PIB, porque en el escenario actual, con toda seguridad, habida cuenta del ritmo de creación de empleo y el envejecimiento de la población actual, nos irán adelantando países emergentes y otras economías que nos harán descender del actual número 13 del Ranking mundial al número 25 o 26 en 2035.

Para un país como España, desaparecer de las primeras posiciones del escenario mundial, sería un auténtico fracaso en todos los sentidos. Sería el mayor desastre de nuestra historia.

Tenemos talento y capacidades de mejora y pese a que en épocas recientes hemos tenido que afrontar retos y hemos demostrado ser capaces de cumplir hitos difíciles como sociedad, nos queda afrontar el mayor de todos: Consolidarnos como una de las economías más avanzadas del Mundo, Innovar y duplicar nuestra capacidad productiva o seguir aletargados como la rana en la parábola de la Rana hervida y conformarnos con nuestra zona de confort hasta desaparecer del escenario.

Actualmente tenemos que abrir puertas a la inversión extranjera de alto valor añadido, aplicar modelos CMI y REDER de crecimiento y FQM, así como cualificar a nuestros empleados y reflexionar sobre los modelos tradicionales de educación a nuestros hijos. Incorporar casos de éxito externos a nuestra sociedad y volver a encontrar un espíritu de consenso de todos los agentes sociales y fuerzas políticas. Todo ello requiere un ingente esfuerzo que deberemos realizar todos, o nos encontraremos un panorama desolador en los próximos 35 años.

Todo debe pasar por reforzar el modelo de crecimiento Innovador, Inteligente, Integrador y Sostenible. No es fácil pero es posible. Vienen años de adaptación y cambio de modelos de negocio y paradigmas obsoletos.

De lo contrario, no sobreviremos como economía avanzada.

Pero la buena noticia es que sabemos cómo hacerlo. Tenemos mucho que dar y poco que recibir.

Tenemos capacidades que otros no tienen y además hemos desarrollado infraestructuras de ensueño. (Prueba de ello es que se vienen aquí a cobrar sus pensiones que por increíble que parezca son inferiores a las nuestras).

Para ello, lo primero que tenemos que considerar es si queremos o no ser un país receptor de tercera edad. Jubilandia.

Lo segundo valorar nuestra estructura productiva. Tenemos una gran capacidad de producción. Eso nadie nos lo cuestiona.

Lo tercero, analizar si tal vez no nos creemos lo que somos y podemos llegar a ser y ese es el modelo de educación. Tal vez haya cosas que tenemos que cambiar. Lo de las lenguas autonómicas nos desvía del capital extranjero. Al extranjero no le importa si hablamos catalán o galego o euskera, el español, le da seguridad jurídica, cosa que no le ofrece ni el catalán ni el galego, igual que si fuera a invertir en Irlanda y me pidieran que hablara Irlandés para invertir…Nos espantaría…No?

Finalmente tenemos que mimar a los emprendedores en lugar de tratar de reconducirlos a opositar o a trabajar por cuenta ajena en las grandes empresas. Si no nos creemos que la iniciativa empresarial nos hace grandes estamos condenados al fracaso.

Por último, esos que son de la Generación “X” los nacidos entre 1962 y 1975, deben perder el miedo a dirigir la gestión del cambio, pues entre nosotros sabemos que seremos los primeros afectados en jubilarnos allá por el 2030. Y entonces ya no habrá remedio posible.

Afortunadamente, estamos en una situación buena justo ahora, somos pioneros en Administración Digital, según los Indicadores DESI UE y también lo somos en reutilización e Interoperabilidad.

Nuestra renta “per cápita” no está mal del todo, aunque podría duplicarse y estaríamos mucho mejor.

No obstante en ese sentido oscilamos entre el 90 y el 110% de la Renta media Comunitaria. Justo en la mediocridad y nos jactamos de ello como si el aprobado raspado fuera el sobresaliente.

No. No nos engañemos. Sabemos que podemos dar mucho más de nosotros mismos. Si España fue un imperio hace 500 años es porque puede volver a serlo de otra manera. Ahora desde la convicción de la Inteligencia de negocio y desde la convivencia.

