La Fundación impulsa el proyecto de Aprendizaje Inducido que obtiene el Modelo de Utilidad en España.

Las formas de aprendizaje están condenadas a la evolución si no queremos que el hombre sea superado por la tecnología que él mismo ha creado. La FET ha conseguido impulsar el primer Modelo de Utilidad para un proyecto que sin duda, cambiará para siempre el concepto de aprendizaje: El IRM (Modelo de Aprendizaje Inducido). El promotor del proyecto y su director es el prestigioso Ingeniero e Inventor español Don Isaac Rodríguez Mesa.

La importancia de las nuevas tecnologías, ha sido y es un hecho incuestionable. Su influencia y desarrollo vertiginoso se deja sentir en todos los campos de nuestra sociedad, consecuentemente hemos de aplicar estos nuevos sistemas tecnológicos a la educación.

Innovación tecnológica y educación personalizada son seguramente los dos grandes pilares de la que será la educación del futuro. Las escuelas del futuro deben incluir la tecnología como herramienta indispensable para la formación de individuos.

La red es en nuestros días la transmisora principal de información del conocimiento y su uso pedagógico es cada vez mayor, el profesor ya no es el principal ni el más eficiente transmisor de conocimientos, por tanto su papel a de ser el de guiar adecuadamente la formación.

IRM modificara los métodos actuales del aprendizaje en áreas como el idioma, el alumno mediante nuestro sistema interaccionara de modo practico en su propio aprendizaje, el sistema le permitirá el pasear por Inglaterra sin moverse de su casa. La interacción visual y auditiva facilitara el aprendizaje del idioma al tiempo que lo hace más ameno, un software generara escenarios virtuales con tecnología 3D.

En principio, el futuro de la enseñanza de idiomas asistida por ordenador mediante IRM contempla algunos aspectos fundamentales:cooperación en red y entornos de aprendizaje virtuales.

La aparición de nuevos entornos virtuales de aprendizaje y la interacción social virtual con individuos alejados miles de kilómetros será una realidad.

Características fundamentales de estas aplicaciones:

Las nuevas tecnologías serán fundamentales para mejorar la calidad educativa de nuestros alumnos, el chat o programas de transmisión de voz e imagen (Skype) serán comunes y permitirán una interacción fluida en el aprendizaje.

El alumno podrá decidir con la orientación del profesor aquellos contenidos que más se adecuan a sus intereses y ser participe e interaccionar con otros alumnos que tengan semejantes intereses aunque estos se hallen a miles de quilómetros, así mismo la interacción entre idiomas en modos subtítulos ampliara la capacidad de interacción y conocimientos de diferentes idiomas.

Cada vez son más comunes los programas de realidad virtual que permiten incluir contenidos y archivos audiovisuales tan interesantes como significativos.

Asimismo, permite crear los espacios educativos en los cuales adquieren un sentido y justificación para su uso. Esta corriente ha llevado a crear y desarrollar clases e incluso congresos en plataformas como Second Life.

Este entorno virtual tiene gran relevancia por su aplicabilidad a la RED, al tiempo que aumenta la motivación para aprender de esta manera.

IRM pretende aplicar un nuevo sistema formativo aplicando las últimas tecnologías y aplicando conocimientos basados en la neuroinducción que ampliaran las capacidades de memorización y aprendizaje de los alumnos.

La neuroinducción se refiere a:

•    Neuro. La cual se refiere a los procesos del cerebro para ingresar y egresar datos, crear nuevos caminos neuronales y mejorar sus funciones electroquímicas; también involucra los sistemas de percepción y comunicación de las personas.

•   Inducción. Estímulos para cambiar los procesos inconscientes.

La idea de neuroplasticidad es un concepto reciente que constituye una revolución silenciosa en el ámbito de las neurociencias. La neuroplasticidad se define por el conjunto de manifestaciones que conlleva la capacidad de las neuronas a modificarse todo lo largo de una vida. Explica el aprendizaje y la memoria.

Cuando llevamos al individuo a un estado de frecuencia de onda adecuado este esta en disposición de asimilación de aprendizaje máximo, si unimos a este estado inducido el aislamiento externo y la reproducción de datos e información de forma visual y auditiva podríamos aprovechar el máximo potencial de aprendizaje de un individuo.

El dispositivo IRM ya ha sido patentado en España, los diferentes elementos que componen el sistema ya estén validados y testados.

Cada proyector individual esta conectado a un sistema operativo central que controla e induce a cada individuo.

El sistema central gestiona el contenido de forma individualizada en función de las necesidades y de la actividad neuronal del alumno, estableciendo periodos de descanso y de inducción del aprendizaje en función de la onda fase, esta onda fase es modificada para llevarla al estado óptimo de aprendizaje.

El sistema aísla sensitivamente al alumno y aplica el contenido audiovisual más apropiado aprovechando el 100% el potencial del alumno.

El sistema permite igualmente analizar que contenidos son más significativos para el alumno, redirecionando la educación a un determinado campo de especialización.

IRM System también permitiría la modificación de trastornos como la hiperactividad, baja concentración, depresión, ansiedad, agresividad, ya que incorpora un sistema de feedback, un sistema que ha demostrado ser eficiente frente a estos problemas que surgen del propio modelo educativo actual.

Las señales enviadas al cerebro activan determinados patrones neuronales vinculados a lo que se pretende aprender, crea nuevas sinapsis, activando zonas cerebrales determinadas que permiten mejorar la memoria y aumentar el aprendizaje.

Esta técnica de aprendizaje permitirá un aprendizaje selectivo y altamente eficaz de un modo placentero para el alumno, al tiempo que reduce tiempos de aprendizaje.

La clave para que el cerebro funcione en condiciones óptimas es conseguir que las ondas cerebrales discurran en sus frecuencias apropiadas, de tal forma que si estamos ejecutando un trabajo intelectual, necesitamos estar concentrados y atentos a una serie de datos, cálculos, análisis, etc.

