España tendrá que duplicar su PIB antes de 2035 si no quiere desaparecer del escenario Internacional.

España se enfrenta al mayor reto de su historia reciente: Decidir Innovar y escalar posiciones en el Ranking Global de la OCDE o mantenerse en el grupo de países de economías intermedias con población envejecida afrontando un escenario económicamente inviable en las próximas décadas.

La crisis económica ha dejado una factura oculta que en el caso de España debe ser analizada con absoluta urgencia, y seriedad, ya que de lo contrario, corremos el riesgo de desaparecer del escenario macroeconómico Internacional para siempre.

Los recientes datos y cifras estadísticas de 2017, muestran un escenario realmente preocupante: Nuestro PIB, sigue siendo el mismo que teníamos en 2008, hace 10 años, con la diferencia que hemos retrocedido a niveles de Innovación propios de la década de los años 90 y con una tasa de nacimientos por primera vez parecida a la existente en 1939 y una tasa de desempleo y precariedad laboral tan sólo superada por Grecia. Las señales de alarma son evidentes, ya que la cuestión demográfica y económica juntas, muestran un claro agotamiento del modelo de crecimiento económico actual y una terrible desigualdad en el reparto de la renta y riqueza, tan sólo superada por Italia que no puede servirnos de consuelo, ya que su población y su PIB supera al español ( 1.7Billones de Euros de Italia, frente a los 1.1Billones de Euros de España). Compararnos con Italia no es una solución, sino ir directamente al desastre.

Todas estas líneas son las que han dado lugar al impulso del Plan Nacional de Innovación (Investigación y Desarrollo e Innovación ) 2017-2020 del Reino de España, aprobado el pasado 29 de Diciembre. En dicho plan se contemplan las recetas para apostar por un nuevo escenario de Impulso de los IDIE como una fusión entre el subprograma de Innovación Empresarial y los Retos Sociales, con medidas concretas y que deben ser tomadas en serio por los distintos agentes del cambio, si realmente queremos apostar por permanecer en el escenario económico de los próximos 30 años.

El reto implica ser ambiciosos y mirar hacia economías europeas tales como Suecia, Alemania y también otras similares en tamaño a la española de fuera de la UE, tales como Canadá, Australia y Corea del Sur. Sus niveles de innovación y tasas de reingeniería de procesos, competitividad, sueldos y salarios y empleabilidad, están en ratios muy superiores a los nuestros. No podemos conformarnos con tasas de crecimiento interanuales del 2.5% del PIB, porque en el escenario actual, con toda seguridad, habida cuenta del ritmo de creación de empleo y el envejecimiento de la población actual, nos irán adelantando países emergentes y otras economías que nos harán descender del actual número 13 del Ranking mundial al número 25 o 26 en 2035.

Para un país como España, desaparecer de las primeras posiciones del escenario mundial, sería un auténtico fracaso en todos los sentidos. Sería el mayor desastre de nuestra historia.

Tenemos talento y capacidades de mejora y pese a que en épocas recientes hemos tenido que afrontar retos y hemos demostrado ser capaces de cumplir hitos difíciles como sociedad, nos queda afrontar el mayor de todos: Consolidarnos como una de las economías más avanzadas del Mundo, Innovar y duplicar nuestra capacidad productiva o seguir aletargados como la rana en la parábola de la Rana hervida y conformarnos con nuestra zona de confort hasta desaparecer del escenario.

Actualmente tenemos que abrir puertas a la inversión extranjera de alto valor añadido, aplicar modelos CMI y REDER de crecimiento y FQM, así como cualificar a nuestros empleados y reflexionar sobre los modelos tradicionales de educación a nuestros hijos. Incorporar casos de éxito externos a nuestra sociedad y volver a encontrar un espíritu de consenso de todos los agentes sociales y fuerzas políticas. Todo ello requiere un ingente esfuerzo que deberemos realizar todos, o nos encontraremos un panorama desolador en los próximos 35 años.

Todo debe pasar por reforzar el modelo de crecimiento Innovador, Inteligente, Integrador y Sostenible. No es fácil pero es posible. Vienen años de adaptación y cambio de modelos de negocio y paradigmas obsoletos.

De lo contrario, no sobreviremos como economía avanzada.

Pero la buena noticia es que sabemos cómo hacerlo. Tenemos mucho que dar y poco que recibir.

Tenemos capacidades que otros no tienen y además hemos desarrollado infraestructuras de ensueño. (Prueba de ello es que se vienen aquí a cobrar sus pensiones que por increíble que parezca son inferiores a las nuestras).

Para ello, lo primero que tenemos que considerar es si queremos o no ser un país receptor de tercera edad. Jubilandia.

Lo segundo valorar nuestra estructura productiva. Tenemos una gran capacidad de producción. Eso nadie nos lo cuestiona.

Lo tercero, analizar si tal vez no nos creemos lo que somos y podemos llegar a ser y ese es el modelo de educación. Tal vez haya cosas que tenemos que cambiar. Lo de las lenguas autonómicas nos desvía del capital extranjero. Al extranjero no le importa si hablamos catalán o galego o euskera, el español, le da seguridad jurídica, cosa que no le ofrece ni el catalán ni el galego, igual que si fuera a invertir en Irlanda y me pidieran que hablara Irlandés para invertir…Nos espantaría…No?

Finalmente tenemos que mimar a los emprendedores en lugar de tratar de reconducirlos a opositar o a trabajar por cuenta ajena en las grandes empresas. Si no nos creemos que la iniciativa empresarial nos hace grandes estamos condenados al fracaso.

Por último, esos que son de la Generación “X” los nacidos entre 1962 y 1975, deben perder el miedo a dirigir la gestión del cambio, pues entre nosotros sabemos que seremos los primeros afectados en jubilarnos allá por el 2030. Y entonces ya no habrá remedio posible.

Afortunadamente, estamos en una situación buena justo ahora, somos pioneros en Administración Digital, según los Indicadores DESI UE y también lo somos en reutilización e Interoperabilidad.

Nuestra renta “per cápita” no está mal del todo, aunque podría duplicarse y estaríamos mucho mejor.

No obstante en ese sentido oscilamos entre el 90 y el 110% de la Renta media Comunitaria. Justo en la mediocridad y nos jactamos de ello como si el aprobado raspado fuera el sobresaliente.

No. No nos engañemos. Sabemos que podemos dar mucho más de nosotros mismos. Si España fue un imperio hace 500 años es porque puede volver a serlo de otra manera. Ahora desde la convicción de la Inteligencia de negocio y desde la convivencia.

Vienen cambios desde aquellos que hoy saben que fueron la generación “X”. Tenemos la responsabilidad de cambiar las cosas.

España puede ser como Canadá o decidir ser como México. Son modelos a seguir. Si seguimos A duplicaremos PIB. Si seguimos B, seguiremos como estamos. Depende de nosotros saber lo que somos. Italia no nos vale de referente en este momento. Simplemente son mas población pero no son el modelo a seguir. Tampoco Francia. Tenemos que mirar a Suecia, Holanda o Finlandia.

Si realmente crees que España es un país mediocre, lo seguirá siendo. El problema ahora es que, lo será de verdad si no intentamos cambiar las cosas.

