Los cambios que vienen en el marco de la Administración Digital.

Por vez primera en el Siglo XXI, estamos asistiendo a unos cambios que carecen de repercusión en los medios de comunicación.

Y sí, vienen Derechos Fundamentales. Vienen cambios que requieren formación de las personas para ser asimilados.

Las nuevas Leyes 39/2015 y 40/2015 configuran un marco jurídico antes jamás soñado en España, que junto a la legislación de emprendimiento 14/2013 y otras medidas reglamentarias como el ENI (RD 4/2010) y ENS (RD 3/2010),por citar entre muchas, nos colocan en una posición de primer nivel en el mundo.

Y sí, digo bien, en el Mundo, porque resulta que según el Observatorio FIFO en el Marco de la Iniciativa COM(2010)/744, Programa ISA e ISA II UE, somos un referente en Interoperabilidad de Sistemas a nivel Europeo.

Somos Interoperables y Convergentes y somos un Referente.

Vale. ¿Y eso qué significa?

Por Interoperabilidad , se entiende la capacidad que tienen los Sistemas Digitales de las Administraciones para dar un Servicio Universal, Interconectado con todos los Entes, Accesible para todos, Sin Barreras de Acceso, Multilenguaje, Orientado al Ciudadano y Reutilizable, Transparente y Transversal y al tiempo con sometimiento a los principios de Servicio Público, Lealtad al Ciudadano, Eficiencia, Eficacia, Solidaridad, Transparencia, Economía, Igualdad y reutilizabilidad.

Tal es el contexto actual de los desarrollos que desde el 2 de Octubre de 2016, comenzaron a estar en vigor en España, gracias a las Leyes 39  y 40/ 2015, de Procecimiento Administrativo Común y Régimen Jurídico del Sector Público.

El cambio es radical en todos los aspectos sociales, económicos, transversales y administrativos. Tanto es así, que nos coloca a la Vanguardia del mundo en el desarrollo de la Sociedad Digital, tal y como la OCDE acaba de Reconocer recientemente en el marco del nuevo modelo de Gobernanza Abierta ciudadana, de la que no olvidemos España es impulsor.

Asisitimos a cambios que podrían sonar a ciencia ficción, pero que alcanzan a toda la ciudadanía. Los cambios son:

1º.-Derechos con la Administración. Derecho a relacionarse con las AAPP de forma Digital y a no presentar la documentación que ya obra en poder de aquellas.

2º.-Deber de relacionarse electronicamente con las AAPP para profesionales y empresas en el desempeño de su actividad. Al igual Todo aquel que precise Colegiación Obligatoria, (Abogados, Notarios, Registradores) y Personal funcionario o laboral de las AAPP para el desempeño de sus tareas. Igualmente Personas Jurídicas ( Empresas) y Entes sin Personalidad Jurídica con capacidad de ser Interesados en un Procedimiento administrativo.

3º.-Existencia de Un Portal General de la Administración Española, así como un Punto de Acceso General que consolidará todos los Puntos de Presencia de las Administraciones Públicas en Internet, y donde el ciudadano podrá acceder a realizar todos los trámites administrativos vía Internet, utilizando los sistemas de identificación, certificación y firma digital que se determinan con arreglo a la propia Ley 39/2015 y Reglamento UE 910/2014.

4º.-Formulación de derechos de las personas en sus relaciones con las AAPP, que tendrán acceso a una carpeta ciudadana ubicada en el Punto de Acceso General, y desde ella podrán recibir notificaciones así como resolver cualesquiera gestiones de forma absolutamente centralizada. (Por supuesto, se acabó lo de vuelva ud. Mañana y lo de vaya a la ventanilla 15 y luego vuelva y traiga lo que ya tengo…etc…) Interoperable significa que el ciudadano no tiene que presentar documentos que ya obran en poder de las AA.PP

6º.-Dado que el concepto de AA.PP es complejo , las Leyes 39 y 40/2015 explicitan lo que se entiende por Sector Público. Por primera vez estamos ante un marco global de regulación del Sector Público que es una Administración Digital de cara al ciudadano.

