Smartlight: Un descubrimiento para iluminación energética de interiores usando la energía solar.

No sólo es una idea, ni una simple patente, es todo un descubrimiento que cambiará la forma en la que iluminaremos nuestros interiores en el futuro. La energía solar es una fuente inagotable de recursos, combinada de una forma eficiente e inteligente, permite generar la misma luminiscencia durante el día que durante la noche si la combinamos con dispositivos micro-leds.

Pero Smartlight, va mucho más lejos. Utiliza dispositivos foto-voltaicos en los cristales y en los ventanales, así como placas foto-voltaicas en el interior de los paneles, techos, etc, de forma que combina la mayor eficiencia energética posible en el menor espacio utilizando la luz solar. Algo tan simple y al mismo tiempo tan inteligente como el máximo aprovechamiento de la luz solar como fuente energética natural.

El esfuerzo y la investigación que han llevado a los resultados han sido obra de dos prestigiosos investigadores de la Universidad de Cincinnati que literalmente “han visto la luz” en el interior de las viviendas.

Sin duda se trata de un descubrimiento sencillo, eficiente y que claramente pone una vez más de manifiesto que los proyectos innovadores y de éxito, destacan por su impecable capacidad de simplificar algo tan complejo como la obtención de luz natural, energía y decoración al mismo tiempo.

Para resolver el problema de la iluminación natural de interiores, la clave está en las unidades vidrio-foto-voltaicas combinadas con células electro-fluídicas que emulan los espacios abiertos de la naturaleza. Todo ello en el interior de la vivienda. En el modelo, cambia la incidencia de la luz, hasta el punto que las sombras y su incidencia son diferentes, al amplificar de forma selectiva la incidencia de la luz solar  en los espacios de penumbra y reducirla en los espacios más luminosos.

 

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Esta nueva tecnología se denomina SmartLight y es el resultado de una investigación interdisciplinar en colaboración con Jason Heikenfeld y Anton Harfmann de la UC. Su  Paper científico ” Enchancing Fenestration to Improve Solar Distribution in Buildings”  acaba de ser presentado al foro Internacional de Energía  Casa Clima en Italia. 

Fundación EticoTaku de Emprendedores.

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La Sinestesia: La capacidad de traducir un estímulo en una materialización creativa. Un nuevo estudio científico demuestra que la creatividad implica un desarrollo especial de la hiperconexión neuronal.

Un nuevo estudio científico presentado por Apara Ranjan, Liane Gabora, y  Brian O’Connor del Departamento de Psicología de la Universidad de British Columbia acaba de exponer las claves del que denominan un modelo reconocible de reinterpretación en el marco de las manifestaciones creativas, en el que demuestran empíricamente que determinadas personas con capacidades creativas son capaces de entender un lenguaje subyacente que permanece opaco para otras personas, y estas capacidades dan lugar a la habilidad de inspiración y retroalimentación cruzada que traduce estímulos en materializaciones en otras manifestaciones de expresión creativa que obedecen a propiedades comunes.

El estudio denominado: “Evidence that Cross-Domain Re-interpretations of Creative Ideas are Recognizable “ muestra algunas de las claves de la Sinestesia, entendida como la capacidad de traducir un estímulo en una materialización de la creatividad. En los procesos analizados existe una hiperacción de las transacciones cerebrales implicadas, lo que potencia esa capacidad respecto de aquellos que no manifiestan sus capacidades artísticas. (Esta capacidad se aprecia especialmente en ese tipo de manifestaciones artísticas que suelen ser inspiraciones cruzadas). La clave del estudio parece residir en la inspiración cruzada entre varias manifestaciones artísticas que resulta reconocible para aquellos que tienen desarrollada esas capacidades.

Aunque el estudio no entra de lleno en los orígenes de esas capacidades, si relaciona estas con una especial consideración a la existencia de factores relacionados con la sinestesia, la expresión ecfrástica y la traslación o traducción cruzada multimedia.

La expresión ecfrástica consiste en la capacidad de transmitir estímulos procedentes de una naturaleza de un medio de expresión en otra naturaleza del mismo medio de expresión sin perder la cualidad de la inspiración original. Por ejemplo traducir la inspiración original de una naturaleza (agua) en otra naturaleza (aire) dentro del mismo medio de expresión, sin perder la inspiración original.

Por su parte la traslación multimedia, consiste en tomar la inspiración de un medio de expresión y traducirla a otro medio de expresión manteniendo la esencia de la inspiración. Por ejemplo, tomando una pintura o un color y convirtiéndolo en una pieza de música o un poema y convertirlo en un cuadro.

La combinación de estas tres propiedades está presente en aquellos que han desarrollado la capacidad creativa con la aptitud de traducir el estímulo artístico en una manifestación creativa descodificando la esencia y reinterpretándola en otra manifestación creativa con un código reconocible.