Canadá es un país muy parecido al nuestro pero difiere en lo fundamental:

Canadá: PIB: 1.35 Billones Euros 2017. Esp: PIB 1.157 Billones Euros 2017.

Canadá: Paro: 4%                                   Esp: Paro 16,5%

Canadá: Población: 36,5 Millones          Esp: Población: 46,5 Millones

Renta por habitante : 36.000 €               Renta por habitante: 25.000€

Grado Innovación: 7º                              Grado Innovación 28º.

Pobreza relativa: 10%                             Pobreza relativa:23%

Km de autopistas: 5.500      (Can)                    Km de autopistas: 10.500 (Esp)

Trenes alta velocidad Km: 1000              Trenes alta velocidad: 5.000

Índice de desarrollo humano: 7 (Can)               Índice de desarrollo humano: 36(Esp)

Tenemos más recursos que ellos y más infraestructuras. Somos países semejantes en cuanto a recursos, población y presupuestos. Pero los gestionamos peor. Innovamos menos y tampoco lo valoramos.

Pues creo que dicho esto. Dicho todo….Si fuéramos capaces de hacer las cosas igual que las hacen los canadienses, tendríamos el mismo PIB de Italia con la misma Renta que Canadá. Y una distribución igualitaria por todas las CCAA. Todo un reto.

Fuentes recomendadas:

Indicadores DESI  UE http://ec.europa.eu/newsroom/document.cfm?doc_id=44338

Informe COTEC sobre Innovación en España: http://cotec.es/informe-cotec/

La problemática del miedo al fracaso: Cuando el miedo a emprender te hace fracasar.

Ana es una gran profesional. Una mujer de 34 años con una sólida experiencia en la venta de servicios por internet. En el pasado reciente, llegó a ocupar las primeras posiciones del Google, y tuvo épocas gloriosas antes de que la crisis llegara y arrasara con su facturación, su clientela y por tanto su economía. Llegó a tener su propio local y generó grandes ingresos con los que pagaba una pequeña estructura con algunos trabajadores en un local ubicado en un centro emblemático de la ciudad. De pronto, ante la ausencia de ingresos, se vio forzada a despedir a sus trabajadores, poco después tuvo problemas para atender las mensualidades del alquiler del local y finalmente decidió cerrar su negocio agobiada por las pérdidas y la incapacidad de pagar los créditos que pidió para ampliar su actividad en los años de bonanza.

Hasta aquí, es la historia de millón y medio de autónomos españoles, que han visto cómo pasaban del bienestar al agobio, la desesperanza y finalmente el fracaso. Al ser autónomos no pasaban a engrosar las filas del paro, con lo que ni siquiera tenían derecho a la percepción de prestaciones. Un horrible vacío legal, pero tan cierto como la vida misma. Por suerte Ana, tenía una familia que podía acogerla de vuelta, pero esta situación por desgracia no siempre es posible en todos los casos.

Una triste historia que lamentablemente se repite día a día en nuestro país sin distinción de género, edad, profesión,titulación o condición y que muchas veces va acompañada del reproche de familiares y amigos…¿Lo ves ya te lo dije…?…¿Pero cómo osaste emprender un negocio cuando podías haber sacado aquellas oposiciones que despreciaste?

Peor que la caída y el descalabro económico es el reproche constante de los familiares y amigos que ahora tratan a Ana como si fuera una fracasada, una parásita…Eres una fracasada, un cartel que por desgracia esgrimen aquellos que jamás emprendieron y que no se dan cuenta que gracias al esfuerzo que hizo Ana años atrás y millones de emprendedores como ella,  esos que osan llamar fracasados o proyectar ese miedo a los que son como Ana, ellos gozan de esas pensiones y ese bienestar, y esos contratos fijos, por el momento.

Pero no vamos a centrarnos en los que llaman a Ana una fracasada. De hecho no lo es en absoluto. Ana ha aprendido una valiosa lección, ha descubierto su panel de control y en lugar de resignarse y dejarse llevar por el estado de pánico, ha renacido de sus propias cenizas porque ha descubierto sus verdaderas capacidades. El verdadero espíritu del emprendedor, que consiste en tomar consciencia de sí mismo, levantarse de sus cenizas una y otra vez y volver a emprender de nuevo, evitando caer en los mismos errores del pasado. Esa es la verdadera clave del éxito futuro de Ana.

Ana, aún no lo sabe, pero dentro de 20 años dirigirá una división de franquicias por toda Europa, y será una de las emprendedoras más admiradas de Europa gracias a una inteligente decisión que hoy tomará: Ana ha decidido parar hoy su tiempo, aparcar los miedos y sacar de dentro el capital más valioso que tiene el ser humano: su inteligencia y su creatividad. Así que lo primero que ha hecho es coger todas las cajas de facturas que tenía y ponerse a leerlas.

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Con un folio en blanco, un bolígrafo y su música favorita, ha comenzado a apuntar en una columna de la izquierda del folio la palabra AYER y a la derecha la palabra MAÑANA, y ha descubierto algo importante:

AYER: Gastaba sin criterio en facturas de restaurantes y gastos que ni disfrutaba. Muchas veces estaba tan agobiada que ni me acordaba.

AYER: Pedí un crédito absurdo para ampliar un local que no me pertenecía y me empeñé en mantener a toda costa un servicio empresarial que no necesitaba, así como cinco seguros absurdos de empresas que quebraron.

AYER:Contraté con proveedores servicios sin saber lo que estaba contratando. Ni siquiera me leí los contratos de la mayoría de las cosas que contraté y la mayoría de los servicios no eran de las cosas que necesitaba sino que actué por recomendación de terceros.

AYER:Renuncié a contratar a un comercial por que pensaba que su coste laboral sería demasiado alto en relación con su capacidad de venta, sin reparar en que al no hacerlo, gasté tres veces más en proveedores y campañas absurdas de publicidad que únicamente me generaron costes y problemas.

AYER: No calculé el coste de los productos y no tenía forma de saber cómo actuar en caso de crecimiento o de caída de las ventas. El stress y el agobio de los momentos de crisis no me dejaron tomar decisiones en otra dirección que no fuera recortar gastos sin pensar qué gastos estaba cortando. Me quedé sola y seguí con el impulso de seguir gastando como en los mejores tiempos, sin reparar en que tenía que haber parado mi inercia.

En ese momento, Ana vio una luz, se dio cuenta que se había movido por inercia, por miedo a fracasar, y que ese mismo miedo a fracasar la había impulsado a tomar decisiones erróneas una y otra vez. De hecho, se enfadó con su antiguo novio porque le dijo exactamente eso, que parase el tiempo, que saliera de ese impulso inercial y que recompusiera la situación a tiempo, que mirara las nuevas necesidades y oportunidades que se abrían a su alrededor en el mercado y que simplemente diera un giro a la actividad, a las acciones comerciales y a la empresa sin miedo al cambio de estrategia y sin miedo al futuro. Pero Ana no le escuchó y su propio miedo al fracaso la hizo seguir en una ascendente espiral hacia el desastre.