Por tanto, se implementan controles, plazos, garantías y derechos que ya tímidamente apuntaba la Ley 11/2007 de Acceso Electrónico de los Ciudadanos a las AAPP, pero que apenas tuvo calado Institucional.

7º.-¿Y qué implica la Interoperabilidad para el ciudadano? Pues esta es la cuestión más importante de toda la modificación jurídica y el cambio fundamental en las relaciones con el SP (Sector Público) tanto para particulares como para Empresas.

La clave ha sido Potenciar el RD 4/2010, y sus normas técnicas de desarrollo. El ENI, (Esquema Nacional de Interoperabilidad) que es un marco de referencia a nivel Europeo e Internancional.

¿Y eso en qué se traduce básicamente para el ciudadano?

1º.-Catálogo de Estándares de formatos abiertos, es decir, usabilidad y accesibilidad Universal, sin que el formato sea una barrera de acceso en las relaciones con el ciudadano.

2º.-Requisitos del Documento Electrónico, que será clave ya que se establece que el procedimiento administrativo será Digital en todas sus fases.

3º.-Digitalización de todos los documentos que el Interesado presente, lo que hace que el interesado no tenga que presentar originales, salvo excepciones muy tasadas.

4º.-Requisitos muy claros del Expediente Administrativo que es Digital y en todos sus plazos y avances se substancia en los plazos preestablecidos.

5º.-Obtención de Copias Auténticas y Certificados con independencia del cambio de Formato. Algo a lo que el Ciudadano tiene Derecho.

6º.-Intermediación de Datos entre todas las AAPP. Implica que el ciudadano puede registrar, pedir copias, obtener certificaciones de cualquiera de los Organismos Públicos en los que haya presentado Documentación. Todas las plataformas de las AAPP están interconectadas entre sí.

7º.-Modelo de Datos. Implica que Los datos deben obedecer a unos formatos debidamente estandarizados que permitan entender entre diversas plataformas electrónicas su contenido, y que de cara al ciudadano la información sea transparente.

8º.-Política de Gestión de Documentos Electrónicos. Significa que todos los Documentos que el Ciudadano Presente, están estandarizados conforme a unos datos y una clasificación de Organismos que los tratan, almacenan y procesan y que garantiza la Protección de los Datos de Carácter Personal con arreglo a la Ley Orgánica de Protección de Datos de Carácter Personal. LO15/1999.

9º.-Conexión de las AAPP a una Red de Servicios de Nube Híbrida que presta todos los Servicios con Garantías de Seguridad y Transparencia de cara al Ciudadano.

10º.-Emisión de Firmas digitales y Certificados de confianza, así como claves de acceso.

11º.-Intercambio de Asientos entre Entidades Registrales. Incluye los Protocolos Notariales y los Registros Mercantil y de la Propiedad.  Implica que un documento, presentado por un ciudadano e inscrito en un Registro, ya no deba ser solicitado de nuevo en trámites ulteriores.

12.º-Reutilización de la Información del Sector Público. Implica que cualquier ciudadano o empresa o Administración Pública, puede acceder en términos de Transparencia a Reutilizar los Recursos que el Sector Público ha desarrollado de forma abierta, incluyendo, buscadores geográficos, estadísticas etc…Conforme al Marco Legal de Una Licencia Europea de Código Abierto. (EUPL).

Todos estos cambios están en vigor desde Octubre de 2016, salvo lo relativo al acceso Único a Registros Públicos Electrónicos de la AGE, Registro de Apoderamientos, Punto General de Acceso, que entrará en vigor el 2 de octubre de 2018, tal y como señala la Ley 39/2015.

Desde el equipo StarViewer estamos muy orgullosos de estos cambios, que contribuirán a un escenario absolutamente evolucionado de lo que hoy conocemos como la sociedad española, y que alcanzará un Paradigma Ético sin Precedentes.


ANEXO. Se recomienda consultar el Código de Administración Eléctronica, disponible en el BOE.

1.-Ley 39/2015 de Procedimiento Administrativo Común.