Vienen cambios desde aquellos que hoy saben que fueron la generación “X”. Tenemos la responsabilidad de cambiar las cosas.

España puede ser como Canadá o decidir ser como México. Son modelos a seguir. Si seguimos A duplicaremos PIB. Si seguimos B, seguiremos como estamos. Depende de nosotros saber lo que somos. Italia no nos vale de referente en este momento. Simplemente son mas población pero no son el modelo a seguir. Tampoco Francia. Tenemos que mirar a Suecia, Holanda o Finlandia.

Si realmente crees que España es un país mediocre, lo seguirá siendo. El problema ahora es que, lo será de verdad si no intentamos cambiar las cosas.

Canadá es un país muy parecido al nuestro pero difiere en lo fundamental:

Canadá: PIB: 1.35 Billones Euros 2017. Esp: PIB 1.157 Billones Euros 2017.

Canadá: Paro: 4%                                   Esp: Paro 16,5%

Canadá: Población: 36,5 Millones          Esp: Población: 46,5 Millones

Renta por habitante : 36.000 €               Renta por habitante: 25.000€

Grado Innovación: 7º                              Grado Innovación 28º.

Pobreza relativa: 10%                             Pobreza relativa:23%

Km de autopistas: 5.500      (Can)                    Km de autopistas: 10.500 (Esp)

Trenes alta velocidad Km: 1000              Trenes alta velocidad: 5.000

Índice de desarrollo humano: 7 (Can)               Índice de desarrollo humano: 36(Esp)

Tenemos más recursos que ellos y más infraestructuras. Somos países semejantes en cuanto a recursos, población y presupuestos. Pero los gestionamos peor. Innovamos menos y tampoco lo valoramos.

Pues creo que dicho esto. Dicho todo….Si fuéramos capaces de hacer las cosas igual que las hacen los canadienses, tendríamos el mismo PIB de Italia con la misma Renta que Canadá. Y una distribución igualitaria por todas las CCAA. Todo un reto.

Fuentes recomendadas:

Indicadores DESI  UE http://ec.europa.eu/newsroom/document.cfm?doc_id=44338

Informe COTEC sobre Innovación en España: http://cotec.es/informe-cotec/

Emprendimiento femenino en Innovación.

La salida de la Crisis económica necesariamente implica apostar por la Innovación y el Emprendimiento, y eso supone el nacimiento de la figura de los IDIEs en España.

Ha nacido en Murcia una iniciativa en el marco de la nueva legislación sobre IDIEs y emprendimiento, que permite la creación de empresas 100% Innovación y 100% capital privado, para ayudar a las PYMEs a Innovar, crecer y externalizarse. Ésta ha sido la apuesta de una joven empresa ETICACIA, que nace con esta misión: Ayudar a las empresas a rentabilizar los nuevos instrumentos de I+D+I+E, así como apostar por un marco de crecimiento acelerado en un contexto en el que hacen falta ideas innovadoras para dar el salto a la exportación y externalización.

¿Cómo surgió la idea de Eticacia?

La idea de Eticacia surgió hace ya varios años, en plena crisis, cuando las empresas tuvieron que cuestionar sus procedimientos, productos y servicios para sobrevivir y transformarse en un país con poca cultura emprendedora como es el nuestro. Hacía falta un marco jurídico favorable para impulsar los IDIEs, que son un potente instrumento para la gestión del cambio hacia la excelencia. Al fin y al cabo todas las empresas quieren innovar, crecer, externalizarse y conseguir el éxito. Algo muy simple de entender, pero a veces muy complejo de implementar. En este sentido, el plan de Estrategia de I+D+I de España 2013-2020, ya puso las bases para impulsar la inversión privada en Innovación, y definió los IDIEs como un instrumento estratégico para el impulso del tejido empresarial. El problema es que no se hizo nada hasta 2017, es decir, no se le dotó del marco jurídico adecuado hasta octubre de 2017. Por eso tuvimos que esperar a que los nuevos cambios legislativos entraran en vigor para poder materializar la primera empresa 100% IDIE de capital propio.