HOY Ana ha parado el tiempo, se ha dado cuenta, y ha aprendido el principio más valioso que todo emprendedor puede aprender. El éxito del mañana depende del pensamiento de hoy, para cuando lleguen de nuevo los tiempos de bonanza, no se vuelvan a repetir los errores cometidos AYER. Es el principio de la gestión del éxito. Así que muy contenta, vuelve a tomar el bolígrafo y a escribir en la columna de la derecha MAÑANA.

MAÑANA: Seré prudente con los gastos de restaurantes, cocinaré y organizaré comidas coloquio con los clientes dentro de mi propia empresa o comeré de menú cuando tenga presupuesto para ello. Incluso organizaré mi casa como oficina para prestar los servicios y consolidaré costes incrementando la percepción de calidad en mis futuros clientes, que además estarán encantados conmigo. De vez en cuando me iré de vacaciones y desconectaré. Disfrutaré de mi vida y de mi trabajo, de mi proyecto y de mi empresa.

MAÑANA: Tendré preparado un pequeño excel donde calcularé los costes de todo lo que hago, organizaré mis horas de producción y conciliaré las tareas personales y profesionales de forma que no exista conflicto alguno entre mi misión empresarial y mi vida familiar. Evitaré prolongar de forma absurda mis reuniones improductivas, y me centraré en cumplir pequeños objetivos que a medida que vayan lográndose, se convertirán en hitos cada vez más grandes. Cuando tenga probado un pequeño grupo de clientes y una pequeña ganancia de esta forma, entrenaré a otros para que me ayuden y si generan beneficio, les incentivaré. De esa forma si mi proyecto crece, podré ir a una estructura de delegaciones comerciales. Dejaré que los comerciales hagan su trabajo, les enseñaré a hacerlo como si fuera yo, porque si ellos venden mejor, la empresa ganará más, si ellos están contentos, yo estaré contenta.

MAÑANA: Buscaré un sistema adecuado que me permita por muy poquito dinero, generar una estructura de gestión interna que me permita emitir facturas, tener acceso a mis clientes, sus necesidades y atender reclamaciones, y también poder trabajar “on line”, desde casa o desde dondequiera que esté, generar comunicaciones internas y así sacar el mejor partido y rendimiento de mi actividad y conciliarla con mi vida personal.

MAÑANA: Trataré de escuchar las noticias, el mercado, los clientes, las necesidades de mis vecinos y amigos, me reconciliaré con aquél novio al que aborrecí por decirme lo que ahora estoy escribiendo en este papel, y cuando me llegue el éxito, no me endiosaré en él, y seguiré con esta estrategia que me permita reinvertir las ganancias en un fondo de reserva para contingencias y en crecer y seguir generando negocio y mejorando los productos según me sugieran los clientes. Si detecto que bajan las ventas, me enfocaré al origen del problema e investigaré nuevas necesidades que me estén pidiendo mis clientes, nuevos retos y aprenderé inglés y me repasaré el alemán, para que cuando vaya a visitar a mi hermana, aprovecharé para visitar a la Cámara de Comercio de allí que igual resulta que encuentro alguien que está interesado en la distribución de mi producto.

MAÑANA: Registraré las marcas de los servicios que comience a hacer y también organizaré cenas periódicas con los clientes cocinadas por mi para dar a conocer mi portafolio de servicios que elaboraré con todo el amor del mundo, pensando en lo que me piden. Cuando las críticas sean constructivas proponiendo soluciones alternativas, prestaré muchísima atención y premiaré al crítico constructivo con un agradecimiento sincero, un café o una comida. Cuando las críticas sean destructivas, simplemente no prestaré atención. Escucharé a todos aquellos que vea que me guste cómo lo hacen, y si veo que lo hacen mejor que yo, aprenderé humildemente a mejorar mis capacidades en todo momento. Valoraré las pequeñas cosas, los pequeños momentos pues cada instante de tiempo es una oportunidad única para el aprendizaje continuo.

Y…curiosamente, Ana, comenzó a sentirse bien, a perder el miedo a fracasar, porque descubrió que no era una fracasada sino una emprendedora con un gran éxito potencial para el día de mañana. Aprendió a ser solidaria y a compartir su alegría y su conocimiento con otros como ella y se dio cuenta que cuanto más solidaria era, mejor avanzaba su negocio, porque aquellos a los que ayudaba luego se convertían en sus mejores clientes o proveedores, e incluso comenzó a descubrir que aquellos que la llamaban fracasada, y la criticaban ferozmente, finalmente terminaban imitándola o simplemente cambiaban de objetivo y comenzaban a criticar a otros.

Ana descubrió que el miedo al fracaso, es un indicador que sirve para evitar cometer los errores del pasado en el futuro. Para ello tuvo que parar el tiempo en el presente, mirar hacia adelante y ese día consiguió su éxito futuro sin apenas darse cuenta. Ana, se convirtió hoy en una emprendedora consciente porque perdió el miedo a volver a emprender.

Emprender es una misión. Una vocación de vida. Un espíritu inherente de las personas. Un modo de vida. Cualquier ser humano tiene derecho a emprender y triunfar. Fracasar es duro, pero no es el fin sino una oportunidad para reconciliarse con el pasado en el presente y mirar de nuevo hacia el futuro con éxito en la misión.

Fundación EticoTaku: La Fundación de los Emprendedores de España.

El nuevo marco jurídico de los Emprendedores por fin en España: Ley 14/2013

El concepto del emprendedor, su régimen jurídico y su facilitación en España ha sido uno de los mayores campos de batalla a la hora de por así decirlo “desbloquear” una realidad que carecía de elementos de impulso en nuestro país. La creación de nuevas figuras societarias y empresariales, la creación de nuevos instrumentos de financiación, y la modificación de los regímenes fiscales y sociales para crear las bases de un nuevo marco jurídico que por fin de impulso al nuevo paradigma de innovación en España, era un requisito imprescindible, ante la improrrogable fuga de talentos, desempleo y desesperanza.

La nueva Ley 14/2013, publica un nuevo camino, una nueva vía de esperanza para los colectivos más desfavorecidos y a la vez más importantes para el futuro de nuestro país: Los Emprendedores, los jóvenes y mayores de 45 años que desean hacer de su vida una misión de emprendimiento, con una visión y misión específica e innovadora en el mundo empresarial.

Tal y como podemos leer en la exposición de motivos de la Ley, la idea del emprendedor y de la cultura empresarial como elementos indispensables para el desarrollo económico y social de España se ha venido introduciendo de forma expresa en algunas etapas educativas, pero se considera necesario subrayar y ampliar este elemento, incorporándolo como objetivo específico en todas las etapas de la educación básica, así como en la Formación Profesional y en el bachillerato. Consecuentemente, se encomienda a las administraciones educativas la revisión y adecuación de los currículos de las enseñanzas regladas a estos nuevos objetivos.

Para fomentar la cultura del emprendimiento resulta necesario prestar especial atención a las enseñanzas universitarias, de modo que las universidades lleven a cabo tareas de información y asesoramiento para que los estudiantes se inicien en el emprendimiento.

A efectos de promover a través del sistema educativo la cultura del emprendimiento es esencial que el profesorado reúna las competencias y habilidades necesarias para cumplir de forma eficaz tal objetivo. A tal efecto, se contemplan medidas que inciden tanto sobre la formación inicial, como sobre la formación permanente del profesorado, siempre en colaboración con las Comunidades Autónomas.