De todo esto se deduce que la clave está en que nuestro cerebro cambie de ondas según la actividad que estamos realizando y si no cambia, entonces estamos funcionando por debajo de sus capacidades óptimas.

Director de ProyectoIsaac Rodríguez Mesa. Contacto: renovables.isaac@gmail.com

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Mujeres emprendedoras: El testimonio de Yulia Timofti: Las 3 grandes razones que impiden que tomes acción exitosa.

Yulia Timofti es una emprendedora consciente y una mentora de emprendedoras conscientes. Ha decidido contar sus experiencias en su página web que hoy presentamos como un testimonio personal y modélico de gestión del éxito personal. Escuchemos lo que nos dice:

¿Quien de vosotras no quiere ser y sentirse una mujer feliz y exitosa?

¿Quien de vosotras no desea cumplir sus metas, sus proyectos y su visión?

¿Quien de vosotras no desea lograr este “cambio” que sabe sera transformador en su vida?

Estoy segura mi amada lectora que si estas leyendo este articulo tienes un gran sueño. También podría ser que crees que realmente deseas que este sueño, esta meta tan ansiada se cumpla pero por alguna razón no lo logras.

Realmente no importa cual es esta meta que tanto se te resiste. Puede ser que deseas expandirte a nivel profesional y ganar mas dinero. Puede que tu ansiada meta sea tener una sana y maravillosa relación de pareja llena de amor y comprensión, pero siempre atraes a las personas equivocadas en tu vida. Puede que desees mejorar tu aspecto físico, deseas verte bella y sentirte orgullosa de tu cuerpo pero no tomas acción y no obtienes resultados.

Llegadas a este punto una cosa esta muy clara, tus sueños, tus metas no podrán materializarse de forma exitosa si no tomas acción. Por mucho que lo desees, por mucho que lo sueñes y le pidas a Dios ayuda, si no tomas acción nada se materializa. O como bien dice Khalil Gibran, “Un poco de conocimiento que actúa es mucho mas valioso que tener conocimiento y no actuar.”

“Un poco de conocimiento que actúa es mucho mas valioso que tener conocimiento y no actuar.” (Khalil Gibrán)

Aquí te dejo entonces las 3 grandes razones que impiden que tomes acción exitosa y que puedes hacer al respecto.

Las 3 grandes razones que impiden que tomes acción exitosa.

1. Falta de compromiso con tu éxito.

La 1 razón responsable de que no tomes esta acción poderosa  y cumplas tus metas es la falta de compromiso con tu propio éxito de mujer. Tanto si quieres ganar mas dinero, atraer el amor a tu vida, mejorar tu aspecto físico o tu desarrollo personal – si no te comprometes al 100%, todo quedara en ideas, deseos y anhelos.  Pregúntate, “¿de verdad merece la pena para mi lograr esta meta?” y si la respuesta es un SI, entonces haz un “compromiso matrimonial” con tu propio éxito.  Se que nosotras las mujeres siempre nos dejamos atrás y hacemos mas por los demás que por nosotras mismas, pero créeme nada puede ser tan transformador, nada aclara tanto tu visión y enfoca tu energía como el comprometerse con tu propio éxito de mujer.

¿Como tomar este compromiso con tu éxito de mujer? Realmente es cuestión de una decisión que estés dispuesta a asumir y cumplir al 100%. Mis 2 mayores y mas ansiadas metas fueron tener el hombre de mi vida a mi lado y ser exitosa con mi empresa. Y aunque conociendo toda la información y todo lo que necesitaba hacer para cumplir con estas 2 ansiadas metas, hasta que no tome un firme compromiso nada paso. Me comprometí, que pase lo que pase, que a pesar de no tener ni idea de como lo lograre, pero voy a hacer todo lo posible para verme feliz con mi hombre y exitosa con mi empresa. No digo que sea fácil, no digo que todo de repente te cobre sentido, pero lo que si te aseguro es que este compromiso con mi propio éxito no me dejo tirar la toalla y me ayuda a avanzar y seguir siempre adelante.

2. Exceso de Razón VS Falta de Corazón.

La segunda razón que te impide tomar acción exitosa es el exceso de análisis racional.  Das miles de vueltas con tanta y muy variada información que solo logra paralizarte.  Seguro podría ser que en este especifico tema que te interesa cambiar o lograr ya te conoces mucha información. Podría ser que eres habitual de todos los maravillosos libros, cursos, talleres, programas y demás que te prometen solucionar tu problema, pero no tomas acción, no aplicas. El problema es que te metiste en tu cabeza demasiada información, demasiadas vías, demasiados pensamientos contradictorios que solo te confunden, bloquean y no te dejan avanzar. Demasiadas comparaciones, predicciones desastrosas que tu mente te muestra y logra silenciar la llamada de tu corazón para luchar por lo que desees.

Cuando esto te pasa lo mejor que puedes hacer es parar unos instantes, recordar porque deseas este cambio, recordar tu firme compromiso con tu propio éxito de mujer (porque puedes y te lo mereces), dejar todas las razones de porque no puede funcionar y simplemente escuchar la voz de tu corazón. En tu corazón están las mejores respuestas que necesitas y como ya sabes tu como mujer eres la que mas debe guiarse por su grandeza interior, que esta en su corazón.

En mi cabeza había muchísimas contradicciones, dudas, temores…  ¿como voy a lograr mejorar mi relación si nunca funciono bien? ¿como lograre el éxito con mi empresa si no entiendo de negocios? ¿Como, como, como? y solo cuando empece a escuchar la voz de mi intuición (corazón), yo amante de analizar y razonar todo (energía masculina), empece a tomar acción exitosa continua y ver resultados. Cuando escuchas a tu corazón te mueves mas fácil hacia tu deseo llena de confianza, motivación y fe. Porque si este deseo, meta o gran sueño existe en tu corazón entonces debe ver la luz, es tu destino, no lo dudes jamas.