2.-Ley 40/2015 de Régimen Jurídico Sector Publico.

3.-RD. 3/2010. Esquema Nacional de Seguridad.

4.-RD.4/2010. Esquema Nacional de Interoperabilidad.

StarviewerTeam 2017

 

 

 

 

 

 

 

 

Actitudes del Emprendedor Consciente: Sinestesia, Resilencia, Progresión y Transformación.

Muchos son los proyectos nuevos que comienzan a ver la luz en este último trimestre de 2013. No faltan ideas brillantes, respecto de su contenido, las innovadoras soluciones que ofrecen, la proyección de mercado, su carácter holístico etc…

Pero hoy, vamos a tratar un tema muy importante, y que pocas veces se aborda cuando se analizan las claves del éxito de los proyectos que llegan lejos. A menudo nos preguntamos por qué algunas misiones triunfan y otras fracasan cuando aparentemente son innovadoras, tienen proyección de mercado y tienen una proyección holística y sin embargo no calan en el público, no obtienen la inversión necesaria y/o no progresan.

Junto a las claves necesarias para el análisis objetivo de los proyectos, plan de negocio, análisis DAFO, estrategias de producción, determinación de estructuras y modelos adecuados de gestión, comercialización y post-venta, hay una serie de cualidades fundamentales que requieren un entrenamiento personal en los Directores de Proyectos, que son críticas para marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en el largo plazo.

La mayoría de los proyectos basados en el emprendimiento, no superan los dos años de vida desde su nacimiento, de ellos el 65% apenas supera el primer año de vida. En la otra cara de la moneda, tan sólo un 10% de los proyectos innovadores, consiguen la proyección necesaria para el éxito. (Datos provisionales FET 2012-2013).

Los que finalmente consiguen despegar, presentan unas características específicas que les diferencian del resto, y curiosamente, tiene que ver no con el proyecto “per se”, sino con una serie de actitudes del emprendedor. Por así decirlo: Un entrenamiento especial que les lleva al éxito de la misión. Las aptitudes se dan casi siempre, pero ¿Qué sucede con la actitud?.  Y es aquí donde aquellos que cuentan sus experiencias de éxito se emocionan al compartir la receta que les hizo llegar lejos. Esa receta, implica una forma de vida, un espíritu especial y una creencia sólida en unos valores específicos y comunes de los que muy pocos hablan.

Hoy hemos entrevistado a uno de los jóvenes CEO españoles más relevantes. Su proyecto ha triunfado. Es muy joven. Apenas ha cumplido 30 años. Por expresa voluntad suya, ha decidido mantenerse en el anonimato. Nos dice que uno de los grandes males de España es la envidia: “Muchas veces es mejor pasar desapercibido mientras cumples tu misión, si te precipitas y haces publicidad de tu idea a gran escala antes de tiempo, estás perdido, pues intentarán hundirte”.  Una vez que has conseguido el éxito dirán que tuviste mucha suerte.

La clave está en salir justo a tiempo, es decir, no en surfear cualquier ola a cualquier precio, sino esperar a la ola que se ajusta a tu estilo de surf. “Mientras tanto, debes ir preparando el proyecto, cocinándolo a fuego lento, ajustando los desajustes, configurando el back office, estudiando el mercado, seleccionando el target, previsualizando y proyectando el ROI y ajustando al máximo posible el DAFO.” Esto es clave. Salir antes de tiempo es un fracaso asegurado. Las prisas no son buenas. En todo momento hay que ser consciente de la toma de decisiones, especialmente en los momentos en los que los agobios financieros o económicos son más acuciantes. Cuanto mayor sean las dificultades financieras personales, mayor debe ser el temple para no caer en la tentación de tomar decisiones cortoplacistas o decisiones en caliente.