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Además, las medidas que esta Ley introduce en el ámbito educativo deben completarse con las de la Ley Orgánica para la Mejora de la Calidad Educativa, que prevé la estimulación del espíritu emprendedor a través de la posibilidad de elección de las trayectorias educativas más adecuadas y de la creación de las condiciones para que todos los alumnos puedan adquirir y expresar sus talentos.

Hoy es un día de fiesta para todos los emprendedores españoles. Hoy empieza un largo camino y un arduo trabajo para todos los que creemos en el impulso de los emprendedores en España.

Fundación EticoTaku: La Fundación de los Emprendedores.

El nuevo modelo científico: Parte segunda II.

 

Hace tan solo un año, osamos formular los nuevos desafíos de la ciencia y obtuvimos insultos ” a cambio” por nuestra osadía.

Pues bien un año después, resulta evidente que lo que hace un año sostuvimos con carácter previo a lo descubierto, resultó ser real. No importa el mensajero, sino el mensaje, pero resulta obvio que volvamos sobre ese artículo, para comprobar “in situ” e “in tempore” lo allí afirmado.

No esperamos evidentemente que aquellos que nos insultaron ahora se disculpen, pero al menos nos congratula saber que lo que dijimos fue y que lo que sabemos es por más que diversas instituciones internacionales se atribuyan los méritos que no nos importan. Lo importante es que teníamos razón y de esta forma tenemos lo que decíamos con las observaciones que confirman lo que afirmábamos.

Cuando pensamos en la Edad Media respecto del Renacimiento, a todos nos parece obvio cómo pudo transcenderse de un modelo en el que se quemaba en a hoguera a todo aquél que osara contravenir unos axiomas que eran objeto de obediencia dogmatica, hasta el punto que afirmar que la Tierra giraba alrededor del Sol, se consideraba una terrible herejía digna de la hoguera.

Ciertamente nos llevamos las manos a la cabeza cuando pensamos en ello. Nos parece un disparate.

Sin embargo, no nos damos cuenta que hoy sucede exactamente lo mismo, cada vez que se osa cuestionar el ya “obsoleto” modelo científico “ortodoxo” : el que nos cuentan en las revistas de gran difusión y lamentablemente, el que impera en muchos Departamentos de Investigación a la hora de presentar y defender una Tesis en algunas Universidades.

Afortunadamente, las cosas están cambiando, pero el giro es tan radical que deja los hallazgos de Galileo o de Einstein en una mera anécdota. ¿La Razón? Actualmente la Ciencia no tiene ya límites, ciertamente, los campos de investigación, abren las puertas a un nueva era que supone un salto cuántico respecto del pensmiento racionalista decimonono y por desgracia del pasado siglo y las aguerridas reminiscencias del presente.

Pero no se preocupen. Realmente esa obsesión por el rechazo de “Papers” que osan vulnerar el método “peer review” o “revisión por pares”, no deja de ser una mera inquisición como la que existía en los tiempos de la profunda Edad Media.

Afortunadamente, hoy, gracias a Internet, existen multitud de revistas de divulgación científica independiente, así como euipos que disfrutan haciendo ciencia por el mero placer de hacerla. ¿No creen que no hay nada más hermoso que hacer ciencia o crear por el mero placer de investigar?

Pensemos por un momento. Llevamos casi tres años de publicación en esta revista, y si recapitulamos, consultados otros colegas, nos confirman las mismas conclusiones, si bien, todos coincidimos en el mismo punto. ¿Por qué están tan empeñados en desacreditar a los científicos independientes que al fin y al cabo hacen ciencia por amor al arte y a coste “0″?.

¿Cómo es posible que publicaciones como  esta u otra análogas como “scirus.com” ( por citar un ejemplo de otra también a coste “0″), tengan más tráfico en visitas que otras revistas de pago, que en el marco de su ortodoxia se sienten amenazadas por el conocimiento abierto?

La razón es muy simple: El público cualificado necesita evidencias, y ya se ha dado cuenta (ha tomado conciencia) que evidente y racional no es un binomio que finalice en una igualdad. Racional no es igual a evidente.

Afortunadamente, en los últimos tres años, se ha dado un giro de 180º en el planteamiento de nuevas metodologías científicas. Pero no sólo queda ahí la cuestión. En un contexto de Crisis Económica Globalizada, no queda más remedio que proteger la Innovación científica, pues de lo contrario el modelo obsoleto “ortodoxo” se auto-consume en sí mismo.

Estamos asistiendo en primera persona a un doble fenómeno de por un lado: Inquisición Social que no es otro problema que la lógica resistencia al cambio (Miedo al cambio, miedo a lo que deconocíamos).

De otro, en el fondo, y pese al miedo todos queremos crecer, queremos avanzar, y el avance no es llinel, es cuántico, pues supone un giro de 180º en los planteamientos, las ideas, las metodologías y los resultados. (Por ejemplo, sin ir más lejos empezar a entender que el Universo es un modelo de gestión de la abundancia en lugar del actual modelo de gestión de la escasez con el que estamos hartos y familiarizados).

Pues dicho esto, nos acabamos de teletransportar a nuestra peculiar “Edad Media” , pues en el futuro, así nos recordarán aquellos que lean las críticas feroces a todos aquellos que crean, avanzan y/u osan cuestionar los modelos científicos “ortodoxo” en pro del avance y de la metadifusión del conocimiento “Universal”.

¿Otro nuevo Renacimiento?

Tal vez, pero la clave esta vez es compartir un lugar en el cosmos con otras inteligencias mucho más avanzadas, en lugar de quedarnos mirándonos el ombligo y pensando que somos la “razón” de todas las cosas, y paradójicamente con ese racionalismo a ultranza ser incapaces de avanzar. ¿No es absurdo?

¿Y si descubrimos que tenemos capacidades en nuestro ADN para activar internamente centros de comunicación que nos ponen en convergencia con un modelo mucho más inteligente del que nos han contado?

O, seguimos prefiriendo ver la Tele para que nos bombardeen con la historia de siempre: “Que el Universo es un Caos, que caeremos enfermos, que no podemos viajar más allá de nuestras carreteras y siempre con un motor de explosión, y/o híbrido que suponga quemar petroleo “o sí o sí”, con la hipoteca a cuestas (Es decir, la propiedad del Banco de nuestros bienes), etc….

¿Qué tal si comenzamos a ponernos serios y comenzamos a construir el rompecabezas de una vez por todas?

Pues ese es el objetivo de este artículo. Construir el modelo dibujando lo ya expuesto, ordenándolo y poniéndolo en comparación. Más allá del esquema queda la ecuación de decisión. ¿Qué ciencia quieres?

No olvides que la ciencia deja de serlo cuando deja de avanzar. En este momento el dilema social es: Avanzar o Retroceder.

Si eres científico, comprenderás lo que aquí escribimos. Si no lo eres, entenderás que naciste científico y dejaste de serlo, el día que dejaste de aprehender.

Y en esta publicación, desde sus orígenes hasta hoy…”La ciencia la hacemos todos”. ¿Recuerdas?. Prueba de ello es que si no hubieras sido científico, no hubieras gateado, ni puesto erguido, ni hablarías, ni conducirías, ni….podrías estar leyendo estas líneas.