¿Qué son los IDIEs?

Los IDIEs son auténticas plataformas de gestión del cambio en las empresas. Un IDIE es mucho más que una división de I+D+I tradicional. Es un equipo multidisciplinar con un dinamismo y cohesión total y un instrumento al servicio de la innovación y la materialización del crecimiento dentro de un plan de excelencia. Cada euro invertido en un IDIE, genera 3 de retorno, porque reduce las ineficiencias de la producción y al tiempo incrementa la capacidad productiva y satisface un reto social de alta demanda y al mismo tiempo incrementa las ventas porque hace más atractivo el producto y con menor coste de producción, mejorando la percepción de calidad del mismo. Un IDIE es un organismo vivo dentro de la empresa y su misión es conseguir la excelencia de la organización, mejorando productos, procesos, servicios, investigando, desarrollando y finalmente comercializando y externalizando esas líneas de producción.

Los IDIEs han sido claves en el crecimiento de medianas empresas en los países más avanzados de la Unión Europea, tales como Finlandia, Suecia, etc…

¿Y cuál es la duración de media de un IDIE?

Un IDIE es una apuesta continuada de gestión del cambio en una organización. Una estructura que con costes muy reducidos y absolutamente medibles, permite una estrategia de inteligencia de negocio a todos los agentes del cambio en una empresa. Implica Investigación, Desarrollo, Innovación contínua, Excelencia y un modelo REDER de Revisión continua y mejora continuada. Por eso los plazos recomendados de los proyectos no deben ser inferiores a 24 meses ni superiores a 48. El modelo puede terminar con un Patent Box comercializable en exclusiva, o simplemente con un producto transversal externalizable y clonable y reutilizable. Muchas veces existe un modelo de utilidad y en todos los casos se satisface un reto de interés público (una externalidad positiva) junto al beneficio privado, lo que hace que las ventas se incrementen, al mismo tiempo se genere empleo de calidad y se consolide el tejido empresarial de una Región.

¿ Y por qué Murcia?

Porque Murcia reúne todos los ingredientes para generar una auténtica revolución Industrial y tecnológica. Tiene un tejido empresarial absolutamente transversal y una presencia clave en el corredor del mediterraneo. Es un importante centro de tránsito del transporte de mercancías internacional y en la actualidad posee un creciente número de empresas de base tecnológica, que están desarrollando importantes proyectos de innovación disruptiva con Retos tales como el estudio y rescate del Mar Menor y/o la reducción de sustancias contaminantes en las ciudades, etc…Adicionalmente las infraestructuras de la zona de Espinardo, están por debajo de su ocupación potencial y la presencia de centros de negocios de alta tecnología comienza a ser una realidad, pues aunque aún no se da la cohesión necesaria, en los próximos años tenemos una oportúnidad única en el sur de Europa de convertir la Región en un auténtico Silicon Valley, con una calidad de vida y un clima privilegiado en Europa.

¿ Ha encontrado alguna dificultad como mujer emprendedora?

Ser mujer y emprendedora en España no es tarea fácil, especialmente si tienes familia. Pero si tu familia te apoya y te impulsa, entonces encuentras también un equilibrio necesario en la conciliación de la vida personal y familiar. En este punto, todos esos valores son claves en nuestra empresa y la misión y visión del equipo de trabajo obedece a esos mismos valores: Ética, Responsabilidad Social Empresarial, Equipos paritarios, Teletrabajo, promoción personal y profesional.

El Impacto de la Nueva Administración Digital en el Marco de las CCAA y Entidades Locales. Indicadores Clave.

I. Introducción. El contexto histórico.

Nuestro texto constitucional vigente, aprobado en 1978, incluye en su Título VIII uno de los sistemas más complejos desde el punto de vista del Derecho Constitucional comparado, para el tratamiento de las diversas regionalidades y nacionalidades que integran nuestro territorio. En suma ya se establece en el Artículo 2 de la CE, que la Unidad de España es Indisoluble, y que se compone de diversas nacionalidades y regiones que integran el Territorio español, atendiendo al principio de solidaridad.