3. Falta de un Mentor.

La 3 gran razón que te puede impedir tomar acción exitosa es el no tener a un mentor que te enseñe “el como lograrlo” y lo mas valioso motivarte, retarte y apoyarte para hacerlo. Estaba leyendo un correo que recibí de MindValey que es una Mega Empresa dentro de la cual hay otras Mini Empresas dedicada al desarrollo personal con miles y miles de suscriptores y clientes. Decían que solo el 4% de las personas que compran sus productos, entre libros, audio y vídeo cursos, terminan el curso al completo. De que lo que las personas hacen en general, es emocionarse mucho al principio pero con el paso de los días lo dejan en la estantería para luego decir que no les funciono.

A mi personalmente me paso esto muchas veces y muchas de mis clientas me confiesan tener bibliotecas llenas de información que nunca utilizan. Por mi propia experiencia se que tener a un mentor es una de las mas grandes garantías de que lograras lo que te propones.

Piensa sobre tener un mentor de tal forma, imagínate que una actriz de cine debe rodar una película donde se convierte en una campeona de natación. Imagínate que esta actriz no sabe nadar, mas aun, imagínate que hasta lo intento muchas veces pero no lo logro y debe aprender a nadar bien en menos de 3 meses para ser considerada en la película. ¿Cual crees que seria la forma mas rápida y segura para que ella aprenda a nadar? Un Mentor. Por algo todos los actores, las grandes empresarias de éxito tienen mentores que tienen aquello que ellas necesitan.

Aquí las tienes, estas 3 grandes razones que he observado y puede te impiden alcanzar tu éxito y tomar esta acción que sabes va a marcar un antes y un después en tu vida. Espero que te guste lo que he preparado y me encantaría conocer tu opinión.

¿Que mas razones piensas puedas tener que te impiden tomar la acción exitosa?

¿Como haces para tomar la acción que es necesaria y productiva?

¡Con amor y alegría!

Autora: Yulia Timofti

Actitudes del Emprendedor Consciente: Sinestesia, Resilencia, Progresión y Transformación.

Muchos son los proyectos nuevos que comienzan a ver la luz en este último trimestre de 2013. No faltan ideas brillantes, respecto de su contenido, las innovadoras soluciones que ofrecen, la proyección de mercado, su carácter holístico etc…

Pero hoy, vamos a tratar un tema muy importante, y que pocas veces se aborda cuando se analizan las claves del éxito de los proyectos que llegan lejos. A menudo nos preguntamos por qué algunas misiones triunfan y otras fracasan cuando aparentemente son innovadoras, tienen proyección de mercado y tienen una proyección holística y sin embargo no calan en el público, no obtienen la inversión necesaria y/o no progresan.

Junto a las claves necesarias para el análisis objetivo de los proyectos, plan de negocio, análisis DAFO, estrategias de producción, determinación de estructuras y modelos adecuados de gestión, comercialización y post-venta, hay una serie de cualidades fundamentales que requieren un entrenamiento personal en los Directores de Proyectos, que son críticas para marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en el largo plazo.

La mayoría de los proyectos basados en el emprendimiento, no superan los dos años de vida desde su nacimiento, de ellos el 65% apenas supera el primer año de vida. En la otra cara de la moneda, tan sólo un 10% de los proyectos innovadores, consiguen la proyección necesaria para el éxito. (Datos provisionales FET 2012-2013).

Los que finalmente consiguen despegar, presentan unas características específicas que les diferencian del resto, y curiosamente, tiene que ver no con el proyecto “per se”, sino con una serie de actitudes del emprendedor. Por así decirlo: Un entrenamiento especial que les lleva al éxito de la misión. Las aptitudes se dan casi siempre, pero ¿Qué sucede con la actitud?.  Y es aquí donde aquellos que cuentan sus experiencias de éxito se emocionan al compartir la receta que les hizo llegar lejos. Esa receta, implica una forma de vida, un espíritu especial y una creencia sólida en unos valores específicos y comunes de los que muy pocos hablan.

Hoy hemos entrevistado a uno de los jóvenes CEO españoles más relevantes. Su proyecto ha triunfado. Es muy joven. Apenas ha cumplido 30 años. Por expresa voluntad suya, ha decidido mantenerse en el anonimato. Nos dice que uno de los grandes males de España es la envidia: “Muchas veces es mejor pasar desapercibido mientras cumples tu misión, si te precipitas y haces publicidad de tu idea a gran escala antes de tiempo, estás perdido, pues intentarán hundirte”.  Una vez que has conseguido el éxito dirán que tuviste mucha suerte.

La clave está en salir justo a tiempo, es decir, no en surfear cualquier ola a cualquier precio, sino esperar a la ola que se ajusta a tu estilo de surf. “Mientras tanto, debes ir preparando el proyecto, cocinándolo a fuego lento, ajustando los desajustes, configurando el back office, estudiando el mercado, seleccionando el target, previsualizando y proyectando el ROI y ajustando al máximo posible el DAFO.” Esto es clave. Salir antes de tiempo es un fracaso asegurado. Las prisas no son buenas. En todo momento hay que ser consciente de la toma de decisiones, especialmente en los momentos en los que los agobios financieros o económicos son más acuciantes. Cuanto mayor sean las dificultades financieras personales, mayor debe ser el temple para no caer en la tentación de tomar decisiones cortoplacistas o decisiones en caliente.