El paper que han presentado el 1 de octubre, con los resultados del estudio, ha seguido una metodología estructurada en dos fases:

1ª. Fase: Creación de una pintura por los artistas en base a la inspiración de cada pieza musical.

2ª.Fase: Reconocimiento por otros extraños al experimento, desde la visualización de la pintura de la inspiración de la pieza musical de origen que dio lugar a la manifestación de la pintura.

Los resultados ponen de relieve que las manifestaciones creativas obedecen a un código subyacente claramente reconocible por los que tienen la capacidad de generar las obras creativas e interpretarlas, que obedece a las tres propiedades anteriormente citadas.

El estudio de Apara Ranjan y su equipo, es el primero que demuestra de forma empírica que los procesos de creatividad obedecen a una lógica de capacidades extendidas en determinadas personas que obedece a un lenguaje común, traducible y reconocible multimedia de forma objetiva y que implica claramente funciones de hipertransacciones cerebrales que facilitan la manifestación del estímulo en un reconocimiento plasmado en arte multimedia.

Pueden descargar el estudio aquí. http://arxiv.org/pdf/1310.0519v1.pdf

Fuente: Evidence that Cross-Domain Re-interpretations of Creative Ideas are Recognizable arXiv:1310.0519 [q-bio.NC]

 

Creer es crear. Sentir es vivir. Innovar es expandirse.El concepto de RSE explicado con un caso real.

Domingo a las 15.00, Javier se halla en su sofá del salón viendo la TV y dejando que la programación opere en él. Mira la tele pero no la escucha. De hecho simplemente mira con los ojos en blanco. Siente taquicardia cuando piensa que mañana será lunes. No sabe qué hacer. Mañana es lunes, me levantaré, iré a la oficina y  como siempre, los proveedores vendrán, me agobiarán. Mis trabajadores me reclamarán .No puedo más. Necesito soluciones…Necesito soluciones, y cada vez que piensa, se agobia, sigue agobiándose y a medida que piensa en ello, su pulso se acelera, su corazón se acelera.

Javier es uno de esos empresarios que dirige un negocio de Consultoría para Administraciones Públicas en Procesos de Restauración de Obras de Arte. Lleva años presentándose a contratos administrativos y por desgracia, no ha cobrado aún la mayoría de los contratos que realizó y ejecutó con éxito. Pero sus proveedores no tienen piedad. Debe atender a una estructura de más de 50 trabajadores que deben cobrar puntualmente sus salarios y como no cobra sus contratos de las Administraciones Públicas, ha tenido que recurrir a créditos bancarios y descuentos para poder pagar a sus trabajadores. La situación es agobiante, Javier, está al borde del infarto.  Pero Javier sigue ahí, pagando las nóminas, a pesar que la situación es insostenible, él sigue. Ha empeñado parte del patrimonio familiar. Su familia se lo reprocha. La tensión en casa es insostenible. Su mujer, le dejó hace ya una semana y se fue con los niños porque no soporta la tensión.

Ciertamente Javier es un héroe de los que no se habla. Es un emprendedor al que la crisis le ha puesto en una de esas situaciones tipo en las que apenas hay margen de maniobra. Está bloqueado, sus trabajadores le quieren mucho, jamás les ha faltado una nómina fuera de plazo y están ajenos a la situación. Pero Javier se está comiendo todos los problemas porque no quiere que su equipo de trabajo conozca la verdadera situación de la empresa. Por eso sigue, sigue apostando por salir del atolladero, pero cada día que pasa la situación se vuelve cada vez más difícil. Su vida personal ya es irreversible, ha perdido a los seres queridos. Ha perdido la confianza de su familia, pero se niega a tirar la toalla….

Sus trabajadores no lo saben , pero la culpa no es de ellos, es de Javier. En el fondo su actitud ha sido bloquear la comunicación, hasta el punto que la situación de crisis no permitió a su equipo de trabajo conocer los problemas. No se esforzó en reunirse con sus trabajadores y contarles de forma sincera el problema. Tampoco se dio cuenta que tres de ellos, tenían vocación comercial y acceso a mercados nuevos que no eran sólo las Administraciones Públicas, sino unos clientes extranjeros que estaban dispuestos a comprar los productos de la empresa de Javier porque la admiraban, pero Javier estaba tan obsesionado con su problema que no miró más allá y no compartió sus miedos con el equipo de trabajo soy el empresario y debo pagarles por su trabajo, no preguntarles.

No creyó en ellos, simplemente se limitó a mantener la distancia…Y por eso cada vez es peor. Su carácter cada vez está más afectado, le tienen miedo, guardan la distancia, pero en el fondo todos sus empleados le valoran porque saben que es un buen jefe, un buen empresario, además les paga las nóminas y les sonríe aunque sea de forma forzada. Pero…Algo va a cambiar mañana lunes, el caso es que Javier no lo sabe.