Es por esa razón, que históricamente el mecanismo de implantación y desarrollo de las competencias regionales y la correcta distribución de las relaciones de coordinación y cooperación, está lejos de ser resuelta tras casi 40 años de aplicación de nuestra Ley de Leyes.

No obstante, el impacto de las TIC, puede ayudar a configurar uno de los marcos más avanzados del mundo en lo que se refiere a un ejemplo de descentralización en un Estado Social y Democrático Avanzado, como establece nuestro Texto Constitucional en su Artículo primero.

Finalmente, en ese contexto, será necesario entender, cómo las relaciones financieras existentes entre los distintos entes configurados por el Artículo 137 de la CE,  pueden llevarse a término, para cumplir con las especificaciones de la reciente reforma constitucional del Artículo 135, llevada a cabo en el marco de la estabilidad presupuestaria y los compromisos asumidos por España en el ÇMArco de la Unión Europea en base al TUE y TFUE.

Finalmente, serán las tendencias e indicadores, los que marquen la pauta de resolución de la lógica de los eventos que decidan el futuro de este Estado Social, Democrático y de Derecho, que combina la Coexistencia de las Regiones y Nacionalidades con la Existencia de una Indisoluble Unidad marcada por los principios de Solidaridad, Coordinación y Colaboración, en el marco de una Convergencia Real, tal y como ya puso de manifiesto la Exposición de motivos de la Ley 20/2013 relativa al desarrollo y garantía de la Unidad de Mecado.

II.-Mecanismos de Financiación Autonómica actual.

Son diversos los mecanismos que se han seguido en las diversas etapas de la obtención de la Autonomía, en el marco de los Artículos 151 y 143, dependiendo respectivamente del acceso por la vía rápida o ralentizada, a las competencias autonómicas. No obstante, el proceso autonómico hasido complejo, ya que ha dependido fundamentalmente del sistema de financiación y del principio de solidaridad consagrado en el Artículo 2 de la CE.

Resulta importante constatar que podríamos hablar de tres velocidades o fases en el desarrollo del proceso autonómico en España: Una primera fase próxima a los denominados Pactos Autonómicos de 1981, que supuso que se acuñara el término “Café para todos” y que dió como resultado el advenimiento de los estatutos de autonomía de primera Generación, culminando en aquella polémica Ley  12/1983 del Proceso Autonómico, cuyos artículos en gran medida, fueron declarados inconstitucionales por el Tribunal Constitucional. La razón sin duda, fue la diferente velocidad de acceso de aquellas CCAA que pasaron por la vía lenta a asumir competencias, respecto de aquellas que accedieron por la vía del 151, lo que motivó agravios comparativos entre las comunidades históricas y aquellas que no lo eran.

Una segunda fase, fue, la llamada segunda generación de estatutos, en la que durante la etapa de 1992, se fueron aproximando competencias autonómicas, en materia de sanidad, empleo y educación, fundamentalmente, completándose con otras cuestiones relacionadas con financiación regional, así como intereses derivados de los fondos Europeos, especialmente el FEDER , en lo referente al desarrollo Regional para intentar la convergencia interterritorial, en el marco del principio de solidaridad del Artículo 2. En esta fase se llevó a cabo el denominado segundo pacto autonómico.

Por último, cabe determinar unatercera fase, 2004-2008 en la que se llevaron a término, diferentes estatutos de autonomía de tercera generación, ejerciendo competencias mucho más completas y casi agotando los términos del juego competencial de los artículos 148 y 149 de la CE, considerando que aquellas competencias practicamente se llegaban a igualar en la casi totalidad de las CCAA. Cabe mencionar entre otros los Estatutos de la CA Valenciana, Andalucía, Castilla y León, Navarra, Cataluña, y el Fracasado Plan Ibarretxe en Euskadi.

Así mismo, se puso de manifiesto, la inconstitucionalidad de muchos de los preceptos de algunos de esos estatutos, entre otros del Estatuto de Cataluña y el rechazo global del denominado Plan Ibarretxe.