Ahora mira con atención.

Conceptos “Ortodoxos” Evidencias empíricas nuevas.
1.-Astrofísica y Cosmología 1.-Astrofísica y Cosmología.
-Nada puede viajar más rápido que la luz. Los Neutrinos viajan más rápido que la luz. (1).
-Las Resonancias Sutiles curvan el espacio-tiempo.(2)
-El punto “0”obedece a la frecuencia de 7.83 Hz cuando es convergente con la ecuación Euler-Furier.
-La GravedadEsconstante. La Gravedad varía en funcion de los Osciladores Armonicos.
-La ConstanteCosmológicaes Constante. La Constante Cosmológica como tal no existe, sino que se denomina “alfa” y es variable de forma logarítmica a razón “phi”.
-La FísicaCuánticase estudia con la mecánica cuántica que unifica la física. -La Física Cuántica se estudia atendiendo al orígen de la energía o Física cuántica Diferencial: Supercuerdas, Supergravedad, Teoría del Aether y Radiofrecuencia Cuántica Diferencial.
-La Composiciónde las Partículas Funadmentales obedece a las Leyes dela Toríadel Caos . No Existe el Caos, sino una Inteligencia Universal que genera diferentes niveles de Convolución de las ondas. Las partícula obedecen a una distribución fractal de esos osciladores armónicos.
-El Aether es una entelequia metafísica. -El Aether es una realidad y puede formularse matemáticamente.
-El tiempo es lineal El Tiempo es una paradoja racional. Tiene propiedades verticales, Horizontales , densidades y velocidades en diferentes segmentos.
-Las Realidades supersimetricas obedecen al azar probabilístico. -Las Realidades supersimétricas obedecen a la ecuación de decisión.(3)
-La Concienciaentendida como una magnitud cuántica no existe. -La conciencia entendida como una magnitud cuántica es la clave de la formulación de la física.
-La constante de Taylor es Constante. La constante de Taylor no existe, es variable y puede generarse pero no calcularse con independencia de otras variables, pues depende de la inteensidad de los osciladores armónicos.
El tiempo se divide en presente, pasado y futuro, y siempre es lineal. El tiempo es igual a la energía y se divide en función de sus propiedades en tres líneas diferentes, cada una de ellas con su presente, pasado y futuro, constituyendo realidades supersimétricas de planos superpuestos y alternativos.
Las ondas electromagnéticas se propagan de forma lineal. Las ondas electromagnéticas tienen propiedades complejas y se propagan de forma esferoidal.
El Orígen del cosmos hay que buscarlo en el Bosón de Higgs El Orígen del Cosmos y su final son el mismo evento. El Universo sólo es un fotograma de una película mucho más extensa. La clave está en la energía, no en las partículas.
Los estados intermedios de la Materia no existen. Los estados intermedios de la materia son fases necesarias para entender las leyes de la física en función de la energía que los genera.
Si existieran Inteligencias Extraterrestres no podrían Visitarnos debido a la distancia que nos separa. Las Inteligencias Extraterrestres dominan la física cuántica diferencial y por tanto pueden curvar el “espacio-tiempo”
El Sistema Solar es Heliocéntrico y estático respecto a su posición galáctica o fluctúa sólo ligeramente respecto del brazo de Orión. El Sistema Solar es binario y dinámico y fluctúa cíclicamente al igual que el resto de los sistemas solares en un movimiento de rotacion y traslación galáctica que implica la atracción desde otras estrellas de la Galaxia.(4)
La Órbita de los planetas que orbitan el Sol es constante. La órbita de los planetas que orbitan el Sol es variable en función de los ciclos cósmicos y otros eventos estelares.
La vida se origina en el Cosmos gracias a la química de Carbono. El cosmos está repleto de diferentes formas de vida diferentes a la química del Carbono. La química del arsénico, Silicio, etc…
La mayoría de los planetas que potencialmente pueden albergar vida, tienen su órbita a una distancia similar a nuestro planeta respecto del Sol. La mayoría de los planetas que pueden albergar vida, tienen distancias variables respecto de su estrella. Incluso las lunas de esos planetas pueden albergar vida. La vida es una regla general, no una excepción.
El Universo es inerte y caótico. El Universo está vivo y es inteligencia.
   
2.-Geofísica. 2.-Astrogeofísica o Exogeofísica dinámica.
Los procesos geofísicos y sísmicos son independientes de lo procesos astrofísicos. Las placas tectónicas obedecen de forma aislada y han de estudiarse de forma compartimentalizada. Los proceos geofísicos son consecuencia de los eventos cósmicos. No puede estudiarse la geofísica sin tener encuenta la actividad solar y del resto del cosmos. TGTRPT.
Los movimientos sísmicos y volcánicos son eventos internos de los planetas que no son predecibles. Los movimientos sísmicos y volcánicos pueden predecirse con una metodología en la que el cosmos, la magnetosfera y la ionosfera sean variables dependientes entre si. TGTRPT
3.-Paleofísica y Ciencias del Clima. 3.-Paleoastroclima y Astrogeoclima.
Las variaciones en el clima Global  dependen de las emisiones de CO2. Las Variaciones en el clima global dependen del modelo astrofísico y los Ciclos cósmicos.
 

Ciencias del clima y geofísica no tienen y ninguna relación entre sí. El clima es variable del CO2.

 

Paleoastroclima, Geofísica y en general todas las ciencias relacionadas con la Naturaleza están vinculadas con la astrofísica. Todo tiene relación. El clima es una variable más.

Los cambios climáticos son caóticos  a nivel histórico. Los cambios climáticos son cíclicos y lógicos a nivel cósmico e histórico.
   
4.-Biología y Ciencias Naturales 4.-Biología y ciencias Naturales.
 
La evolución de la vida es un evento espontaneo y que depende del tiempo y la capacidad de adptación de las especies, así como de la selección natural. No hay otra intervención. La vida es una regla general en el cosmos porque el cosmos es un organismo vivo e inteligente, que acelera, decelera los procesos de evolución con intervenciones inteligentes en el tiempo.
La vida se origina de sustancias aminoácidas que por azar llegan a un entorno fértil  mediante procesos que aún se desconocen. La vida existe en todos los rincones del Universo y se genera y prolifera en cada rincón del cosmos de forma diferente y única al igual que lo hacen las diversas células de un organismo vivo. El Universo es Inteligente y por tanto, fuente de vida.
Las cosas se clasifican en orgánicas e inorgánicas, en función de si exite vida en ellas. Las cosas forman parte de un todo que siempre es orgánico y vivo. No pueden separarse las partes de ese todo para explicar la vida.
Las Resonancias Schumann no tienen relevancia biofísica alguna. Las Resonancias Schumann, son claves en el desarrollo de la vida.
   
5.-Biogenética. 5.-Ionogenomática.
La Genéticaes un proceso complejo e independiente del resto de las ciencias. El ADN carece de relaciones con los procesos “macro” y se limita a respuestas de ensayos de laboratorio. 

El ADN evoluciona de forma aislada y sin la acrecencia de otras leyes o pprincipios universales, obedeciando a una fractalidad caótica impuesta por la naturaleza y las leyes de la evolución.