Hasta hoy, sin saberlo, Javier ha aplicado el concepto de Responsabilidad Social Empresarial a medias. Sin saberlo… Se ha limitado a mantener el “status quo” entre el empresario tradicional y sus trabajadores, pero a costa de reventar su familia, su felicidad y como siga así…su salud física y económica.

Pero, como siempre, Javier, como casi todos, actúa sumergido en el miedo, en la vorágine, en el día a día, en la solución inmediata de los problemas que generan otros peores. No se le ha ocurrido parar el tiempo y consultar con su equipo de trabajo las decisiones. ¿Por qué?

Porque Javier siente miedo a que sus empleados le pierdan el respeto por hacerlo. Tiene miedo a las represalias del comité de empresa, en fin…piensa que sus trabajadores no son solidarios. Pero está equivocado.

Lo cierto es que los trabajadores que Javier tiene son leales, y aman la empresa, y admiran a Javier por su valentía, por sus noches sin dormir, por su temple y por su capacidad de aguante, y por qué no decirlo…Le admiran porque jamás les faltó una nómina, incluso en los momentos más difíciles.

Pues en efecto..mañana lunes, Javier no se espera..no tiene ni idea de lo que va a suceder en su Empresa.

Uno de los jefes de equipo de la empresa se ha enterado del problema que la empresa tiene. En lugar de criticar a la empresa y envenenar a sus compañeros ha decidido ayudar a Javier y a todos, pero es un secreto que ha preparado con cariño desde hace días para que nadie lo sepa.

Lo cierto es que en secreto, ha convocado una reunión del comité de empresa. El objetivo de la reunión, ha sido convocar un acto benéfico que Javier no conoce para organizar una exposición de cuadros de los trabajadores de la empresa. Hay más de 200 cuadros de personas que tienen una vocación artística. El objetivo, recaudar fondos y ampliar el portafolio de clientes de la empresa de artes gráficas. Así que en secreto, ha conseguido un local y ya está todo organizado para mañana lunes a las 21.00. Pero es importante que Javier no lo sepa. Todos lo mantienen en secreto.

Son las 21.00 horas del Domingo. Javier no se encuentra bien. Ha sentido una opresión en el pecho y le han llevado a urgencias. Nadie va a visitarle, pero Miguel, el jefe de equipo (el organizador de la sorpresa) le llama como todos los domingos a esa hora y no obtiene respuesta. Inmediatamente intuye que Javier no está bien, y se preocupa. Pero su intuición le dice que lo mejor que puede hacer es hablar con el resto de los trabajadores y calmarles, así que lo hace y acto seguido se dirige a casa de Javier. No hay nadie, es obvio que ha pasado algo. Inmediatamente llama a la empresa que lleva el seguro médico de la compañía y en efecto, descubre que Javier ha sido ingresado, así que directamente se desplaza a verle. Cuando Miguel llega, Javier está fuera de peligro en la habitación del hospital, lleno de cables por todas partes y se sorprende al ver a Miguel. ¿Qué sorpresa.? ¿Qué haces aquí.? ¿Por qué no estás con tu familia? Miguel le da un abrazo y le dice…Anda. Duerme tranquilo y no te preocupes de nada que mañana me encargo yo de la producción. Eso sí, a las 21.00 tienes que estar en la dirección que yo te diga.

Javier está intrigado, pero no tiene ni idea de lo que Miguel ha planificado, y mucho menos que todos sus empleados le quieren dar una grata sorpresa.

A las 21.00 horas, Javier asiste al evento en pijama. Le acaban de dar el alta en el hospital y cuando llega los ve a todos, y lo que ve le emociona profundamente porque, ve allí a todos sus empleados exponiendo obras de arte y objetos restaurados, y el local lleno de clientes y de interesados en las obras de arte que dejan sus tarjetas de visita. Se han vendido 30 obras. No es mucho, pero es suficiente para cubrir un mes de actividad habitual, y lo que es mejor, hay 10 potenciales clientes privados que no son Administraciones Públicas. Nuevos clientes, nuevas expectativas.

Javier se pone a llorar, pero no de tristeza. Ve como sus trabajadores le abrazan y le regañan cariñosamente. (Javier, no vuelvas a ser tan torpe de no contarnos los problemas de la empresa, porque la Empresa somos todos). Y Javier rompe a llorar como un niño…Tenéis razón, me he comportado como un tonto. Y todos se abrazan.

El martes Javier, llega a la oficina y convoca una reunión. Todos están presentes, y decide que de los beneficios de la empresa, la mitad irá destinada a reparto entre los trabajadores, y la otra mitad irá destinada a hacer crecer la empresa con más recursos y mejores condiciones de trabajo para todos. Todos aplauden a Javier, que vuelve a emocionarse.