Da igual si tu proyecto es de regeneración ecológica de residuos, de eficiencia energética, de bicicletas eléctricas, de hielo artificial, de coches de aire comprimido, de pilas híbridas de hidrógeno, de semiconductores, de microprocesadores, de dispositivos convergentes de software, de ocio alternativo, de restauración y hostelería o de agricultura ecológica. Las reglas relativas a la actitud en la gestión del éxito son siempre las mismas. “En España hay un miedo terrible al fracaso, una aversión extrema al riesgo que resulta paralizante en el ámbito social”. Cuando alguien visualiza un proyecto innovador, inmediatamente es tildado de esotérico. Es como si de forma sistemática te señalaran con el dedo como si fueras anormal, estuvieras loco o incluso peor, en ocasiones pueden llegar a las descalificaciones expresas, las injurias y las rupturas personales en tu entorno emocional. “En el fondo lo que hay aquí es una proyección del miedo de los demás a que te salgas de la fila, a que tu idea sea diferente.”  Si consigues mantener tu idea en el tiempo y estructurarla de forma lógica, coherente y sólida, a pesar de esa inquisición social ya has avanzado el 50% de tu futuro éxito en la misión. En mi caso la idea surgió cuando era niño y desde entonces fui trabajando en la idea hasta que fue tomando la forma necesaria para poderlo presentar a los inversores. “Recuerdo que mi novia me dejó porque decía que era un perdedor y un chiflado  y se casó con un directivo de una multinacional que ganaba mucha pasta. “

Cuando mi proyecto ya estaba maduro para buscar inversores, entonces vino lo más difícil, llegó la crisis y mi familia no tenía recursos para seguir pagando mis estudios, yo estaba en el paro y la cosa se puso muy complicada. Fue ahí donde tuve que no dejarme llevar por las prisas para encontrar un inversor. Me costó muchísimo esfuerzo controlar mis impulsos y mis emociones, así que decidí dedicarle más tiempo a perfeccionar todos los “contras” que un inversor potencial pudiera ponerme y me dije…”Si realmente existen inversores que quieren rentabilidad con un proyecto, entonces sabrán valorar mi esfuerzo, mi creencia en el modelo y mi perseverancia”. No tenía nada que perder y sí  mucho que ganar haciendo esto, así que decidí apuntarme a unos programas de entrenamiento intensivo y mentoring para emprendedores. Hay muchos disponibles, pero la gente no los valora, y francamente creo que fue una de las mejores decisiones que he tomado en mi vida. De hecho descubrí que los inversores realmente interesantes y serios, preferían seleccionar los proyectos que superaban ese tipo de entrenamiento, porque para ellos era una garantía de calidad.  Por el camino, antes y durante el entrenamiento me abordaron algunos inversores que me  hicieron perder mucho tiempo, me ponían condiciones imposibles y cosas así, pero en el entrenamiento me enseñaron a discernir a los inversores serios de los que no lo son. “Éste es un punto importante, porque muchos inversores son simplemente tiburones financieros o depredadores financieros cuya única motivación es quedarse con tu patente o invención y plagiarla o retirarte del mercado, o incluso arruinarte.”  En el mentoring, aprendí que los verdaderos inversores buscan unos criterios de ROI, se involucran en el proyecto y te ayudan a que salga adelante desde la base, siempre que vean en ti una serie de actitudes. Por eso las prisas no son buenas.

Con el tiempo comprendí que la motivación de los verdaderos inversores no es simplemente la rentabilidad. Hay algo mucho más profundo en ellos, como la estabilidad operativa, la proyección de futuro y la externalización, porque si no fuera así les bastaría con invertir en bolsa. Actualmente en bolsa pueden obtener rentabilidades superiores al 30% anual sin apenas asumir riesgos.

Así que merece la pena perseverar. En mi opinión ha sido clave el aprendizaje de unas cualidades que imaginaba pero que nadie me había explicado hasta que no hice el mentoring. De todas ellas me gustaría poner el énfasis en cuatro que considero fundamentales para el éxito de cualquier misión empresarial en el contexto actual.