Todo ello Puso de relieve, la inminente necesidad de realizar una lógica que regulara la financiación en base al principio de solidaridad y que al mismo tiempo cumpliera con los requisitos de los artículos 1, 2 148, 149 de nuestro texto constitucional, para garantizar el equilibrio financiero y el pacto de estabilidad presupuestaria previsto en el artículo 135 de nuestro texto constitucional, y las exigencias de la Ley Orgánica 2/2012 de Equilibrio Presupuestario.

1º.- Marco Financiero.

Para seguir esas medidas se diseñó un mecanismo consistente en una doble dimensión:

a).-Compromiso de fomentar la convergencia de los niveles de Renta “per Cápita” encomendado al Fondo de Compensación Interterritorial.

b).-Un compromiso de ofrecer servicios esenciales homogeneos para garantizar que todo el territorio Nacional tendrá acceso al mismo nivel de servicios esenciales para los ciudadanos.

De esta forma, ante la complejidad del sistema, se llegó a la lógica de generar una Reforma en 2009 de la LOFCA (Ley de Financiación de las Comunidades Autónomas, en la que se partía de dos modelos diferentes: Los Territorios Forales (Navarra y PAís Vasco) y el Resto de las CCAA, con lo que suponía que los recursos del Estado ascenderían al 51% del Total.  Este nivel tan grande de descentralización requería una lógica estructurada en diferentes niveles conforme al Acuerdo del Consejo de Política Fiscal y Financiera: Diferenciar entre, tributos cedidos, para las CCAA, como el Patrimonio, etc…Donde obtienen el 100% de los recursos.

Tributos parcialmente cedidos en diversos porcentajes entre el 30 y el 51%, como son el IVA o el IRPF, etc…

Fondos de Garantía de los Servicios Públicos Fundamentales, para Garantizar el cumplimiento de la prestación de servicios básicos (Sanidad, Educación y Servicios Sociales) en todas las CCAA de cara al ciudadano.

Fondos de Suficiencia Global,  Para consolidar y completar por parte de aquellas comunidades que tienen asumidas mas competencias, la diferencia solidaria con el resto.

Y por último, se crean dos Fondos adicionales de Convergencia mediante aportación estatal:

-Fondo de Competitividad, para garantizar la equidad y la eficacia de cara a las necesidades de los ciudadanos.

-Fondo de Cooperación: Su objetivo es tratar de equilibrar los niveles de renta entre los ciudadanos.

2º.-Financiación y Estabilidad Presupuestaria.

La Ley 2/2012, supuso el marco de un pacto de estabilidad en el que se esbozaban diferentes mecanismos de compensación solidaria para cumplir con las exigencias del artículo 135 de la CE, tras la Reforma operada en 2011, en base a los compromisos con el Pacto de Estabilidad del Reino de España, suscrito con la UE.

Así se establece la existencia de un Límite máximo de Deuda Publica distribuído de la siguiente forma: 60% de límite general, del cuál corresponderá al Estado un 44%, un 13% a las CCAA y un 3% máximo a las Entidades Locales.

Adicionalmente se Crea el FLA ( Fondo de Liquidez Autonómica) Dirigido por el ICO (Instituto de Crédito Oficial) y que permite la presentación de planes de Ajuste en caso de desviaciones en los términos regulados legalmente,así como la adopción de adhesiones a medidas de racionalización del gasto.

3º.-Objetivos y Plan 2017-2019.

En Febrero de 2017, el Consejo de Ministros ha aprobado un modelo para a través de un grupo de expertos trabajar en la evaluación de un nuevo modelo de financiación autonómica que permita actualizaciones en el futuro, en el marco de la LO 2/2012 de Estabilidad Financiera y Presupuestaria.

Finalmente, los objetivos de déficit fijados en Diciembre de 2016 para los siguientes ejercicios son:  0,6% 2017, 0,3%2018 y 0% para 2019. Como objetivo común para todas las CCAA.

III.-Relaciones de Colaboración y Cooperación.