Da igual si tu proyecto es de regeneración ecológica de residuos, de eficiencia energética, de bicicletas eléctricas, de hielo artificial, de coches de aire comprimido, de pilas híbridas de hidrógeno, de semiconductores, de microprocesadores, de dispositivos convergentes de software, de ocio alternativo, de restauración y hostelería o de agricultura ecológica. Las reglas relativas a la actitud en la gestión del éxito son siempre las mismas. “En España hay un miedo terrible al fracaso, una aversión extrema al riesgo que resulta paralizante en el ámbito social”. Cuando alguien visualiza un proyecto innovador, inmediatamente es tildado de esotérico. Es como si de forma sistemática te señalaran con el dedo como si fueras anormal, estuvieras loco o incluso peor, en ocasiones pueden llegar a las descalificaciones expresas, las injurias y las rupturas personales en tu entorno emocional. “En el fondo lo que hay aquí es una proyección del miedo de los demás a que te salgas de la fila, a que tu idea sea diferente.”  Si consigues mantener tu idea en el tiempo y estructurarla de forma lógica, coherente y sólida, a pesar de esa inquisición social ya has avanzado el 50% de tu futuro éxito en la misión. En mi caso la idea surgió cuando era niño y desde entonces fui trabajando en la idea hasta que fue tomando la forma necesaria para poderlo presentar a los inversores. “Recuerdo que mi novia me dejó porque decía que era un perdedor y un chiflado  y se casó con un directivo de una multinacional que ganaba mucha pasta. “

Cuando mi proyecto ya estaba maduro para buscar inversores, entonces vino lo más difícil, llegó la crisis y mi familia no tenía recursos para seguir pagando mis estudios, yo estaba en el paro y la cosa se puso muy complicada. Fue ahí donde tuve que no dejarme llevar por las prisas para encontrar un inversor. Me costó muchísimo esfuerzo controlar mis impulsos y mis emociones, así que decidí dedicarle más tiempo a perfeccionar todos los “contras” que un inversor potencial pudiera ponerme y me dije…”Si realmente existen inversores que quieren rentabilidad con un proyecto, entonces sabrán valorar mi esfuerzo, mi creencia en el modelo y mi perseverancia”. No tenía nada que perder y sí  mucho que ganar haciendo esto, así que decidí apuntarme a unos programas de entrenamiento intensivo y mentoring para emprendedores. Hay muchos disponibles, pero la gente no los valora, y francamente creo que fue una de las mejores decisiones que he tomado en mi vida. De hecho descubrí que los inversores realmente interesantes y serios, preferían seleccionar los proyectos que superaban ese tipo de entrenamiento, porque para ellos era una garantía de calidad.  Por el camino, antes y durante el entrenamiento me abordaron algunos inversores que me  hicieron perder mucho tiempo, me ponían condiciones imposibles y cosas así, pero en el entrenamiento me enseñaron a discernir a los inversores serios de los que no lo son. “Éste es un punto importante, porque muchos inversores son simplemente tiburones financieros o depredadores financieros cuya única motivación es quedarse con tu patente o invención y plagiarla o retirarte del mercado, o incluso arruinarte.”  En el mentoring, aprendí que los verdaderos inversores buscan unos criterios de ROI, se involucran en el proyecto y te ayudan a que salga adelante desde la base, siempre que vean en ti una serie de actitudes. Por eso las prisas no son buenas.

Con el tiempo comprendí que la motivación de los verdaderos inversores no es simplemente la rentabilidad. Hay algo mucho más profundo en ellos, como la estabilidad operativa, la proyección de futuro y la externalización, porque si no fuera así les bastaría con invertir en bolsa. Actualmente en bolsa pueden obtener rentabilidades superiores al 30% anual sin apenas asumir riesgos.

Así que merece la pena perseverar. En mi opinión ha sido clave el aprendizaje de unas cualidades que imaginaba pero que nadie me había explicado hasta que no hice el mentoring. De todas ellas me gustaría poner el énfasis en cuatro que considero fundamentales para el éxito de cualquier misión empresarial en el contexto actual.

DAFO

La primera es la sinestesia. En España apenas se presta atención a esta capacidad, pero fuera de nuestras fronteras opera como un requisito sin el cuál no es posible hacer nada. Fuera de nuestro país, se enseña a los chavales desde pequeñitos y se les potencia desde la escuela. La sinestesia podría definirla como la capacidad de comprender un lenguaje oculto en las ideas, en la creatividad y ser capaces de traducirlo a otras manifestaciones de expresión para que una idea creativa sea coherente en todas sus manifestaciones y por supuesto en el tiempo. Por ejemplo, si tengo una idea de proyecto, tengo que desarrollar la capacidad de expresarla en los folletos que haga, o en la página web, o en las memorias que redacte o en las presentaciones de producto, o en las comunicaciones internas. Toda obra creativa tiene un código de comunicación que no todo el mundo es capaz de ver. La clave está en hacerlo llegar a los que comparten esa idea o necesidad para que puedan entenderlo y valorarlo. Por muy buena que sea una idea creativa, si no sé expresarla en todos los medios disponibles, no transmitirá todo su potencial y no pasará de ser una mera idea.

La segunda capacidad que me parece crucial es la resilencia.  Por desgracia en España, tampoco se habla mucho de esto y es crucial, porque implica la flexibilidad operativa en la toma consciente de decisiones sin que la esencia de la idea se modifique. Es la habilidad para adaptar la idea a lo que demandan los agentes sin perder la esencia original.  Un ejemplo de ello lo vemos en los restaurantes de alta cocina. Fuera de España por ejemplo encontramos restaurantes españoles, pero los platos que comemos en ellos se han adaptado a los gustos y costumbres del contexto, presentan variaciones respecto de la idea original, adaptaciones inteligentes pero respetando la esencia de la idea original. Este punto es vital, porque descarta el caos o el azar como elemento de éxito y por otro lado, implica una cierta flexibilidad y apertura mental que requiere prestar atención al contexto, las circunstancias y las características del mercado. Hubo un ejemplo hace tiempo de una marca de coches que sacó al mercado un modelo que se llamaba “pajero” , cuando salió al mercado hispano hablante tuvo que cambiar la denominación a “montero”. En una gran empresa las decisiones tardan mucho tiempo en tomarse, porque involucran a los accionistas, a los consejos de administración, y a muchos agentes pero la ventaja del emprendedor que empieza en este punto es grande, ya que los agentes son menos y más accesibles. Pero ese entrenamiento desde el principio es vital, ya que afecta al crecimiento futuro de la empresa. Sin actitud resilente un emprendedor no tiene futuro. No hay que confundir actitud resilente con ser voluble o ser un borrego, no tiene nada que ver. Ser resilente es ser de mente abierta pero sin perder la creencia o la esencia original. Ser voluble o ser borrego es otra cosa muy diferente. El problema una vez más es que en España muchas veces se confunden los términos o se les adjudica connotaciones procedentes de los miedos, las tradiciones etc…