DAFO

La primera es la sinestesia. En España apenas se presta atención a esta capacidad, pero fuera de nuestras fronteras opera como un requisito sin el cuál no es posible hacer nada. Fuera de nuestro país, se enseña a los chavales desde pequeñitos y se les potencia desde la escuela. La sinestesia podría definirla como la capacidad de comprender un lenguaje oculto en las ideas, en la creatividad y ser capaces de traducirlo a otras manifestaciones de expresión para que una idea creativa sea coherente en todas sus manifestaciones y por supuesto en el tiempo. Por ejemplo, si tengo una idea de proyecto, tengo que desarrollar la capacidad de expresarla en los folletos que haga, o en la página web, o en las memorias que redacte o en las presentaciones de producto, o en las comunicaciones internas. Toda obra creativa tiene un código de comunicación que no todo el mundo es capaz de ver. La clave está en hacerlo llegar a los que comparten esa idea o necesidad para que puedan entenderlo y valorarlo. Por muy buena que sea una idea creativa, si no sé expresarla en todos los medios disponibles, no transmitirá todo su potencial y no pasará de ser una mera idea.

La segunda capacidad que me parece crucial es la resilencia.  Por desgracia en España, tampoco se habla mucho de esto y es crucial, porque implica la flexibilidad operativa en la toma consciente de decisiones sin que la esencia de la idea se modifique. Es la habilidad para adaptar la idea a lo que demandan los agentes sin perder la esencia original.  Un ejemplo de ello lo vemos en los restaurantes de alta cocina. Fuera de España por ejemplo encontramos restaurantes españoles, pero los platos que comemos en ellos se han adaptado a los gustos y costumbres del contexto, presentan variaciones respecto de la idea original, adaptaciones inteligentes pero respetando la esencia de la idea original. Este punto es vital, porque descarta el caos o el azar como elemento de éxito y por otro lado, implica una cierta flexibilidad y apertura mental que requiere prestar atención al contexto, las circunstancias y las características del mercado. Hubo un ejemplo hace tiempo de una marca de coches que sacó al mercado un modelo que se llamaba “pajero” , cuando salió al mercado hispano hablante tuvo que cambiar la denominación a “montero”. En una gran empresa las decisiones tardan mucho tiempo en tomarse, porque involucran a los accionistas, a los consejos de administración, y a muchos agentes pero la ventaja del emprendedor que empieza en este punto es grande, ya que los agentes son menos y más accesibles. Pero ese entrenamiento desde el principio es vital, ya que afecta al crecimiento futuro de la empresa. Sin actitud resilente un emprendedor no tiene futuro. No hay que confundir actitud resilente con ser voluble o ser un borrego, no tiene nada que ver. Ser resilente es ser de mente abierta pero sin perder la creencia o la esencia original. Ser voluble o ser borrego es otra cosa muy diferente. El problema una vez más es que en España muchas veces se confunden los términos o se les adjudica connotaciones procedentes de los miedos, las tradiciones etc…

La tercera capacidad es la “progresión” entendida como la capacidad de desarrollar procesos encadenados de avance desde la sinestesia y la resilencia que conservando la idea original, desarrollan y profundizan en nuevas ideas y necesidades complementarias a medida que el proyecto avanza y se desenvuelve satisfactoriamente. La progresión es vital porque consolida el éxito y genera escalabilidad en los modelos de negocio. Como actitud del emprendedor, implica la evolución en la idea y su materialización contínua.  La progresión también implica aprendizaje contínuo, implica ser como una esponja todo el tiempo, avidez por aprender, por entender, por desarrollar, por complementar, etc…

Por último, la cuarta que destacaría es la actitud de “transformación” entendida como una especie de alquimia consciente en la que una amenaza potencial se convierte en oportunidad real. La capacidad de transformación es una actitud vital, que implica la posibilidad bajo cualquier circunstancia para transformar la amenaza en oportunidad y evitar el efecto Titanic. El efecto Titanic consiste en estrellar el barco contra el iceberg por miedo a cambiar de rumbo en base al peso de las experiencias aprendidas en el pasado. En el ámbito empresarial, se traduce en la capacidad de relativizar las experiencias del pasado y entender que no necesariamente los resultados del pasado se van a repetir en base a los mismos estímulos externos. Por ejemplo, si en el pasado se incrementaron las ventas por una acción o campaña determinada, esto no significa que en el futuro ese resultado sea el mismo utilizando la misma acción, así que la forma de anticiparse al futuro, consiste en transformar la decisión adaptándola a la resilencia y para eso hay que prospectar, saber lo que buscan los potenciales clientes, los potenciales inversores, etc…

Fundación EticoTaku: La Fundación de los Emprendedores de España.