Cinco años después, la empresa de Javier es una de las mejores compañías de restauración de obras de arte del mundo. Los 50 empleados que participaron en la acción solidaria de apoyo a Javier hoy son los Directivos delegados de diferentes países. Javier se ha retirado y se ha reconciliado con su familia, pero sigue en contacto con sus ahora Directivos y todos los años el 28 de Octubre se juntan para celebrar el día de las emociones. El día en que las cosas cambiaron.

Fundación EticoTaku: La Fundación de los Emprendedores de España.

La paradoja de la innovación y el empleo, a mayor Salario Mínimo Interprofesional, menor desempleo, por eso los cerebros tienen que huir de España.

La paradoja de la exclusión social y la gestión del Talento. La relación entre innovación, desempleo y tasa de cobertura anti-exclusión. Una vez más estos datos vuelven a estar de actualidad.

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Los datos del desempleo en España, dados a conocer hoy por la EPA, son devastadores, 6.2 millones de parados, sin contar los autónomos en situación de exclusión absoluta, que alcanza otro millón más y las PYMES al borde de la quiebra que ascienden a otro millón más, según los datos en un país donde se penaliza la innovación, la creatividad y la solidaridad. (1)

Sin innovación, no habrá creatividad, y sin solidaridad no podrá crearse empleo, ya que el sistema Tributario español se ha convertido en un sistema de redistribución inversa: Es decir, detrae los recursos de las clases medias y bajas en beneficio de las Rentas más Altas. (Algo que es único en toda la Unión Europea). Todo ello redunda en una brecha social que cada vez es mayor y en una caída sin precedentes del PIB (Producto Interior Bruto) en España. (2).

Con los datos en…

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La problemática del miedo al fracaso: Cuando el miedo a emprender te hace fracasar.

Ana es una gran profesional. Una mujer de 34 años con una sólida experiencia en la venta de servicios por internet. En el pasado reciente, llegó a ocupar las primeras posiciones del Google, y tuvo épocas gloriosas antes de que la crisis llegara y arrasara con su facturación, su clientela y por tanto su economía. Llegó a tener su propio local y generó grandes ingresos con los que pagaba una pequeña estructura con algunos trabajadores en un local ubicado en un centro emblemático de la ciudad. De pronto, ante la ausencia de ingresos, se vio forzada a despedir a sus trabajadores, poco después tuvo problemas para atender las mensualidades del alquiler del local y finalmente decidió cerrar su negocio agobiada por las pérdidas y la incapacidad de pagar los créditos que pidió para ampliar su actividad en los años de bonanza.

Hasta aquí, es la historia de millón y medio de autónomos españoles, que han visto cómo pasaban del bienestar al agobio, la desesperanza y finalmente el fracaso. Al ser autónomos no pasaban a engrosar las filas del paro, con lo que ni siquiera tenían derecho a la percepción de prestaciones. Un horrible vacío legal, pero tan cierto como la vida misma. Por suerte Ana, tenía una familia que podía acogerla de vuelta, pero esta situación por desgracia no siempre es posible en todos los casos.

Una triste historia que lamentablemente se repite día a día en nuestro país sin distinción de género, edad, profesión,titulación o condición y que muchas veces va acompañada del reproche de familiares y amigos…¿Lo ves ya te lo dije…?…¿Pero cómo osaste emprender un negocio cuando podías haber sacado aquellas oposiciones que despreciaste?

Peor que la caída y el descalabro económico es el reproche constante de los familiares y amigos que ahora tratan a Ana como si fuera una fracasada, una parásita…Eres una fracasada, un cartel que por desgracia esgrimen aquellos que jamás emprendieron y que no se dan cuenta que gracias al esfuerzo que hizo Ana años atrás y millones de emprendedores como ella,  esos que osan llamar fracasados o proyectar ese miedo a los que son como Ana, ellos gozan de esas pensiones y ese bienestar, y esos contratos fijos, por el momento.

Pero no vamos a centrarnos en los que llaman a Ana una fracasada. De hecho no lo es en absoluto. Ana ha aprendido una valiosa lección, ha descubierto su panel de control y en lugar de resignarse y dejarse llevar por el estado de pánico, ha renacido de sus propias cenizas porque ha descubierto sus verdaderas capacidades. El verdadero espíritu del emprendedor, que consiste en tomar consciencia de sí mismo, levantarse de sus cenizas una y otra vez y volver a emprender de nuevo, evitando caer en los mismos errores del pasado. Esa es la verdadera clave del éxito futuro de Ana.