La tercera capacidad es la “progresión” entendida como la capacidad de desarrollar procesos encadenados de avance desde la sinestesia y la resilencia que conservando la idea original, desarrollan y profundizan en nuevas ideas y necesidades complementarias a medida que el proyecto avanza y se desenvuelve satisfactoriamente. La progresión es vital porque consolida el éxito y genera escalabilidad en los modelos de negocio. Como actitud del emprendedor, implica la evolución en la idea y su materialización contínua.  La progresión también implica aprendizaje contínuo, implica ser como una esponja todo el tiempo, avidez por aprender, por entender, por desarrollar, por complementar, etc…

Por último, la cuarta que destacaría es la actitud de “transformación” entendida como una especie de alquimia consciente en la que una amenaza potencial se convierte en oportunidad real. La capacidad de transformación es una actitud vital, que implica la posibilidad bajo cualquier circunstancia para transformar la amenaza en oportunidad y evitar el efecto Titanic. El efecto Titanic consiste en estrellar el barco contra el iceberg por miedo a cambiar de rumbo en base al peso de las experiencias aprendidas en el pasado. En el ámbito empresarial, se traduce en la capacidad de relativizar las experiencias del pasado y entender que no necesariamente los resultados del pasado se van a repetir en base a los mismos estímulos externos. Por ejemplo, si en el pasado se incrementaron las ventas por una acción o campaña determinada, esto no significa que en el futuro ese resultado sea el mismo utilizando la misma acción, así que la forma de anticiparse al futuro, consiste en transformar la decisión adaptándola a la resilencia y para eso hay que prospectar, saber lo que buscan los potenciales clientes, los potenciales inversores, etc…

Fundación EticoTaku: La Fundación de los Emprendedores de España.

 

Creer es crear. Sentir es vivir. Innovar es expandirse.El concepto de RSE explicado con un caso real.

Domingo a las 15.00, Javier se halla en su sofá del salón viendo la TV y dejando que la programación opere en él. Mira la tele pero no la escucha. De hecho simplemente mira con los ojos en blanco. Siente taquicardia cuando piensa que mañana será lunes. No sabe qué hacer. Mañana es lunes, me levantaré, iré a la oficina y  como siempre, los proveedores vendrán, me agobiarán. Mis trabajadores me reclamarán .No puedo más. Necesito soluciones…Necesito soluciones, y cada vez que piensa, se agobia, sigue agobiándose y a medida que piensa en ello, su pulso se acelera, su corazón se acelera.

Javier es uno de esos empresarios que dirige un negocio de Consultoría para Administraciones Públicas en Procesos de Restauración de Obras de Arte. Lleva años presentándose a contratos administrativos y por desgracia, no ha cobrado aún la mayoría de los contratos que realizó y ejecutó con éxito. Pero sus proveedores no tienen piedad. Debe atender a una estructura de más de 50 trabajadores que deben cobrar puntualmente sus salarios y como no cobra sus contratos de las Administraciones Públicas, ha tenido que recurrir a créditos bancarios y descuentos para poder pagar a sus trabajadores. La situación es agobiante, Javier, está al borde del infarto.  Pero Javier sigue ahí, pagando las nóminas, a pesar que la situación es insostenible, él sigue. Ha empeñado parte del patrimonio familiar. Su familia se lo reprocha. La tensión en casa es insostenible. Su mujer, le dejó hace ya una semana y se fue con los niños porque no soporta la tensión.

Ciertamente Javier es un héroe de los que no se habla. Es un emprendedor al que la crisis le ha puesto en una de esas situaciones tipo en las que apenas hay margen de maniobra. Está bloqueado, sus trabajadores le quieren mucho, jamás les ha faltado una nómina fuera de plazo y están ajenos a la situación. Pero Javier se está comiendo todos los problemas porque no quiere que su equipo de trabajo conozca la verdadera situación de la empresa. Por eso sigue, sigue apostando por salir del atolladero, pero cada día que pasa la situación se vuelve cada vez más difícil. Su vida personal ya es irreversible, ha perdido a los seres queridos. Ha perdido la confianza de su familia, pero se niega a tirar la toalla….

Sus trabajadores no lo saben , pero la culpa no es de ellos, es de Javier. En el fondo su actitud ha sido bloquear la comunicación, hasta el punto que la situación de crisis no permitió a su equipo de trabajo conocer los problemas. No se esforzó en reunirse con sus trabajadores y contarles de forma sincera el problema. Tampoco se dio cuenta que tres de ellos, tenían vocación comercial y acceso a mercados nuevos que no eran sólo las Administraciones Públicas, sino unos clientes extranjeros que estaban dispuestos a comprar los productos de la empresa de Javier porque la admiraban, pero Javier estaba tan obsesionado con su problema que no miró más allá y no compartió sus miedos con el equipo de trabajo soy el empresario y debo pagarles por su trabajo, no preguntarles.

No creyó en ellos, simplemente se limitó a mantener la distancia…Y por eso cada vez es peor. Su carácter cada vez está más afectado, le tienen miedo, guardan la distancia, pero en el fondo todos sus empleados le valoran porque saben que es un buen jefe, un buen empresario, además les paga las nóminas y les sonríe aunque sea de forma forzada. Pero…Algo va a cambiar mañana lunes, el caso es que Javier no lo sabe.

Hasta hoy, sin saberlo, Javier ha aplicado el concepto de Responsabilidad Social Empresarial a medias. Sin saberlo… Se ha limitado a mantener el “status quo” entre el empresario tradicional y sus trabajadores, pero a costa de reventar su familia, su felicidad y como siga así…su salud física y económica.