El ADN es un manifestación de los procesos dela InteligenciaUniversaly supone una codificación coherente de las fases intermedias de la energía. Tan sólo el 3% del ADN es conocido, y el 97% restante actúa como un ordenador cuántico que emite y recibe paquetes de datos en relación con el contexto y entorno. En esa programación, el papel de los aminoácidos es crucial, actuando como vehículos y constructores de un sistema en el que la replicación ya no requiere de los puentes de hidrógeno.
Los puentes de hidrógeno son esenciales para la replicación del ADN. Los puentes de hidrógeno no son esenciales en la replicación del ADN.
El ADN contiene toda la información de los seres vivos. El resto “junk DNA no es relevante. El ADN es la foto de la energía de los seres vivos. El “Junk ADN” reacciona y retroalimenta con los procesos del Universo Inteligente. Estamos conectados en ese universo y el ADN es nuestra conexión con el.
No existen evidencias de conexión entre el ADN y otros procesos externos a la biogenética. Existen evidencias de que la metilación está vinculada al contexto exterior.
No existe relación lógica entre emociones y ADN Emociones y ADN tienen una relación causa-efecto a largo plazo.
La RadiaciónGammaúnicamente es negativa para el ADN La Radiación Gamma negocia con el ADN. Sin Radiación Gamma no es posible la vida. También es negativa en exceso.
El ADN muta por evolución y por agresiones externas. El ADN también cambia por convergencia con lasRS y por las modificaciones del contexto, ya que es una manifestación de la energía.
El ADN sólo contiene información biofísica del individuo o ser vivo. El ADN contiene toda la esencia del Ser, incluso la tipificación del cosmos, tanto a nivel consciente como inconsciente.
El codón 61 está bloqueado y no puede abrirse. El codón 61 puede abrirse y activa un proceso de modificación generalizada.

Saquen sus propias conclusiones: Vuelve a estar en plena actualidad.

Fundación EticoTaku 2013.

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(1.). En efecto poco después de este artículo, la comunidad científica Ortodoxa ridiculizó el hallazgo e incluso hizo cesar al promotor del proyecto “so pretexto” de falsificación de los datos, pero la realidad científica sigue ahí.  Ciertamente son más de 250 papers los que avalan la solución técnica, habida cuenta que la solución administrativa para conservar el “status quo” implica un negacionismo sobre la base que no es posible superar la ecuación de la Relatividad General. El problema reside en lo que denominamos Relatividad Absoluta, que realmente fue lo que formuló Albert Einstein. 

(2.). En efecto, así se ha demostrado por los expertos en diversas conferencias llevadas a cabo hasta 26 de octubre de 2012. En tal sentido recomendamos la lectura de

Warp Drive: ¿”Realidad o Ficción”? Exposición de todas las posiciones científicas.

 

la cuestión ha cambiado radicalmente en los últimos años, especialmente desde 2009 a 2012,  pues el número de estudios científicos serios que han abordado la cuestión de la propulsión Warp como algo realmente posible y desarrollable asciende a más de 25, y por tanto constituye ya una proyección realizable con independencia del debate sobre la tecnología que utilicemos para generar este tipo de viajes.

Lo que sin duda ya no es un secreto, es la fundamentación científica de la denominada propulsión hiperlumínica indirecta o “Warp Drive” , ya que en efecto se dan tres premisas o planteamientos fundamentales, necesarios para poder trabajar y avanzar en el desarrollo tecnológico de este descubrimiento científico:

1º.-La Primera premisa es que hablamos de hiperluminiscencia relativa al espacio-tiempo: Es decir lo que curvamos es el espacio tiempo, por lo que generamos una burbuja o un atajo entre distancias más largas que convertimos en más cortas. El carácter indirecto implica que no hay que desplazarse más rápido que la luz, sino curvar el espacio-tiempo, lo que es mucho más lógico, práctico y cómodo que intentar que algo se desplace a velocidades superiores a la luz. Por ende..”El efecto es mucho mejor ya que se lograrían desplazamientos que serían incluso inconcebibles hiperluminicamente.” Lo cierto, es que en 1988 esta premisa dejó de ser ciencia ficción, tal y como expone el Paper de M.G. Millis en la 61 Jornada del Congreso Internacional Astronáutico de Praga celebrado en la IAF, tal y como pueden verificar aquí.

2º.-La segunda premisa, requiere identificar si existen técnicas y/o metodologías capaces de   implementar métodos y experimentos para concluir de forma verificable que pueden simulare e incluso abrirse este tipo de agujeros de Einstein Rossen de forma atravesable. Algo que se consigue a partir de 1994.

3º.-La última premisa, y tercera, es poder detallar un cuadro significativo que comprenda las fases y estadios que quedan hasta que la  propulsión Warp sea un hito alcanzable tecnológicamente. Este estadio ya ha sido puesto de manifiesto en el 61º Congreso de Astronáutica y la documentación del mismo puede descargarse aquí. (Progreso en Sistemas Revolucionarios de Propulsión). Ref: http://arxiv.org/ftp/arxiv/papers/1101/1101.1063.pdf

Por tanto, hasta aquí sobran las discusiones de los escépticos que sistemáticamente niegan toda posibilidad. En este caso la posibilidad ya ha sido reconocida oficialmente, con lo que la discusión se desplaza no a si es posible (Que ya se sabe que sí) sino a cuándo será posible y qué métodos la harían tecnológicamente más eficiente. 

Por tanto abordaremos aquí las posiciones científicas actuales sobre la cuestión en dos posiciones fundamentales:

A).-Los que consideran que la propulsión warp es posible, pero inestable y por tanto inviable.

B).-Los que consideran que la propulsión warp es posible, viable ya que puede estabilizarse utilizando los nuevos conocimientos de la física.

La primera de las dos posiciones es la escéptica aunque no del qué , sino por así decirlo del método seguido para conseguirlo. Por Tanto los partidarios de la postura A, simplemente comentan o focalizan los esfuerzos en conseguir formular otra vía diferente a la Relatividad General para poder completar la paradoja necesaria para abrir las denominadas “burbujas” o “Warp bubbles”.  Entre estos escépticos del “como” podemos destacar los siguientes: Laithwaite, E. , Millis, M. G.,Forward, R. L y otros.

Uno de los grandes éxitos de estos escépticos metodológicos, es recalcar y enfatizar cuadros de mando en los que pueda conocerse con exactitud cuál es el Estado del Arte, o dicho de otra forma: “Qué fases son necesarias y qué experimentos se requieren para completar con éxito el modelo”.

Por tanto el siguiente cuadro de mando corresponde al estado del Arte de la cuestión:

 

Las tareas, objetivos y herramientas. Aparecen relacionadas en el cuadro de arriba.

El detalle de los Experimentos, grado de ejecución, hitos y errores o subsanación de errores en su caso aparece justo en el cuadro de abajo según los criterios de los escépticos:

 

Las observaciones son las siguientes en el cuadro anterior:

* Type abbreviation key:
C = Engineering concept, E = Experiments, N = Notional material for thought experiments, T = Theoretical.
** Scientific method level abbreviation key:
0 = Pre-science, 1 = Problem Defined, 2 = Collecting Data, 3 = Hypothesis Articulated, 4 = Hypothesis Tested.