Tras la Publicación de las Recientes Leyes 39/2015 y 40/2015 del Procedimiento Administrativo Común y del Régimen Jurídico del Sector Público, junto al Juego de los Artículos 148 y 149 de la CE, resulta de interés destacar un marco global de Colaboración y Cooperación, diferenciando ambos:

a) Colaboración: Se referiría a la firma de convenios de Colaboración en los términos de la legislación mencionada arriba, así como los Planes y Programas Conjuntos de Actuaciones.

b) Cooperación:Se trataría de instrumentos fijados tales como las Conferencias de Presidentes, Conferencias Sectoriales y las Comisiones Bilaterales de Cooperación, en los Términos establecidos por las leyes 39 y 40 /2015.

IV.-Administración Local y Provincial.

Al igual que en la Administración Autonómica, la CE, establece y Garantiza en el Artículo 137, la Autonomía de de los Entes locales así como su caracterización y suficiencia.  A tenor del Art 140 de la CE. Tales entes son Municipios, Provincias, Islas y en ciertas circunstancias, Areas Metropolitanas y Comarcas, Así Como Mancomunidades.  Todos ellos están Regulados por la LBRL (Ley de Bases del Régimen Local Ley 7/1985) Así como sus Modificaciones Sucesivas y Complementarias. En este punto la LEy 20/2013 de Garantía de Unidad de MErcado, viene a sentar las bases de una racionalización de cargas coordinada para garantizar un sistema que permita la prestación coherente de servicios en base a la Directiva de Servicios de la UE 123/2006.

Ante los retos futuros de la Agenda 2020, la conexión de las Administraciones a la Red SARA, supondrá una Interoperabilidad total y una convergencia Total con el ENS y ENI en octubre de 2018, fecha en la que está prevista la completa entrada en vigor de los sistemas de registros y puntos únicos de acceso, etc…previstos en la Ley 39/2015.  Este evento supondrá un hito sin precedentes en España.

Finalmente, es importante destacar, que en 2020, al menos el 50% de la población dispondrá de banda ancha de 100 megas,  como servicio universal y el otro 50, al menos de 30 megas, lo que implicará un esfuerzo sin precedentes en los municipios con mayores barreras de acceso a la tecnología. Actualmente, el Informe ONTSI, de febrero 2017, refleja que en el último trimestre de 2016, la convergencia de Banda Ancha en España ya es del 100% con los valores de la MEdia de la Unión Europea, si bien, conviene precisar que aún existe una Brecha digital entre Regiones, pero especialmente debido a la orografía de nuestro Territorio.

V.- Conclusión: Impacto de la Administración Digital. Planes y Lógica Jurídica. Futuro Tecnológico y Tendencias.

La Implantación de lo previsto en las Leyes 39 y 40/2015 implican, claramente el Reconocimiento de Una Administración Digital en España. La Diferente lógica de Anexión entre las Comunidades Autónomas ya viene prevista en dichas Leyes. Dado que el Artículo 149 Establece que las Bases  del Régimen Jurídico de las AAPP, son competencia estatal, se establece un sistema de regulación que supondrá “de facto” una convergencia en términos tanto de interoperabilidad, como de seguridad, como de reconocimiento de los derechos establecidos en los Artículos 3 y siguientes de la Ley 39/2015, así como de generar una convergencia real en 2019 con la Unión Europea en la mayoría de los indicadores básicos, llegando incluso a niveles del 110% en cuestiones tales como la reutilización o la eficiencia de recursos, lo que nos permitirá estar a la vanguardia europea en caso de cumplirse los objetivos previstos en la agenda 2020.

StarViewerTeam 2017

Kepler 186f. Primera exoTierra. Un viaje hacia las formas de vida que podrían albergarla.

Hablamos de Kepler 186f. La primera exotierra descubierta. Se encuentra a 492 años luz de nuestra Tierra y orbita una estrella que denominamos Enana Roja o tipo “M”.