Pero, como siempre, Javier, como casi todos, actúa sumergido en el miedo, en la vorágine, en el día a día, en la solución inmediata de los problemas que generan otros peores. No se le ha ocurrido parar el tiempo y consultar con su equipo de trabajo las decisiones. ¿Por qué?

Porque Javier siente miedo a que sus empleados le pierdan el respeto por hacerlo. Tiene miedo a las represalias del comité de empresa, en fin…piensa que sus trabajadores no son solidarios. Pero está equivocado.

Lo cierto es que los trabajadores que Javier tiene son leales, y aman la empresa, y admiran a Javier por su valentía, por sus noches sin dormir, por su temple y por su capacidad de aguante, y por qué no decirlo…Le admiran porque jamás les faltó una nómina, incluso en los momentos más difíciles.

Pues en efecto..mañana lunes, Javier no se espera..no tiene ni idea de lo que va a suceder en su Empresa.

Uno de los jefes de equipo de la empresa se ha enterado del problema que la empresa tiene. En lugar de criticar a la empresa y envenenar a sus compañeros ha decidido ayudar a Javier y a todos, pero es un secreto que ha preparado con cariño desde hace días para que nadie lo sepa.

Lo cierto es que en secreto, ha convocado una reunión del comité de empresa. El objetivo de la reunión, ha sido convocar un acto benéfico que Javier no conoce para organizar una exposición de cuadros de los trabajadores de la empresa. Hay más de 200 cuadros de personas que tienen una vocación artística. El objetivo, recaudar fondos y ampliar el portafolio de clientes de la empresa de artes gráficas. Así que en secreto, ha conseguido un local y ya está todo organizado para mañana lunes a las 21.00. Pero es importante que Javier no lo sepa. Todos lo mantienen en secreto.

Son las 21.00 horas del Domingo. Javier no se encuentra bien. Ha sentido una opresión en el pecho y le han llevado a urgencias. Nadie va a visitarle, pero Miguel, el jefe de equipo (el organizador de la sorpresa) le llama como todos los domingos a esa hora y no obtiene respuesta. Inmediatamente intuye que Javier no está bien, y se preocupa. Pero su intuición le dice que lo mejor que puede hacer es hablar con el resto de los trabajadores y calmarles, así que lo hace y acto seguido se dirige a casa de Javier. No hay nadie, es obvio que ha pasado algo. Inmediatamente llama a la empresa que lleva el seguro médico de la compañía y en efecto, descubre que Javier ha sido ingresado, así que directamente se desplaza a verle. Cuando Miguel llega, Javier está fuera de peligro en la habitación del hospital, lleno de cables por todas partes y se sorprende al ver a Miguel. ¿Qué sorpresa.? ¿Qué haces aquí.? ¿Por qué no estás con tu familia? Miguel le da un abrazo y le dice…Anda. Duerme tranquilo y no te preocupes de nada que mañana me encargo yo de la producción. Eso sí, a las 21.00 tienes que estar en la dirección que yo te diga.

Javier está intrigado, pero no tiene ni idea de lo que Miguel ha planificado, y mucho menos que todos sus empleados le quieren dar una grata sorpresa.

A las 21.00 horas, Javier asiste al evento en pijama. Le acaban de dar el alta en el hospital y cuando llega los ve a todos, y lo que ve le emociona profundamente porque, ve allí a todos sus empleados exponiendo obras de arte y objetos restaurados, y el local lleno de clientes y de interesados en las obras de arte que dejan sus tarjetas de visita. Se han vendido 30 obras. No es mucho, pero es suficiente para cubrir un mes de actividad habitual, y lo que es mejor, hay 10 potenciales clientes privados que no son Administraciones Públicas. Nuevos clientes, nuevas expectativas.

Javier se pone a llorar, pero no de tristeza. Ve como sus trabajadores le abrazan y le regañan cariñosamente. (Javier, no vuelvas a ser tan torpe de no contarnos los problemas de la empresa, porque la Empresa somos todos). Y Javier rompe a llorar como un niño…Tenéis razón, me he comportado como un tonto. Y todos se abrazan.

El martes Javier, llega a la oficina y convoca una reunión. Todos están presentes, y decide que de los beneficios de la empresa, la mitad irá destinada a reparto entre los trabajadores, y la otra mitad irá destinada a hacer crecer la empresa con más recursos y mejores condiciones de trabajo para todos. Todos aplauden a Javier, que vuelve a emocionarse.

Cinco años después, la empresa de Javier es una de las mejores compañías de restauración de obras de arte del mundo. Los 50 empleados que participaron en la acción solidaria de apoyo a Javier hoy son los Directivos delegados de diferentes países. Javier se ha retirado y se ha reconciliado con su familia, pero sigue en contacto con sus ahora Directivos y todos los años el 28 de Octubre se juntan para celebrar el día de las emociones. El día en que las cosas cambiaron.

Fundación EticoTaku: La Fundación de los Emprendedores de España.

Cuando en España no te quieren, no desistas de tu idea: Un caso de éxito de jóvenes emprendedores: “xtraice”

Todos conocemos las dificultades existentes para intentar emprender en España. A pesar de la reciente aprobación de la Ley 14/2013, que aún es muy joven, antes las cosas eran aún peor. Y ciertamente, lo eran, pero no por ello los defensores de la idea, desistieron de sus proyectos de emprendimiento, incluso a sabiendas de que serían ridiculizados en España.  Algunos de esos jóvenes emprendedores hoy son auténticas referencias en los mercados internacionales, y grandes desconocidos en nuestro país, aunque ciertamente, trabajaron muy duro para obtener su merecido éxito empresarial.

El ejemplo más significativo de lo que comentamos lo encontramos en la empresa Xtraice.com

Xtraice, descubrió el proceso del denominado “hielo sintético”. Sus propiedades son increíbles ya que al no descongelarse, genera ventajas en el mantenimiento de costes, y efectos externos positivos al resultar altamente ecológico.