B.-) Posición de los que consideran que la propulsión warp es posible, y viable, corrigiendo los puntos del anterior cuadro, en base a las investigaciones y experimentos de la nueva física.

En esta posición podemos citar, sin agotar a los científicos a:

Puthoff & Lannuzzi, Podkletnov, Correa, P, Yamishita.

1º.-De todos los avances y documentos científicos más interesantes, podemos citar:  Advanced Space Propulsion Based on Vacuum (Spacetime Metric) Engineering

En este paper Harold Puthoff, corrige y completa otros anteriores, y en él expone y sienta las bases de la denominada propulsión superluminal indirecta, en base a la Métrica del Espacio-tiempo.

(3).-Para los que aún se consideran escépticos recomendamos la lectura del estudio :”Multiversos y realidades supersimétricas: La ecuación de decisión”. De  The Multiverse Interpretation of Quantum Mechanics” Raphael Bousso y Leonard Susskind,

Un reciente estudio publicado por la Cornell University, expone abiertamente el estudio de las realidades supersimétricas en el marco de la teoría de los multiversos. En “ The Multiverse Interpretation of Quantum Mechanics” Raphael Bousso y Leonard Susskind, exponen abiertamente que las realidades supersimétricas existentes en los diferentes multiversos coexisten a la vez y constituyen dos caras de la misma moneda respecto de la mecánica cuántica.

La cuestión reviste especial interés, dado que por primera vez se analiza de forma integrada la teoría de cuerdas con la mecánica cuántica tratando de entender los factores que intervienen en la ecuación de decisión.

Por facilitar la comprensión del estudio, si entendiéramos multiversos como diferentes universos, todas las posiciones, desenlaces y situaciones se estarían dando a la misma vez.

Por poner un ejemplo, en un escenario (realidad) yo soy deportista, en otro soy profesor, en otro soy músico, en otro he viajado a otros mundos y en otros no estoy presente. A este tipo de realidades las denominamos supersimétricas, porque son alternativas entre sí. Pero la cuestión de fondo reside en cuál de esas realidades va a manifestarse o materializarse, y es ahí donde incide la ecuación de decisión.

Raphael Bousso y Leonard Susskind, exponen por vez primera que en esos escenarios de realidades supersimétricas, la “libertad” en la elección influye de forma sustancial en base al principio de “decoherencia” que interactúa con la causalidad.

En el modelo propuesto por Bouso y Susskind se toma en cuenta el libre albedrío desde el punto de vista del observador (subjetivo). En base a los cálculos que realizan, determinan que sería posible determinar el resultado de la elección ya que los modelos de infinitas elecciones que realiza el observador serían replicables de forma previsible.

El estudio supone un interesante avance en la línea de la reconciliación entre las diferentes perspectivas de la física dado que:

1º.-Concilia adecuadamente las ecuaciones de decisión con los escenarios de la realidades supersimétricas.

2º.-Comprende que no pueden explicarse los eventos multiversales sin la concurrencia de ambas perspectivas: Cuerdas y Mecánica Cuántica.

3º.-Plantea de forma extendida el problema de la ecuación de decisión planteando abiertamente el libre albedrío en la toma de decisiones.

Arriba: El observador y las realidades supersimétricas en el proceso de la ecuación de decisión. La materialización de una u otra realidad y el criterio del observador.

En concreto Bousso y  Susskind señalan textualmente que:

We argue that the global multiverse is a representation of the many-worlds (all possible decoherent causal diamond histories) in a single geometry.
We propose that it must be possible in principle to verify quantum-mechanical predictions exactly. This requires not only the existence of exact observables but two additional postulates: a single observer within the universe can access infinitely many identical experiments; and the outcome of each experiment must be completely definite. In causal diamonds with finite surface area, holographic entropy bounds imply that no exact observables exist, and both postulates fail: experiments cannot be repeated infinitely many times; and decoherence is not completely irreversible, so outcomes are not definite.

Pueden acceder al paper aquí:

Referencia: The Multiverse Interpretation of Quantum Mechanics arXiv:1105.3796v1

Autor: Raphael Bousso.

(4). Galactic Impulse: Recordemos el úiltimo estudio-avance en esta línea:

2011 HM102: DISCOVERY OF A HIGH-INCLINATION L5 NEPTUNE TROJAN IN THE SEARCH FOR A POST-PLUTO NEW HORIZONS TARGET
Alex H. Parker / Marc W. Buie / David J. Osip / Stephen D. J. Gwyn / Matthew J. Holman / David M. Borncamp / John R. Spencer / (…) / the Ice Hunters , The Astronomical Journal, 145 (4), p.96, Apr 2013
doi:10.1088/0004-6256/145/4/96
…with the spacecraft’s estimated post-Pluto impulse budget of approximately Δv ∼ 120 m s−1 , so a coordinated…effort. The fields of interest are deep in the galactic plane, near Galactic coordinates l ∼ 12◦ , b ∼ −5◦ (Ecliptic..

Por la senda de la innovación. Conciencia, creatividad e innovación.

Hasta hace poco, hablar de innovación en un contexto en el que existen presiones para innovar era tan absurdo como intentar construir una casa en un pantano. Sin embargo, asistimos a una realidad en la que sin innovación no podrá existir futuro.

Y la innovación no sólo supone el control tecnológico de unas pocas corporaciones sobre la realidad, sino el impulso de los osciladores armónicos de los que componen el 98% del tejido productivo: Las PYMES.

Es curioso saber que en estos momentos estamos siendo bombardeados por mensajes de negatividad constante. Esa negatividad va minando el ánimo de los emprendedores, hasta el punto de conseguir disuadir a muchos de sus proyectos/ideas innovadoras.

Pero la otra cara de la moneda reside en aguantar las presiones. En este momento, sabemos que un importante colectivo está apostando por soluciones sencillas que permiten literalmente dar un “giro” de 180 grados a la ciencia y al futuro, tal y como hoy lo conocemos.

Estos colectivos emprenden y se interconectan entre sí, utilizando las ideas como vehículo “emisor-receptor” en el marco de su creatividad. Con frecuencia son denostados por su entorno íntimo “so pretexto” de ser soñadores, de no ser realistas, pero siguen en su empeño, y muchos de ellos están construyendo una nueva realidad apartada de los convencionalismos de un sistema absurdo que pretende socavar toda iniciativa ue se aparte de lo convencional.

Pensábamos que eran unos pocos pero hoy se cuentan por legiones, decenas de miles, las iniciativas que están fascinando a aquellos que realmente desean un cambio, un bienestar en la sociedad.

Todas ellas tienen algo en común: “Resistir a las críticas, a las injurias y al descrédito de los que ocupan las posiciones dominantes en el sistema”.

El precedente generó un nuevo paradigma en la forma de entender los efectos externos positivos de la “economía”.

Existe un giro hacia la gestión de la abundancia que no puede ser censurado por aquellos que pretenden controlar los medios de producción, y éste no es otro que la naturaleza de las energías, que ya no están en posesión de unos pocos sino en la concepción de muchos.

Cuando muchos tienen la solución a los problemas sólo tienen que ponerse de acuerdo, tal y como esgrimen varios profesores de Harvard en sus últimas clases.