Ana, aún no lo sabe, pero dentro de 20 años dirigirá una división de franquicias por toda Europa, y será una de las emprendedoras más admiradas de Europa gracias a una inteligente decisión que hoy tomará: Ana ha decidido parar hoy su tiempo, aparcar los miedos y sacar de dentro el capital más valioso que tiene el ser humano: su inteligencia y su creatividad. Así que lo primero que ha hecho es coger todas las cajas de facturas que tenía y ponerse a leerlas.

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Con un folio en blanco, un bolígrafo y su música favorita, ha comenzado a apuntar en una columna de la izquierda del folio la palabra AYER y a la derecha la palabra MAÑANA, y ha descubierto algo importante:

AYER: Gastaba sin criterio en facturas de restaurantes y gastos que ni disfrutaba. Muchas veces estaba tan agobiada que ni me acordaba.

AYER: Pedí un crédito absurdo para ampliar un local que no me pertenecía y me empeñé en mantener a toda costa un servicio empresarial que no necesitaba, así como cinco seguros absurdos de empresas que quebraron.

AYER:Contraté con proveedores servicios sin saber lo que estaba contratando. Ni siquiera me leí los contratos de la mayoría de las cosas que contraté y la mayoría de los servicios no eran de las cosas que necesitaba sino que actué por recomendación de terceros.

AYER:Renuncié a contratar a un comercial por que pensaba que su coste laboral sería demasiado alto en relación con su capacidad de venta, sin reparar en que al no hacerlo, gasté tres veces más en proveedores y campañas absurdas de publicidad que únicamente me generaron costes y problemas.

AYER: No calculé el coste de los productos y no tenía forma de saber cómo actuar en caso de crecimiento o de caída de las ventas. El stress y el agobio de los momentos de crisis no me dejaron tomar decisiones en otra dirección que no fuera recortar gastos sin pensar qué gastos estaba cortando. Me quedé sola y seguí con el impulso de seguir gastando como en los mejores tiempos, sin reparar en que tenía que haber parado mi inercia.

En ese momento, Ana vio una luz, se dio cuenta que se había movido por inercia, por miedo a fracasar, y que ese mismo miedo a fracasar la había impulsado a tomar decisiones erróneas una y otra vez. De hecho, se enfadó con su antiguo novio porque le dijo exactamente eso, que parase el tiempo, que saliera de ese impulso inercial y que recompusiera la situación a tiempo, que mirara las nuevas necesidades y oportunidades que se abrían a su alrededor en el mercado y que simplemente diera un giro a la actividad, a las acciones comerciales y a la empresa sin miedo al cambio de estrategia y sin miedo al futuro. Pero Ana no le escuchó y su propio miedo al fracaso la hizo seguir en una ascendente espiral hacia el desastre.

HOY Ana ha parado el tiempo, se ha dado cuenta, y ha aprendido el principio más valioso que todo emprendedor puede aprender. El éxito del mañana depende del pensamiento de hoy, para cuando lleguen de nuevo los tiempos de bonanza, no se vuelvan a repetir los errores cometidos AYER. Es el principio de la gestión del éxito. Así que muy contenta, vuelve a tomar el bolígrafo y a escribir en la columna de la derecha MAÑANA.

MAÑANA: Seré prudente con los gastos de restaurantes, cocinaré y organizaré comidas coloquio con los clientes dentro de mi propia empresa o comeré de menú cuando tenga presupuesto para ello. Incluso organizaré mi casa como oficina para prestar los servicios y consolidaré costes incrementando la percepción de calidad en mis futuros clientes, que además estarán encantados conmigo. De vez en cuando me iré de vacaciones y desconectaré. Disfrutaré de mi vida y de mi trabajo, de mi proyecto y de mi empresa.

MAÑANA: Tendré preparado un pequeño excel donde calcularé los costes de todo lo que hago, organizaré mis horas de producción y conciliaré las tareas personales y profesionales de forma que no exista conflicto alguno entre mi misión empresarial y mi vida familiar. Evitaré prolongar de forma absurda mis reuniones improductivas, y me centraré en cumplir pequeños objetivos que a medida que vayan lográndose, se convertirán en hitos cada vez más grandes. Cuando tenga probado un pequeño grupo de clientes y una pequeña ganancia de esta forma, entrenaré a otros para que me ayuden y si generan beneficio, les incentivaré. De esa forma si mi proyecto crece, podré ir a una estructura de delegaciones comerciales. Dejaré que los comerciales hagan su trabajo, les enseñaré a hacerlo como si fuera yo, porque si ellos venden mejor, la empresa ganará más, si ellos están contentos, yo estaré contenta.

MAÑANA: Buscaré un sistema adecuado que me permita por muy poquito dinero, generar una estructura de gestión interna que me permita emitir facturas, tener acceso a mis clientes, sus necesidades y atender reclamaciones, y también poder trabajar “on line”, desde casa o desde dondequiera que esté, generar comunicaciones internas y así sacar el mejor partido y rendimiento de mi actividad y conciliarla con mi vida personal.