 

Cuando en España no te quieren, no desistas de tu idea: Un caso de éxito de jóvenes emprendedores: “xtraice”

Todos conocemos las dificultades existentes para intentar emprender en España. A pesar de la reciente aprobación de la Ley 14/2013, que aún es muy joven, antes las cosas eran aún peor. Y ciertamente, lo eran, pero no por ello los defensores de la idea, desistieron de sus proyectos de emprendimiento, incluso a sabiendas de que serían ridiculizados en España.  Algunos de esos jóvenes emprendedores hoy son auténticas referencias en los mercados internacionales, y grandes desconocidos en nuestro país, aunque ciertamente, trabajaron muy duro para obtener su merecido éxito empresarial.

El ejemplo más significativo de lo que comentamos lo encontramos en la empresa Xtraice.com

Xtraice, descubrió el proceso del denominado “hielo sintético”. Sus propiedades son increíbles ya que al no descongelarse, genera ventajas en el mantenimiento de costes, y efectos externos positivos al resultar altamente ecológico.

Imaginemos una pista de hielo que no requiere temperaturas de mantenimiento. Por ejemplo en ciudades como Sevilla el calor haría impensable una pista de hielo natural, pero el hielo sintético es más ecológico, genera ahorro de costes y adicionalmente genera menores costes de mantenimiento y por supuesto ahorro energético. La duración es hasta de 20 años.

Pues bien, esta idea surgió de unos jóvenes emprendedores que actualmente están triunfando fuera de nuestro país. Tuvieron que externalizarse sin renunciar a su idea de emprendimiento, encontraron inversores y actualmente conforman una de las empresas más emblemáticas del nuevo paradigma.

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Conclusión: Aunque en España no te quieran, nunca desistas de tu idea. Otros mercados y otros países te necesitan. Y no dudes que, cuando hayas conseguido el éxito fuera, comenzarán a valorarte de nuevo en España.

Fundación EticoTaku: La Fundación de los Emprendedores de España.

Apoyando el emprendimiento en España por todos los medios disponibles.

Es increíble. Si no nos dejan pensar, tal vez, mejor emprender….Emprender es pensar, vivir, sentir. Ahora que ya tenemos un estatus de emprendedores, hemos conseguido algo muy especial.

Para aquellos que deseen emprender. Reproducimos aquí el artículo correspondiente a los valores del emprendedor en España para todo aquél que desee acceder a los servicios de la Ley 14/2013.

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El reciente marco de emprendimiento en España, aprobado por la Ley 14/2013, establece un nuevo concepto del Emprendimiento en  España. Hasta ahora era complicado hacer llegar a los inversores los proyectos de innovación en el emprendimiento. En el marco de las competencias FET, hemos diseñado un sistema para homologar los requerimientos de inversores y emprendedores. Un proyecto debe ser sólido, coherente y demostrar unos valores que atraigan al inversor.

Desde la Fundación, ayudamos a los proyectos a encontrar inversores y a los inversores a localizar proyectos de emprendimiento en el marco de las herramientas previstas en la Ley 14/2013. Actualmente contamos con un importante número de inversores que buscan proyectos que oscilan entre 1M€ y 300M€.  Para ello hemos creado un proceso convergente entre emprendedores e inversores en el marco de la  Orden ECD/1032/2012, de 11 de abril, por la que se inscribe en el Registro de Fundaciones la Fundación Eticotaku.  y de la Ley 14/2013 de apoyo a los emprendedores y su internacionalización, que configura y concreta las bases jurídicas del nuevo marco en España.

Si estás interesado en encontrar inversores para tu proyecto de emprendimiento en el espíritu de los valores de la nueva Ley 14/2013,no dudes en contactar con nosotros.