Se trata del planeta más pequeño descubierto que orbita dentro de la zona de habitabilidad de su estrella, aunque en su zona más externa. Similar a la órbita de Marte con el Sol, pero con un periodo orbital menor de 129,9 días. Su temperatura es de -46 ºC de media, suponiendo una atmósfera como la de la Tierra. Su índice de similitud a la Tierra es de un 64 %, igual que Marte.3 Sin embargo, si su atmósfera fuera más densa, su temperatura sería mayor. Por otro lado, aunque orbite una estrella enana roja, puede estar lo suficientemente lejos para que el efecto de anclaje por marea no se produzca, y el planeta pueda rotar.4

Al ser un planeta similar en tamaño al de la Tierra, de ser rocoso y con océanos, su gravedad se espera que sea similar a la de la Tierra.

El siguiente documental, nos ofrece una descripción de cómo podría ser Kepler 186f.

Poco a poco la exociencia nos muestra avances que décadas atrás pertenecían a la ciencia ficción.

StarViewerTeam 2017.

Un viaje por las estrellas: Viajemos a Alfa y Próxima Centauri. Los prometedores hallazgos de vida inteligente según SETI.

En los próximos años, asistiremos a interesantes búsquedas en vecindarios estelares cercanos. Tal es el caso del sistema Centauri, a 4.5 años luz de nuestro sol, compuesto por tres estrellas, dos de ellas semejantes a nuestro sol y la tercera una enana roja, que orbita las otras dos.

Son interesantes las distancias entre las tres estrellas que conforman un ecosistema ternario, en el que se han encontrado planetas en la zona que los científicos denominan “Ricitos de oro” o zona habitable global. No olvidemos que el sistema centauri es nuestro más próximo vecino estelar, de ahí la nomenclatura de “próxima centauri”, la enana roja que orbita a las otras dos estrellas del sistema (alfa y beta centauri).

Hoy vamos a viajar a ellas con esta interesante conderencia de la mano del SETI, y del inestimable Dr. Christian Marois.

StarViewerTeam 2017.

¿Y si no fuéramos los seres más inteligentes de la Tierra? Atención a los delfines.

¿Te imaginas que descubres que no somos los seres más inteligentes de la creación? Inmediatamente tu resorte lógico te hará cuestionar este artículo, pero no lo hagas. Igual es cierto. Igual existen seres mucho mas inteligentes que el ser humano entre nosotros.

Y no, no hace falta que visitemos planetas extrasolares para buscarlos. Los tenemos en casa. Sí, has oído bien. Los tenemos en casa. Son nuestros amados delfines.

Los Delfines tienen mayor capacidad cerebral que la nuestra. (1.6cm3, frente a 1.3cm3). Pero la cosa no va de peso, ni de IQ, ni de competencia esta vez.

Vamos a hablar de capacidades extendidas. Vamos a hablar de competencias cognitivas, emocionales y de autoconsciencia.

¿Realmente piensas que eres más inteligente que un delfín.?

Veamos. Hasta hace muy poco, creíamos que nuestra presencia era la más determinante. La cúspide de la pirámide de inteligencia en el planeta Tierra. Pero…Cometimos un error…El error de creer que nuestra capacidad de manipular la materia constituía nuestra base fundamental de medida de inteligencia. Creímos que el dominio, el sometimiento de las cosas era nuestro mejor baluarte, pero nos equivocamos.

Al mismo tiempo que hemos decidido desarrollar tecnologías, hemos renunciado a desarrollar capacidades. Y es eso lo que esencialmente nos diferencia con los delfines. Nosotros hemos desarrollado tecnologías. Ellos han desarrollado capacidades cognitivas, sin necesidad de manipular físicamente el medio.

Veamos ejemplos concretos basados en el interesante estudio presentado por  Branstetter BK, DeLong CM, Dziedzic B, Black A, Bakhtiari K (2016) Recognition of Frequency Modulated Whistle-Like Sounds by a Bottlenose Dolphin (Tursiops truncatus) and Humans with Transformations in Amplitude, Duration and Frequency. PLoS ONE 11(2): e0147512. doi:10.1371/journal.pone.0147512.

Comencemos….

1º.-Pongamos un grupo de humanos y delfines al mismo tiempo. 5 humanos y 5 delfines.  Un equipo totalmente equilibrado.

Enseñemos a los humanos a relacionar instrucciones con acciones y desarrollaremos una coreografía en un escenario, un baile (por ejemplo). Lo mismo haremos con los delfines.