MAÑANA: Trataré de escuchar las noticias, el mercado, los clientes, las necesidades de mis vecinos y amigos, me reconciliaré con aquél novio al que aborrecí por decirme lo que ahora estoy escribiendo en este papel, y cuando me llegue el éxito, no me endiosaré en él, y seguiré con esta estrategia que me permita reinvertir las ganancias en un fondo de reserva para contingencias y en crecer y seguir generando negocio y mejorando los productos según me sugieran los clientes. Si detecto que bajan las ventas, me enfocaré al origen del problema e investigaré nuevas necesidades que me estén pidiendo mis clientes, nuevos retos y aprenderé inglés y me repasaré el alemán, para que cuando vaya a visitar a mi hermana, aprovecharé para visitar a la Cámara de Comercio de allí que igual resulta que encuentro alguien que está interesado en la distribución de mi producto.

MAÑANA: Registraré las marcas de los servicios que comience a hacer y también organizaré cenas periódicas con los clientes cocinadas por mi para dar a conocer mi portafolio de servicios que elaboraré con todo el amor del mundo, pensando en lo que me piden. Cuando las críticas sean constructivas proponiendo soluciones alternativas, prestaré muchísima atención y premiaré al crítico constructivo con un agradecimiento sincero, un café o una comida. Cuando las críticas sean destructivas, simplemente no prestaré atención. Escucharé a todos aquellos que vea que me guste cómo lo hacen, y si veo que lo hacen mejor que yo, aprenderé humildemente a mejorar mis capacidades en todo momento. Valoraré las pequeñas cosas, los pequeños momentos pues cada instante de tiempo es una oportunidad única para el aprendizaje continuo.

Y…curiosamente, Ana, comenzó a sentirse bien, a perder el miedo a fracasar, porque descubrió que no era una fracasada sino una emprendedora con un gran éxito potencial para el día de mañana. Aprendió a ser solidaria y a compartir su alegría y su conocimiento con otros como ella y se dio cuenta que cuanto más solidaria era, mejor avanzaba su negocio, porque aquellos a los que ayudaba luego se convertían en sus mejores clientes o proveedores, e incluso comenzó a descubrir que aquellos que la llamaban fracasada, y la criticaban ferozmente, finalmente terminaban imitándola o simplemente cambiaban de objetivo y comenzaban a criticar a otros.

Ana descubrió que el miedo al fracaso, es un indicador que sirve para evitar cometer los errores del pasado en el futuro. Para ello tuvo que parar el tiempo en el presente, mirar hacia adelante y ese día consiguió su éxito futuro sin apenas darse cuenta. Ana, se convirtió hoy en una emprendedora consciente porque perdió el miedo a volver a emprender.

Emprender es una misión. Una vocación de vida. Un espíritu inherente de las personas. Un modo de vida. Cualquier ser humano tiene derecho a emprender y triunfar. Fracasar es duro, pero no es el fin sino una oportunidad para reconciliarse con el pasado en el presente y mirar de nuevo hacia el futuro con éxito en la misión.

Fundación EticoTaku: La Fundación de los Emprendedores de España.

Lo que buscan los inversores en España.

Si eres emprendedor, te gustará leer este artículo. Todos sabemos que España se caracteriza por una gran materia gris. Pero en lo que respecta a la actitud del emprendimiento somos un cero a la izquierda. Tal vez sea por la herencia genética, tal vez por la educación que nos han dado, pero lo cierto es que el miedo al fracaso es algo que persiste en nuestra cultura nacional.

Ha costado mucho esfuerzo sacar la Ley del emprendimiento en España, pero lo cierto es que es una de las leyes más bonitas de nuestro país. Es cierto, llega tarde, pero llegó. Y eso es lo importante, que llegó.

Con todos sus avatares, como todo lo que nace de iniciativas públicas, tardará su tiempo, tomará su espacio y requerirá cambios en la mentalidad de aquellos que ahora se dedican a cuestiones ajenas, pero lo cierto es que llegó y nació.

El problema de base es que existe un tópico que muchos consideran inadecuado. Muchos piensan que no existen inversores y que por tanto los emprendedores no pueden salir adelante, pero no es cierto.

La realidad es bien distinta. El problema de base, según los datos que tenemos es que existen posiciones infranqueables entre los inversores y los emprendedores. De alguna forma los primeros piden una serie de requisitos que los segundos no están dispuestos a otorgar, y es ahí donde falla el punto de conexión.