Desde la Fundación damos prioridad a los proyectos de los jóvenes emprendedores y los mayores de 45 años, así como lalocalización de inversores que quieren apoyar los proyectos de emprendedores españoles con carácter permanente. También, si lo deseas te entrenamos en los valores de la nueva Ley y documentamos tus capacidades de emprendimiento, tu esfuerzo y tu proyecto. Contamos con el reconocimiento Oficial  para esa misión (Orden ECD/1032/2012)  y en este momento contamos con inversores extranjeros que desean aplicar nuestros códigos éticos

Fundación EticoTaku: La Fundación de los Emprendedores de España. 

El cambio de conciencia en el nuevo ciclo.

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Hoy es el último día de un ciclo que ha venido caracterizado por el auge de lo material sobre el pensamiento transcendente. Sin embargo, desde hace años, los cambios se han ido extendiendo a todas las manifestaciones del conocimiento humano, incluso en aras de buscar mayores avances tecnológicos, pero sin bajar a la verdadera esencia del cambio: El despertar del ser humano como algo único, diferente de su “status” sociopasivo anterior y capaz de entender, ver, introspectar, interiorizar, madurar y generar su aprendizaje positivo, transdisciplinar y positivista ante una situación externa objetivamente caótica en apariencia.

Y en efecto es un triunfo de todos aquellos que pensaron que el 21 de Diciembre de 2012, sería recordado como el primer día de un nuevo ciclo de conocimiento superior, frente a todos aquellos que se empeñaban en considerarlo como una fecha para el miedo, la discordia y la negatividad.

El trabajo más visible de aquellos que han aprendido a conectare con su interior y desde esa conexión, comunicarse con el espíritu, se cuenta ya por centenares de millones de seres, algo que sin duda supera las expectativas de aquellos que pensaban que el ser humano permanecería dormido eternamente. Y es precisamente en esa conexión donde alcanzan la comunicación silenciosa y amorosa con el resto de los seres del entorno, la naturaleza y el Universo, no como un caos sino como una armonía de inigualable belleza.

Aquellos que han apostado por disipar los mecanismos del miedo, la ira y el odio, y en su lugar decidieron sembrar el amor, la paz y la concordia, han comprendido que el esfuerzo está mereciendo la pena, ya que por primera vez en la historia de este planeta, el ser humano ha tomado conciencia de que no puede ceder su poder a cualesquiera plutocracias u oligarquías que intercambian la “falsa” moneda de la comodidad a cambio de la libertad.

Son todos ellos los que hoy celebran el nuevo ciclo sabiendo que en los próximos años veremos una consolidación del reconocimiento de los Derechos Humanos, de modelos éticos como Islandia, pero incluso veremos compromisos de científicos éticos que prefieren investigar y desarrollar sus competencias fuera de las Instituciones que antaño les amparaban, cuando estas decidieron darle la espalda a la ciencia y poner sus publicaciones al servicio de los oligarcas corporativos.

Cuestiones emergentes y disciplinas emergentes como la Responsabilidad Social Corporativa y El Derecho Científico, han surgido precisamente para poner fin a esta situación del Paradigma anterior, y poco a poco se van abriendo camino de forma exponencial, hasta el punto que calan hondo en aquellos que ya despertaron del letargo y que han decidido dedicar sus vidas al Voluntariado, a la Difusión del Nuevo Paradigma en el mismísimo seno de las Instituciones del antiguo régimen.

Nunca olvidemos que las Instituciones están formadas por personas, y que dentro de ellas, son estas las que duermen, despiertan, hacen y deshacen. La distribución de las masas críticas de ese despertar colectivo en el seno de las instituciones es cada vez más manifiesta y es por ello precisamente por lo que hoy vivimos ese estado de aparente “conflicto” entre lo antiguo y lo nuevo. El tránsito de la Gestión de la Escasez a la Gestión de la Abundancia, requiere que aquellos pocos que retienen todas las piezas del sistema, no les quede más remedio que reconocer que sólo desde la solidaridad podrá avanzarse en los días venideros.