Curiosamente los dos equipos tardarán el mismo tiempo en aprender la coreografía. La diferencia es que losprimeros la aprenderán en Tierra y los segundos en Agua. Pero la coreografía será idéntica.

El Director de la coreografía, soplará un sonido de comienzo y ambos equipos, comenzarán a lanzar la coreografía.

A).-El equipo A), humano, realizará la coreografía en términos que rozan la perfección, sin variar un ápice de las posiciones ensayadas previamente, tras horas de ensayo de la misma.

B).-El equipo B), delfines, realizará idéntica coreografía en el agua, rozando idéntica perfección, pero comenzando a evolucionar de forma sincronizada otras formas simétricamente perfectas que convolucionan de forma coordinada y totalmente creativa, en constante retroalimentación sin aparente pre-ensayo. Hasta el punto de tener que parar el movimiento, por dejar de ser comprensible, pero no por ello perfecto, pues somos incapaces de hacerlo.

2º.-Bien. En este punto, cambiarán las instrucciones y el sonido de comienzo subirá o bajará 1/2 tono. (Media octava). Se realizarán las actividades.

A).-El equipo A), humano, realizará la coreografía en términos idénticos a la anterior.

B).-El equipo B), delfines, realizará la coreografía igual, pero cometerá fallos de coordinación que implican que no todos los componentes del grupo, están coordinados en ese punto. Los delfines no muestran capacidad de modulación en los semitonos, frente a los humanos que reconocen las señales de los semitonos.

3º.-Ahora, cambiaremos un tono el espectro, de manera que todos ejecutarán la misma coreografía cambiando una octava en el espectro de sonido:

A).-El equipo A), humano, realizará la coreografía en términos que rozan la perfección, sin variar un ápice de las posiciones ensayadas previamente, tras horas de ensayo de la misma.

B).-El equipo B), delfines, realizará idéntica coreografía en el agua, rozando idéntica perfección, pero comenzando a evolucionar de forma sincronizada otras formas simétricamente perfectas que convolucionan de forma coordinada y totalmente creativa, en constante retroalimentación sin aparente pre-ensayo. Hasta el punto de tener que parar el movimiento, por dejar de ser comprensible, pero no por ello perfecto, pues somos incapaces de hacerlo.

El resultado es idéntico que en el primer punto. Los delfines nos superan en creatividad tonal, pero no en implementación semitonal. Esto significa que han desarrollado capacidades de comunicación telepática en el mismo espectro de onda. Nosotros no. A la inversa, nosotros hemos desarrollado capacidades de entrenamiento social con cambios de registro en semitonos, lo que implica variaciones de instrucciones orquestadas, y ellos no. Por contra, Ellos han desarrollado reconocimiento no verbal por resonancias de comunicación secuencial y rangos de convolución en la transformada de Fourier. Ellos saben con una sola instrucción,comunicarla de forma continua al resto e interpretar de forma simultanea la señal creando una sola instrucción multisecuencial de cumplimiento contínuo, absolutamente coordinada. Nosotros no sabemos/podemos hacer eso.

Ellos han desarrollado la telepatía social. Nosotros la comunicación grupal.

Dos facetas opuestas de una inteligencia muy compleja.

No podemos concluir que seamos más inteligentes que los delfines. Simplemente hemos desarrollado diferentes planos de la inteligencia. Tal es la razón que nos obliga a considerar como personas a los delfines. Merecen la misma o incluso superior condición que nosotros. Tal vez sea nuestro ego, el que no nos permita reconocer sus capacidades objetivas, pese a los innumerables experimentos realizados.

¿Sigues pensando que somos más inteligentes que los delfines?.

Creo que el futuro del ser humano, pasa por desarrollar las capacidades que tienen los delfines, si queremos avanzar a un estado superior de inteligencia.

Piensa en ello.

Ver y descargar estudio. “Recognition of Frequency Modulated Whistle-Like Sounds by a Bottlenose Dolphin (Tursiops truncatus) and Humans with Transformations in Amplitude, Duration and Frequency”

Fuente: Plos.org

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