Imaginemos una pista de hielo que no requiere temperaturas de mantenimiento. Por ejemplo en ciudades como Sevilla el calor haría impensable una pista de hielo natural, pero el hielo sintético es más ecológico, genera ahorro de costes y adicionalmente genera menores costes de mantenimiento y por supuesto ahorro energético. La duración es hasta de 20 años.

Pues bien, esta idea surgió de unos jóvenes emprendedores que actualmente están triunfando fuera de nuestro país. Tuvieron que externalizarse sin renunciar a su idea de emprendimiento, encontraron inversores y actualmente conforman una de las empresas más emblemáticas del nuevo paradigma.

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Conclusión: Aunque en España no te quieran, nunca desistas de tu idea. Otros mercados y otros países te necesitan. Y no dudes que, cuando hayas conseguido el éxito fuera, comenzarán a valorarte de nuevo en España.

Fundación EticoTaku: La Fundación de los Emprendedores de España.

Impulso a Emprendedores Conscientes.

La Fundación está impulsando un completo programa de Entrenamiento y Ayuda a Emprendedores, dirigido a potenciar espíritu emprendedor de los colectivos prioritarios en España en el marco de los nuevos valores diseñados por la reciente Ley 14/2013 y que tiene por objeto:

1º.-Detectar la vocación del emprendimiento. Impulsar la creatividad y la Energía para Materializaruna Misión. Ser Emprendedor, implica ser consciente de las aptitudes personales, y de la actitud necesaria para generar Abundancia y Materializar el Éxito. Para ello Emprender requiere un Entrenamiento específico para la superación de las dificultades y la resolución de problemas.

2º.-Asesoría Legal a Emprendedores e Inversores en el marco de la Localización de proyectos para que unos y otros puedan encontrar un marco de encuentro común.

El Proyecto se desarrolla en colaboración con Le Morne Brabant:

colaboradores web

Fundación EticoTaku: La Fundación de los Emprendedores de España.

Apoyando el emprendimiento en España por todos los medios disponibles.

Es increíble. Si no nos dejan pensar, tal vez, mejor emprender….Emprender es pensar, vivir, sentir. Ahora que ya tenemos un estatus de emprendedores, hemos conseguido algo muy especial.

Para aquellos que deseen emprender. Reproducimos aquí el artículo correspondiente a los valores del emprendedor en España para todo aquél que desee acceder a los servicios de la Ley 14/2013.

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El reciente marco de emprendimiento en España, aprobado por la Ley 14/2013, establece un nuevo concepto del Emprendimiento en  España. Hasta ahora era complicado hacer llegar a los inversores los proyectos de innovación en el emprendimiento. En el marco de las competencias FET, hemos diseñado un sistema para homologar los requerimientos de inversores y emprendedores. Un proyecto debe ser sólido, coherente y demostrar unos valores que atraigan al inversor.

Desde la Fundación, ayudamos a los proyectos a encontrar inversores y a los inversores a localizar proyectos de emprendimiento en el marco de las herramientas previstas en la Ley 14/2013. Actualmente contamos con un importante número de inversores que buscan proyectos que oscilan entre 1M€ y 300M€.  Para ello hemos creado un proceso convergente entre emprendedores e inversores en el marco de la  Orden ECD/1032/2012, de 11 de abril, por la que se inscribe en el Registro de Fundaciones la Fundación Eticotaku.  y de la Ley 14/2013 de apoyo a los emprendedores y su internacionalización, que configura y concreta las bases jurídicas del nuevo marco en España.

Si estás interesado en encontrar inversores para tu proyecto de emprendimiento en el espíritu de los valores de la nueva Ley 14/2013,no dudes en contactar con nosotros.

Desde la Fundación damos prioridad a los proyectos de los jóvenes emprendedores y los mayores de 45 años, así como lalocalización de inversores que quieren apoyar los proyectos de emprendedores españoles con carácter permanente. También, si lo deseas te entrenamos en los valores de la nueva Ley y documentamos tus capacidades de emprendimiento, tu esfuerzo y tu proyecto. Contamos con el reconocimiento Oficial  para esa misión (Orden ECD/1032/2012)  y en este momento contamos con inversores extranjeros que desean aplicar nuestros códigos éticos

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Las claves del nuevo modelo científico y el bienestar.

Por absurdo que nos pueda parecer, los nuevos modelos siempre se construyen sobre las bases de las obsoletas ruinas de los modelos pasados. El problema afecta incluso a nuestra concepción del tiempo como una clave de pensamiento lineal y unívoca, sobre la que creemos no tener base de discusión. Y precisamente es ese el problema. Especialmente cuando ya sabemos que no existe un indicador objetivo en la ciencia que nos permita saber si algo es objetivamente cierto o no desde el punto de vista lógico que no racional.

Esa es la cuestión. Decidir que las estructuras del pensamiento evolucionan a un modelo Kantiano o permanezcan en el cartesiano. Difícil decisión, pero necesaria en estos momentos en base a las evidencias científicas.

Definir, es la base de nuestro actual modelo científico. Cuando definimos algo, trabajamos por racionalizar un modelo estático que nos permite ejercer el control sobre algo que consideramos alcanzable, medible y estable y nos permite avanzar tecnológicamente en un contexto en el que nos sentimos los sujetos de la decisión. El problema aquí, es que esta premisa es falsa, porque hemos apartado de la síntesis algo que pertenece a una globalidad mucho más amplia, que depende de variables que hemos apartado y que al fin y al cabo hemos decidido considerar externas. A este error, le llamamos el sofisma del razonamiento práctico tal y como Kant lo expresaba, cuando las supuestas “veradades a posteriori” se independizan de los hechos objetivos dinámicos de la naturaleza, en suma, de la realidad. En este caso, tenemos el modelo científico ortodoxo que basa el conocimiento en lo inmediato, tangible e invariable, cuando en realidad, el objeto de la medición es variable, intangible y mediato.