Hay dormidos y despiertos, y el proceso se integra en la capacidad de los que estando despiertos consigan ayudar a despertar a los que siguen dormidos, y aquellos que estando despiertos, trabajan para que los dormidos sigan en su letargo.  Pero no nos engañemos,   Tan despiertos están los que descubrieron su conexión consciente y decidieron contárselo y compartirlo con los demás, como aquellos que igualmente decidieron que ese descubrimiento era mejor alejarlo del público para poder perseverar con la gestión escasa y así luchar activamente por mantener el “status quo”. Todo ese transito es como el término de un embarazo cuando comienza el momento del “parto” tras el correspondiente período de gestación.

Ese debate forma parte de esa dualidad en la que en un determinado punto, la inflexión de un cambio de ciclo, hace que exista una masa crítica que comience a tener la sensibilidad necesaria para conseguir la concordia, la paz y el devenir de la consagración de los Derechos Humanos por fin en nuestro planeta Azul, pues sin ellos carece de sentido hablar de Abundancia.  En este escenario, por vez primera asistiremos a la era en la que nuestros hijos y nietos, serán conscientes de su conexión y serán los responsables de extender la Abundancia por la faz de la Tierra.

Por tanto, este nuevo ciclo se inicia con el renacer de un escenario en el que el Nuevo tiempo marca el día primero del mes primero del año uno del momento en el que comenzó el cambio hacia la Gestión de la Abundancia (01-01-00001).

Feliz Navidad 2012. Una Navidad que  sin duda ,será especial para todos.

StarViewerTeam International 2012.

Mañana viernes a las 23.00 Programa Especial cambio de ciclo.

Mañana Viernes, ofreceremos un programa especial a las 23.00 en nuestro programa de TV Oraculosyenigmas. com

Hablaremos del cambio de ciclo y contaremos con invitados excepcionales en directo: Escritores, Investigadores, Profesores  como: Marisol Roldán, Enrique Johnson, Xavier Tort, Profesor Carbat, Xavier de Pedro, Marta Fortuna,Antonio Gómez, Jesús Grabiel y Rafael López Guerrero.

No te lo pierdas. El Viernes a las 23.00 hora peninsular. Os esperamos.

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Gentileza de oraculosyenigmas.com para StarViewerTeam International 2012.

Conferencia sobre el Derecho a Libertad de Investigación Científica en el marco de las Energías Libres.

Corría el año 1970 cuando el inventor extremeño
Arturo Estévez Varela, salió en todos los medios de comunicación mostrando ante notario en Sevilla una motocicleta
movida por hidrógeno generado a partir de un depósito de agua.
Arturo donó su invento y patente al Estado Español.

Sin embargo, en la Oficina de Patentes y Marcas del Ministerio
de Industria español no existe referencia alguna
al ‘motor de agua‘ de Arturo Estévez.

Tras un período de gran actividad con presentaciones por toda España y frecuente aparición en los periódicos,
Arturo Estévez desapareció de la escena pública sin dejar rastro.

¿Dónde están las patentes del motor de agua-hidrógeno
que Arturo Estévez Varela donó al Estado Español?
¿Por qué desaparecieron repentinamente Arturo y su invento?
¿Quién lleva décadas impidiendo a la humanidad que vivamos en riqueza y abundancia generalizada ocultándonos las energías libres?

Miles de inventores y científicos han sido comprados, intimidados , injuriados, calumniados e incluso asesinados en las últimas décadas.  Es hora de comprender cómo funciona este mundo realmente.

En BILBAO 10 y 11 de NOVIEMBRE
Imparte: Rafael López Guerrero; Inventor, Jurista Colegiado y Uno de los pocos expertos españoles en Derecho Científico, RSE y RSC. Fundador y Presidente de la Fundación EticoTaku para la Innovación en España (FET).
Horario: de 10h. a 20h.
Lugar: Aguamarina. Luzarra 18-2º Deusto. BILBAO
Tfno: 944759614
Plazas Limitadas
Patrocina: Fundación EticoTaku.