Muchas de esas prácticas tienen que ver con la tendencia a la dilapidación de los recursos en las empresas, otras, tienen que ver con una absurda mentalidad de resistencia a la gestión del cambio en las organizaciones o en las prácticas básicas de trabajo en equipo, pero veamos. ¿Realmente queremos que un inversor nos ayude?. Esa es la pregunta que debemos hacernos. Y si la respuesta es positiva, entonces, tendremos que ser resilentes al cambio.

La palabra “resilencia” no es peyorativa en absoluto. Todo lo contrario, implica una evolución en los valores, en el espíritu personal, en el cambio de creencias y en la apertura de mente. Eso significa la resilencia.

Simplemente es algo nuevo, pero muy importante para el inversor, que quiere ver que el emprendedor es capaz de gestionar el talento, de salir de situaciones difíciles sin dejarse llevar por la energía negativa del “miedo” al cambio.

Emprender y gestionar las emociones es la misma cosa, porque los inversores saben que emprender es crear, y ser capaces de generar recursos en situaciones adversas. Eso es un mérito, no un demérito.

Por tanto, los inversores buscan proyectos capaces de generarles un ROI mínimo de 4% en 4 años de generación de resultados positivos. Esto no es mucho pedir, pero requiere la implantación de unos procesos internos, un cambio en la mentalidad y por supuesto una decisión de “resilencia” del emprendedor.

Evidentemente, el inversor pide unos requisitos mínimos o garantías básicas que son:

1º.-Cumplimiento de los requisitos de Emprendimiento e Innovación en el proyecto.
2º.-Entrenamiento satisfactorio en determinadas técnicas que considera básicas para el emprendedor español.
3º.-Sometimiento al Régimen Jurídico de la Ley 14/2013 en España.
4º.-Cumplimiento ético de RSE, y de la normativa ANSI (PMBook) en el Desarrollo de los proyectos.

Por tanto, los proyectos que están triunfando, encajan en esta línea satisfactoria de convergencia y en el caso positivo, existe química suficiente entre el emprendedor y el inversor. Pero lamentablemente, la mayoría de los proyectos dista mucho de llegar a este consenso.

Pongamos un ejemplo básico para que todos lo entendamos.

“Imaginemos que un empresario que dirige el proyecto, está en una situación financiera complicada, y que conociendo esto, decide irse de vacaciones a un hotel de 5 estrellas para evadirse y al mismo tiempo se queja de su desbalance, pero no cambia sus prácticas y adicionalmente paga dinero en B a un asesor para que le ayude a resolver su problema.” Y acude a quejarse de que necesita un inversor.

¿Realmente el inversor acudirá en esas condiciones?

La respuesta es “no”. Rotundamente “no”. Los nuevos inversores, buscan proyectos coherentes, éticos y responsables que impliquen una actitud de proyección personal, ética, coherente con el desempeño y que les tranquilice en el retorno de sus aportaciones y al tiempo vean prosperar el negocio.

Es obvio. La razón es simple. Los inversores no son tontos. El problema es que a veces la energía del miedo en España ha provocado situaciones de caos empresarial. Pero el caos empresarial no le gusta al Inversor.

Por tanto, el sometimiento a normas Éticas, a controles bilaterales de seguimiento a normativa ANSI, es bueno para ambas partes, porque genera confianza.

Y por increíble que parezca, existen proyectos interesantes, rentables y a la vez divertidos, pues los españoles siempre destacaremos por nuestra capacidad de innovación, aunque para ello tengamos que salir fuera.

Según el último informe de Hays Global Skills Index 2013, elaborado por la multinacional británica Hays en colaboración con Oxford Economics, la cosa está muy clara….

Según el informe, en muchos mercados, los profesionales disponibles no cumplen los requisitos y aptitudes que las empresas están buscando.

El estudio muestra también un hueco entre los salarios de los profesionales de industrias altamente cualificadas y los profesionales cualificados de otros sectores, que tienen un margen de negociación salarial mucho menor. España se sitúa entre los países que sufren estos desajustes que tienen su origen en factores como el paro estructural y la baja flexibilidad del sistema educativo.

El informe, titulado ‘El gran desajuste de talento’ ofrece el análisis de los mercados laborales profesionales en las 30 principales economías del mundo y destaca la necesidad de que las empresas y gobiernos trabajen juntos para construir un proyecto común que aborde el desarrollo de las aptitudes profesionales adecuadas que favorezcan una recuperación y un crecimiento sostenible.

Según el estudio, la profundidad de la recesión no explica las causas fundamentales del desempleo ni por qué el mercado laboral no proporciona los profesionales con las aptitudes que necesitan las empresas. En este sentido, los países más afectados por la crisis, como es el caso de España, tienen las mismas posibilidades de aportar empleados con las aptitudes necesarias que las economías más fuertes.