Lo cierto es que en ese axioma científico, trazamos un paralelismo con una fotografía, como si ésta fuera el todo y el contenido de ella estuviera paralizado, pero lo cierto es que no lo está, por lo que es necesario reformular otra metodología científica mucho más dinámica que la actual y mucho más Kantiana, y no tan Cartesiana como la actual.

El riesgo que ya se ve y se experimenta, es que las realidades específicas puestas de relieve por la tecnología, están extremadamente separadas de la naturaleza y por tanto, implican una divergencia del entorno en una errónea creencia de control de los procesos de generación de los fenómenos naturales.

En sentido contrario, el mayor conocimiento holístico y dinámico de las realidades nos permite entender que la ciencia debería ser más que una definición y medición estática, un continuo y dinámico modelo de descripción envolvente de los fenómenos con la condición de establecer reglas variables basadas en el principio de la decisión inteligente y no de la estadística simple o azar.

Y es precisamente ese “el sofisma”, el principio del azar, cuando ya se sabe que éste no existe. La razón es obvia, siempre existe una inteligencia que ejerce una decisión, lo que implica que el azar realmente es la indecisión de un colectivo, región o zona, cuando deja de ejercer su decisión, por desconocimiento, miedo o simplemente pereza.

Aquí es donde realmente interviene el principio de incertidumbre de Heisenberg, tan sólo cuando en base a la no decisión, interpretamos los resultados, y por tanto, entendemos que estos dependen de una ecuación estadística, cuando lo cierto es que realmente dependen de una ecuación de decisión.

Pero, volviendo al principio de reformulación del nuevo modelo, este se construye con las aportaciones conjuntas de muchos, que de forma convergente y consciente, tratan de entender la lógica de la ecuación de decisión. Tal es el intento de llegar a lo que denominamos la Inteligencia Colectiva o el pensamiento global, que se fundamenta en la base del pensamiento individual desprovisto de cargas estáticas, es decir de acopios inmediatos.

Por complejo que pueda resultar, ya existen intentos en varias Universidades para trabajar el modelo. Recientemente, ha sido en la Universidad de Galway (Irlanda),  Pionera en el desarrollo de la cuestión, pues afecta, no únicamente a las metodologías de medición, sino también a las cuestiones más profundas del concepto de Bienestar.

Lo cierto es que no puede hablarse de ciencia sin bienestar y de bienestar sin ciencia. Apartar ambas cuestiones es como intentar que el fuego y el agua permanezcan aislados en la naturaleza, en la medida en que ambos elementos forman parte de un todo.

Aunque en una primera fase la semántica es primordial a la hora de conceptualizar estos temas, más allá de la semántica, existe el concepto, por lo que no podemos obviar que desde la semántica al concepto, (la esencia) existe toda una línea de profundidad en el conocimiento susceptible de graduación, al igual que los itinerarios formativos actuales.

Medimos el conocimiento por su profundidad, y no por su cantidad. Si separamos el ámbito cualitativo, del cuantitativo y consideramos únicamente los resultados externos conceptualizables como definiciones científicas aisladas, cometemos el error de quedarnos únicamente en el primer grado del conocimiento.

Si fuéramos capaces de dividir conceptualmente el conocimiento en 13 grados, los primeros 7 grados, constituirían las capas más superficiales de éste, a medida que profundizamos en él, vamos entendiendo las interacciones de todas las capas hasta llegar a las otras 7 capas interiores. Cada capa interior está cada vez más vinculada con todas las exteriores y al tiempo es más dinámica. A mayor profundidad de capa, mayor conocimiento y mayor dinamismo en el conocimiento, es decir, mayor fluidez en el cambio de paradigmas, leyes y axiomas, más variables en las ecuaciones y más holismo. Mayor interconexión entre el todo y las partes, etc…

Así hasta llegar a la última capa, la esencia. La capa 13, es la verdadera maestría, pues consiste en aceptar que el flujo de los acontecimientos no depende de la incertidumbre, sino de la decisión, y la decisión es fluida, dinámica y depende de las demás capas, es interdependiente, armónica y sutil, inteligente y honesta, convergente y creadora, fractalmente ascendente y fractalmente descendente, y conforma la razón última de todas las cosas.

Este regreso al origen, es el alfa y la omega, el principio y el fin, el renacimiento y no la compartimentalización del todo, sino la convergencia de las partes. Y sin duda, será el nuevo modelo científico de los siglos venideros.

Fundación EticoTaku 2013.

 

 

 

MIT OpenCourseWare: Por fin llegó la Plataforma Universal de Cursos en Abierto y sin matrícula para todos.

La Fundación Recomienda la nueva Plataforma Universal de Cursos en Abierto y sin matrícula previa, que acaba de inaugurar el MIT : OpenCourseWare, que junto a la iniciativa MOOC/Coursera, constituye un gran logro en el acceso a herramientas universales formativas de acceso masivo en internet. El objetivo consiste en potenciar el conocimiento evitando las barreras de acceso y fomentando el aprendizaje autodidáctico y libre. Por ello los Cursos en Abierto del MIT, tienen las siguientes características:

OCW es una publicación gratuita de materiales de curso empleados en el MIT

OCW no es lo mismo que obtener una educación del MIT

Preguntas Frecuentes

¿Cómo me inscribo para poder utilizar los materiales del MIT OCW?
El MIT OpenCourseWare es completamente gratis. No es necesario inscribirse.

MITOPENCOURSE

¿Puedo recibir un diploma al cumplir esos cursos?
No. El MIT OpenCourseWare es una publicación de los materiales pedagógicos que apoyan la interacción dinámica que se da dentro de las aulas del MIT; no es una iniciativa de concesión de diplomas o mérito.

¿Cómo puedo ser un Afiliado de traducción del MIT OpenCourseWare?
Por favor contacte al MIT OpenCourseWare.

Por el momento están disponibles en Español los siguientes cursos :

Cursos por departamentos:

MIT OCW para Fundación EticoTaku 2013.

Un sitio web WordPress.com.

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