El productor de miel, sabe perfectamente que la plantación de naranjas en su parcela le incrementará la cantidad y la calidad de su producto. De hecho ambos saben que la sinergia convergente en la producción será un éxito para todos.

Este principio del beneficio social, vuelve a estar de actualidad en el principio denominado de “cogneración”. Entendemos por “cogeneración” la síntesis convergente de proyectos que distintos en sus medios generan resultados que se potencian entre sí.

Un gran olvidado de la teoría económica Keynesiana, pero que vuelve a estar de actualidad en nuestros días en un contexto en el que las nuevas ideas son imprescindibless para el cambio.

Lo cierto es que llegar a este contexto implica necesariamente desplazar las viejas ideas racionalistas y sustituirlas por metodologías Kantianas de avance en la “cogeneración” de proyectos.

En este sentido avanzar, significa innovar, e innovar, significa converger solidariamente sin competir, pues la competición debe conducir a a colaboración conjunta en la consecución del bienestar.

De esa forma se erradica la pobreza en su misma base, ya que pueden generarse proyectos sencillos que implementados en las zonas más desfavorecidas conducen al éxito de toda la población, siempre que la justicia social y la responsabilidad de los que administran sea acorde con los principios de este cambio.

Uno de los modelos que se esgrime como emblema del éxito de una pequeña comunidad rural, convertida en una moderna sociedad de bienestar es Andorra.

con independencia de prejuicios administrativos, políticos y de otra índole, el Principado de Andorra ha prosperado gracias al esfuerzo de ciudadanos libres que han aplicado el principio de convergencia en concurrencia de sinergias de efectos externos positivos.

Una de las claves de ese desarrollo ha sido la utilización responsable de los recursos naturales y el respeto máximo al principio de gestión de la abundancia, fomentando los efectos positivos de esa interacción.

Por poner ejemplos, potenciar el medio ambiente, respetando los entornos rurales en la construcción de viviendas ha permitido hacer que el paisaje no se deteriore sino que se enriquezca y al mismo tiempo, dotar de infraestructuras deportivas, de ocio, que redundan en la generación continua de riqueza a la comunidad.

La misma estructura administrativa basada en parroquias o pequeñas comunidades familiares de impulso (de abajo hacia arriba) hace que el engranaje global sea mucho más eficiente que un engranaje impuesto de arriba hacia abajo. El objetivo de los responsables elegidos democraticamente en cada célula territorial no es otro que ell de garantizar el bienestar de todo el microterritorio y converger en ese mismo esfuerzo con los demas Territorios de la Región/País.

La  utilización de los recursos implica también la responsabilidad solidaria en el desarrollo de cada uno de sus ejes rectores, lo que genera un efecto multiplicador de la riqueza para todos, hasta el punto que el desempleo es “exótico”.

Como todo sistema tiene sus inconvenientes pero el hecho de requerir autorización previa para la compra-venta de inmuebles raíces, permite el arraigo integrado en la cultura de “base” de un sistema con unos principios que permiten la conexión del inversor, emprendedor con el entorno, con el que se integra de forma necesaria en un contexto de convergencia armónica con la naturaleza del Territorio, lo que genera armonía, bienestar y beneficio social para el resto de los residentes.

Pese a una existencia de recursos “a priori” escasos, estos no son exclusivos sino que quedan abiertos a iniciativas continuas de mejora, redistribución, descubrimiento de nuevos recursos y cogeneración, lo que implica la presencia activa de un tejido PYME constante y contínuo que retroalimenta con el bienestar general de la comunidad.

El modelo expuesto, cuenta con potentes implicaciones socioeconómicas que repercuten en la atracción de capital exterior, ya que la  fiscalidad se entiende como una finalidad para el beneficio de todos y no como una exacción desprovista de prestación social.

Este último punto es muy importante, ya que los ingresos públicos se justifican sólo en la medida en la que repercuten directamente al bienestar de todos los contribuyentes, lo que excluye distracciones y/o detracciones para el enriquecimiento de unos pocos en detrimento del resto.

Si todos contribuyen, todos se benefician, siempre que la estructura de esa distribución sea transparente y llegue a todos los puntos del territorio sin excepción. Tal es el caso de Andorra. Todos contribuyen en proporción a su renta y riqueza y todos se benefician ya que se gestiona la abundancia y no la escasez.

Son diversos los indicadores que en el modelo estadístico, permiten determinar la viabilidad a largo plazo del bienestar común, que paradójicamente no se repercute en el encarecimiento de los servicios y bienes, sino en una mayor oferta de servicios y bienes disponibles, que enriquece globalmente el sistema.

El modelo, simplemente funciona porque no está basado en la gestión de la escasez sino en el flujo de recursos y la gestión de la abundancia poniendo en práctica todos los principios generales de solidaridad, coherencia, unidad de caja, responsabilidad, servicio administrativo, convergencia, economías externas y pandemocracia, es decir (democracia real basada en el impulso solidario de todos).

Obviamente, como en casi todos los sistemas existen excepciones, bloqueos, ineficiencias, pero no dejan de ser la excepción que confirma la regla general.

Ya son varios los economistas del nuevo paradigma que consideran que el modelo de Andorra es el mejor modelo económico aplicable para la eliminación de la pobreza, y no es casualidad. Tal vez sea el único rincón del mundo en el que naturaleza, desarrollo y bienestar se generan de forma armónica y responsable y están al alcance de la mayoría de los ciudadanos que respetan y asumen estos principios como suyos.

El que escribe este artículo, vivió hace poco una experiencia demostrativa de lo aquí expuesto. Por problemas técnicos quedé sin efectivo allí. Mis tarjetas estaban bloqueadas y no tenía forma de pagar por los servicios, ni el hotel, ni la gasolina, ni la comida. Durante unos días no tenía nada, y me encontré una sorpresa. Me invitaron allí a dar una conferencia y resultó que entre todos comenzaron a mover hilos para que no me faltara de nada. No sé como lo hicieron, pero a mi vuelta consiguieron que me sintiera integrado con ellos, que me entraran ganas de volver, de sentirme uno de ellos.

El dueño de uno de los restaurantes me dijo, cuando llegué, no tenía ni para tomar el autobús, pero me ayudaron entre todos porque sabían que cuando me fueran bien las cosas, yo sería uno más de ellos, y así hoy vivo la misma situación de ayer, pero hoy soy el que te digo que no te preocupes por nada, porque tu esfuerzo y tu trabajo tendrá una recompensa que será beneficiosa para todos los que estamos aquí.

Es emocionante vivir este modelo. Tal vez sea un reducto de cuento de hadas, pero no es por casualidad. Está claro que el país del emprendedor, de las PYMES  y de la gente solidaria, la buena gente, es Andorra.

Por mi parte quería agradecer a alguien que en silencio allí, está realmente comprometido con ese proyecto y desde su humildad y su grandeza, al mismo tiempo, contribuye a profundizar en este modelo que hoy expongo. Mi gran amigo Ferrán Prat, que con sus contribuciones a eventos del nuevo Paradigma está llegando a todos los ciudadanos de Andorra y del mundo.

Gracias Ferrán. No dudes que vienes del futuro aunque vivas el presente.

Carles A.Boix. Economista del nuevo paradigma. Gentileza de Fundación EticoTaku para StarViewerTeam International 2012