El problema del desajuste de talento afecta a varios continentes. Por países, la situación es particularmente seria en EEUU, que lucha por recuperarse sin empleo. Le siguen España, Portugal e Irlanda, todos ellos afectados por la crisis de la Eurozona. Por su parte, Japón, combate la estancamiento y deflación económica, mientras que en el Reino Unido la recuperación económica se ve amenazada por la escasez de aptitudes en múltiples industrias.

El empleo, la asignatura pendiente multidisciplinar

Según Christopher Dottie, Director General de Hays, “el Índice Global de Aptitudes de Hays pone en primera línea la gran paradoja a la que asisten los mercados laborales cualificados de todo el mundo: las empresas tienen dificultades para encontrar suficientes candidatos con el conjunto de aptitudes necesarias para las posiciones que ofrecen, incluso cuando millones de personas permanecen desempleadas”. Asegura que “es muy fácil echar la culpa del desempleo a la crisis global, pero el problema va más allá. La cuestión es saber qué pueden hacer los gobiernos y las empresas para desarrollar proyectos que faciliten el desarrollo del talento y aseguren la prosperidad.

Una vez más llegamos a la paradoja de la divergencia de criterios entre la Oferta y la Demanda. Si lo aderezamos con una falta de iniciativa en el emprendimiento en España, tendremos un cóctel explosivo en este punto, pues parecerá que el exceso de talento se tiene que ir, pero al tiempo el talento en la dirección de las organizaciones está en entredicho, y al tiempo, las iniciativas innovadoras, son completamente desconocidas.

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De alguna forma es una ineficiencia entre la información , entre quién la tiene y la necesita. Es un fallo garrafal en la gestión del Conocimiento. En este punto, la Ley 14/2013, prevé este punto, y establece bases, reglas y parámetros positivos de acción como es el caso de los NFOT, claves en la relación entre emprendedores e inversores.

En breve, publicaremos el Informe Anual de la Fundación sobre el Emprendimiento en España, donde analizaremos detalladamente todos los desajustes del mercado y propondremos soluciones en el marco de la nueva Ley 14/2013 de Emprendedores para intentar corregir los desfases existentes.

Fundación EticoTaku: La Fundación de los Emprendedores de España.

El nuevo marco jurídico de los Emprendedores por fin en España: Ley 14/2013

El concepto del emprendedor, su régimen jurídico y su facilitación en España ha sido uno de los mayores campos de batalla a la hora de por así decirlo “desbloquear” una realidad que carecía de elementos de impulso en nuestro país. La creación de nuevas figuras societarias y empresariales, la creación de nuevos instrumentos de financiación, y la modificación de los regímenes fiscales y sociales para crear las bases de un nuevo marco jurídico que por fin de impulso al nuevo paradigma de innovación en España, era un requisito imprescindible, ante la improrrogable fuga de talentos, desempleo y desesperanza.

La nueva Ley 14/2013, publica un nuevo camino, una nueva vía de esperanza para los colectivos más desfavorecidos y a la vez más importantes para el futuro de nuestro país: Los Emprendedores, los jóvenes y mayores de 45 años que desean hacer de su vida una misión de emprendimiento, con una visión y misión específica e innovadora en el mundo empresarial.

Tal y como podemos leer en la exposición de motivos de la Ley, la idea del emprendedor y de la cultura empresarial como elementos indispensables para el desarrollo económico y social de España se ha venido introduciendo de forma expresa en algunas etapas educativas, pero se considera necesario subrayar y ampliar este elemento, incorporándolo como objetivo específico en todas las etapas de la educación básica, así como en la Formación Profesional y en el bachillerato. Consecuentemente, se encomienda a las administraciones educativas la revisión y adecuación de los currículos de las enseñanzas regladas a estos nuevos objetivos.

Para fomentar la cultura del emprendimiento resulta necesario prestar especial atención a las enseñanzas universitarias, de modo que las universidades lleven a cabo tareas de información y asesoramiento para que los estudiantes se inicien en el emprendimiento.

A efectos de promover a través del sistema educativo la cultura del emprendimiento es esencial que el profesorado reúna las competencias y habilidades necesarias para cumplir de forma eficaz tal objetivo. A tal efecto, se contemplan medidas que inciden tanto sobre la formación inicial, como sobre la formación permanente del profesorado, siempre en colaboración con las Comunidades Autónomas.

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Además, las medidas que esta Ley introduce en el ámbito educativo deben completarse con las de la Ley Orgánica para la Mejora de la Calidad Educativa, que prevé la estimulación del espíritu emprendedor a través de la posibilidad de elección de las trayectorias educativas más adecuadas y de la creación de las condiciones para que todos los alumnos puedan adquirir y expresar sus talentos.

Hoy es un día de fiesta para todos los emprendedores españoles. Hoy empieza un largo camino y un arduo trabajo para todos los que creemos en el impulso de los emprendedores en España.

Fundación EticoTaku: La Fundación de los Emprendedores.